实施性的质量、安全生产管理方法

实施性的质量、安全生产管理方法
一、前言
质量、安全生产管理是企业生产过程中的紧要环节。

只有订立合理的质量、安全生产管理方法，才能保证产品质量和员工安全。

本文将围绕质量、安全生产管理两个方面，从企业角度启程，提出实施性的质量、安全生产管理方法。

二、质量管理方法
1.质量目标的订立
第一步是明确质量目标。

各个环节应当有明确的质量指标，并且要求各部门自发执行相关的质量标准。

2.质量流程的定义
企业应订立标准的流程规范。

从生产到销售，应当明确每个环节的流程，以保证每个环节都能依照质量规范执行。

3.质量培训的开展
对员工的培训特别紧要。

要求员工了解企业的质量目标，认真了解工作流程，适应工作环境，并领悟相关的法律法规。

4.产品质量的检验
了解产品质量情形是确保企业产品质量的关键。

企业应建立完善的产品质量检测系统，对产品的各个环节进行细致的检查，确保产品的质量符合标准。

5.对质量问题的反馈
当显现质量问题时，应立刻实行措施进行处理，并订立相关的防备措施，以避开质量问题的再次显现。

同时，也要适时向有关部门反馈问题，并汇总出方案。

三、安全生产管理方法
1.针对性的培训
安全是企业生产中必需要考虑的问题。

企业应依据实际情况，订立相应的安全管理规范，并进行针对性的培训，使员工能够正确的应对突发事件。

2.安全生产标准的订立
企业要确保生产过程中的安全，需要订立安全生产标准，以确保每个环节都能依照规定执行。

针对每个作业环节，应明确操作规程，确保员工能够循规蹈矩的执行规定的操作程序。

3.安全检查的落实
企业应坚持定期进行安全检查。

对工作场所、用电设备、消防设备等进行日常维护，并进行一个月一次的安全检查。

当发觉安全隐患时，应立刻进行整改，并汇总处理看法，以便于后续的整改跟进。

4.事故应急预案订立
企业面临突发事件时，快速反应是必要的。

企业应当订立合理的应急预案，以保证事件能够在最短时间内得到妥当处理，削减损失。

5.安全文化建设
安全文化是企业安全管理中不可或缺的一部分。

企业应依据实际情况，订立相应的安全文化方案，并通过多种途径加强员工安全意识，使员工能够在生产过程中始终牢记安全，防患于未然。

四、总结
质量、安全生产管理是企业生产过程中不可或缺的一部分。

只有订立系统化、规范化的管理方法，才能更好的保证产品质量，确
保员工安全。

在实际生产中，应持之以恒的加强培训，落实各项规范，并不断依据实际情况进行调整，以不断提高企业管理水平。