电力工程招投标风险分析和管理

电力工程招投标风险分析和管理
摘要在项目招投标的开展过程中，大多数情况存在明显的风险，直接影
响到项目的经济效益。

在电力项目招投标过程中，随着投资规模的增加，管理工
作的难度会越来越大，工作内容也会逐渐复杂化，出现风险的概率也会提高。

基
于此，本文对电力工程招投标风险的管理进行了详细分析。

关键词：电力工程；投标；风险；管理
引言
在电力工程项目建设中，大多数情况面临着比较大的风险，但就风险的存在
而言，存在着非常明显的客观属性。

因此，有必要充分了解工作中的各种妨碍因素，同时对电力项目的施工招投标阶段进行综合分析，从而很好地做到风险管理，避免一些问题的发生。

一、电力工程招投标风险类型
1、自然环境
在电力系统的工程施工建设中，施工地点很多都在郊外地区，因此自然环境
对于施工建设会带来较大的影响。

主要是对于项目建设的进度和质量带来影响。

在不同地区的建设中，会存在着不同的气候条件和地形地貌，这样施工企业在对
其项目开展中，就要进行事前的全面审查与评估，在电力工程的招标阶段，收集
当地自然环境的气候、人文、地质情况等数据，并详细对各种自然因素进行科学
合理的分析，同时全面了解自然因素对项目建设带来的影响，以此满足人与自然
的和谐相处，使工程建设能够顺利完成，并符合规范要求。

2、设计技术
完成对自然环境的了解后，工程中的技术设计就掌握的很好了。

工程设计技
术的使用也是目前招投标阶段形成风险的关键因素。

一项技术一旦不能确定，就
会出现后续的技术变更，严重影响后续的项目建设和发展。

因此，在当前的招投
标工作中，既要尽可能提升设计技术水平，又要结合项目实际情况进行综合分析
和处理。

此外，在一些设计方案的编制中，也会受到施工方案规模和工艺的效果，需要相关人员综合考虑和分析。

3、施工风险
完整的施工方案确定后，一定要立即对相关项目进行施工风险管理。

要积极
做好施工方案综合分析。

始终严格依据施工方案内容进行施工，满足招标要求。

但是，一些技术在使用中，大多数情况受到人为因素等方面的影响。

存在一定的
安全隐患。

因此，只有保证在实际施工过程中得以对施工方案进行综合分析，同
时在施工的同时，及时发现一些潜在的问题，才能很好地控制施工风险。

4、工程量清单计价模式
目前，在电力工程建设招标过程中，工程量清单计价模式已得到广泛推广。

项目施工过程中，建设单位应当需要对投标要求和招标文件中的工程量清单进行
分析，应当需要派专业技术人员进行现场勘察，核对确认图纸和工程量。

施工单
位参照结合自身的施工能力和管理能力，制定符合企业自身的合理化报价。

如果
项目中标，则避免了后期结算中因工程量未核对造成实际损失的风险。

5、投标报价风险
电力项目招标阶段的报价风险主要体现在数量风险和价格风险上。

招标报价
风险的出现是鉴于电力项目招标过程中劳动力和建筑原材料价格上涨的压力。

投
标风险应当需要借助完善的风险分析模型，对投标阶段可能存在的风险进行充分
的调查研究，合理预估当前劳动力和建筑材料的市场价格，有效避免以不合理为
前提的报价，确保准确的估计风险。

6、合同风险
合同是项目的关键约束内容。

在合同进行编制的过程中，需要对双方的权利
和义务进行明确，其中包含合同的内容、施工标准和验收标准、结算条件等，对
后续的处理起到一定的作用。

施工作业。

很好的绑定效果。

合同管理是招投标过
程中不可或缺的控制环节。

目前，在分析以往一些常见的风险问题后发现，在电力工程施工招投标的过程中，需要做好风险管理。

质量管理、各项风险管理，从而更好地做好风险控制。

甲乙双方按合同约定执行。

如发生纠纷或其他权利义务不明确的，按合同约定的内容处理。

二、电力工程招投标风险管理办法
1、招标文件分析
在当前的工作中，相关人员需要充分了解各种风险因素，同时积极规避风险的发生。

此外，还要在具体工作中主动了解资金动向，分析资金实际使用情况和今后工作的总体水平。

在未来工程项目的可行性分析中，要对招标文件的核心内容进行分析和评论，同时增强对内容的理解和分析。

技术方案的设置要考虑项目的可行性，才能保证实际项目的实施。

招标信息应当需要集中分析，及时发现一些潜在的细节和隐患，避免对后续施工工作形成直接影响。

2、合理转移和分散风险
在目前的风险可能性分析中，在一些规模较大的电力工程项目的建设中，在招投标工作中风险转移的过程中，借助保险公司购买保险，从而使一定的资金损失。

能够被认为是保险费提供，还有施工问题。

当出现风险问题时，能够很好地将风险转移给保险公司，而当出现不可控风险时，降低企业的风险，减少企业的损失，符合风险管理的实际应当需要被满足。

在目前选用这样的方式，需要对内容进行针对性的分析，同时增强系统的综合调整，让企业对保险范围内的保险范围有一个清晰的意识和认识。

实际投标过程。

学习。

为达到合理转移和分散风险的目的，电力项目建设前，企业应当需要对投资内容进行综合分析。

施工阶段、竣工阶段等各个环节的风险得到有效控制，起到了良好的预防作用。

3、构建风险管理体系，加大违规处罚力度
招投标是市场经济活动，政府监督管理部门只能依法监督，不能胡乱干预，更不能暗箱操作谋取私利，实施违反招投标法的行为。

借助构建完善的建设项目风险管理体系，逐步形成政府监管部门监督、企业内部管理、社会公众监督的全
方位监督管理模式，对建设项目参加各方的行为进行约束。

还能够优化企业竞争
风险管理机制，使各主体严格遵守招标相关法律法规和政府出台的相关政策，确
保企业和承包商遵守招标规则。

规范招标过程，依法合理竞争，确保建设项目提
升招标质量和水平，提升招标效率。

同时，要完善担保风控体系。

对建设难度大、风险系数高的建设项目，可采取强制保险措施，降低招投标风险，同时为建设工
程市场协调稳定发展予以基本保障。

5、风险损失控制
一旦在招投标阶段出现问题，要立即采取更科学合理的措施，全方位减少风
险造成的损失。

在风险发生后，需要对电力项目的建设工作或建设阶段进行更科
学合理的分析和评估。

一旦出现任何小规模问题，将直接妨碍后续施工。

在实际
工作开展过程中，要主动通报和监督电力工程项目建设现状。

在电力系统建设管
理过程中，严格依据运行要求和标准执行，定期组织检查和评审。

遇到可控问题
及时处理，不可控因素以风险最小化的方式处理。

唯有通过这种方式方法才能很
好地加强风险防范能力，同时在风险得到控制之后，能够避免电力工程带来的一
些负面问题，避免工程建设质量、安全等方面出现某些问题。

需要注意的是，在
风险损失管控过程中，需要保持各参加方良好的组织建设能力、专业技术能力和
协调能力。

特别是在重大项目建设中，建设单位能够借助自身的综合实力，统筹
各方资源，风险的控制，其实就是对企业自身能力的锻炼，优胜劣汰。

参建单位
自身能力的提升，加上建设的统筹把控，能够很好地增强建设的整体水平。

在风
险防控过程中，需要关注电力项目中一些特殊的建设内容，着重制定有针对性的
风险管理办法，尽可能降低风险的发生率。

结语
在招投标工作的过程中，电力企业需要做好风险分析工作，对管理水平进行
提升。

对科学的管理模式进行应用，对风险大小进行明确，实现对招投标阶段的
风险规避，将额外多余的项目损失降到最低，更好的保障企业效益，对企业的市
场竞争力进行提升。

参考文献
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