双重预防体系培训教育制度

双重预防系统建设培训教育制度
一、目的
为全面落实睁开双重预防系统建设运行工作，提升全员双重预防系统知识
和能力，推动全员参加风险解析，全员参加隐患排查，实现安全生产关口前移、重心下移，特拟定本制度。

二、培训对象
公司各级管理人员，各岗位人员及新入职员工。

三、职责划分
1、双重预防系统建设领导小组负责督促各部门、车间落实各级培训计划的拟定及落实，对落实不到位的情况进行核查。

2、安全部负责公司级双重预防系统建设的培训工作，拟定公司年度双重预防系统建设培训计划和方案，对衰落实、没建立培训教育档案或培训收效达不
到要求相关部门、车间及责任人参照《双重预防系统建设奖惩制度》等制度要
求进行核查。

2、各车间、部门负责本部门、车间双重预防系统建设工作的培训教育工作，建立完满培训教育档案。

3、财务部负责对奖惩结果进行落实，奖惩结果在安环部存档。

四、详尽内容
4.1 新员工三级培训中对双重预防系统建设培训，详尽内容以下：
4.1.1 公司级培训主要内容是双重预防系统建设睁开背景，看法等基础知识，双系统建设工作睁开程序等，每年培训时间很多于 2 课时。

培训收效：员工认识双重预防系统建设工作的重要性和工作理念。

4.1.2 车间（部门）级双重预防系统培训包括本车间（部门）风险点信息，主要风险分布及管控措施，平常隐患排查等内容。

培训收效：认识本车间（部门）存在的主要风险点，现有管控措施，如何
运用双重预防系统建设工作睁开平常安全工作。

4.1.3 岗位级培训教育要包括本岗位风险信息，掌握风险点及管控措施，学会风险解析方法，学会隐患排查表
的使用。

培训收效：认识本岗位的风险信息，能够初步掌握风险解析的方法，会使
用隐患排查表睁开简单的巡逻检查。

4.2 双重预防系统建设每年再陪训：
4.2.1 安全部每年年初拟定双重预防系统建设全员培训计划或在年度培训
计划中列明双重预防系统建设培训相关内容，每年很多于一次。

4.2.2 各车间（部门）每季度最少组织一次培训、谈论会、会商会等多种
形式双重预防系统建设培训教育活动，保证双重预防系统建设培训全年部门
（车间）、班组培训内容。

4.2.3 再培训教育的内容：
① 上级部门关于风险分级管控与隐患排查治理双重预防系统建设建设工
作文件，宣贯相关精神、要求；
② 双重预防系统建设的《公则》、《细则》、《推行指南》内容学习以及风
险谈论方法：作业危害解析法（ JHA）、安全检查表法（ SCL）、作业条件危险
性解析法（ LS）看法、应用范围及详尽使用程序；
③ 风险点、危险源及对应的管控措施、管控清单学习；
④ 各种安全及检查的内容、频次，检查方法；
⑤ 双重预防系统建设建设连续改进对策、好的经验做法学习交流；⑥ 其他需要补充学习的内容。

4.2.4 外来人员的培训
4.2.4.1 外来参观学习及交流人员由引入单位组织入厂前的安排培训，如需
进入生产地域要见告较大以上风险点地址、风险等级和主要管控措施等内容。

4.2.4.2 对外来施工人员的培训教育由引入单位负责组织安排培训，安全部
负责培训，培训教育的内容要包括作业公司较大以上风险点地址、风险等级和
主要管控措施以及施工地域内风险点地址、等级、管控措施等内容。

4.3 培训核查：培训核查的方式包括提问、闭卷考试、现场咨询等形式，其中考试必定保
证达到 60 分以上，成绩不足 60 分的依照公司核查制度进行核查，关于不合格
的进行再培训后补考，直到考试合格为止，提问及现场咨询不会或是不能够回答
各自相关内容的，依照《双重预防系统建设奖惩制度》进行办理。