建筑工程管理的影响因素及其管理策略 孙艳

建筑工程管理的影响因素及其管理策略孙艳
摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还
能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。

正因如
此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对
工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
1导言
对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对
于保证工程质量尤其重要。

工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各
实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。

但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从
强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。

2建筑工程管理的重要性
2.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个
部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。

因此在建筑工程的实
施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利
于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场
的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。

2.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是
建筑工程项目进行工程管理的目标之一。

成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。

因此企业通过加强工程管理，
尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，
不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目
的施工成本。

2.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理
的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差
以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业
形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。

2.4提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的
前提。

保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。

应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实
现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。

3建筑施工工程管理当中的主要影响因素
3.1建筑施工工程管理当中的主观因素
就现当代的发展来看，我国在建筑工程施工管理当中的发展状况、情况不容
乐观。

由于许多施工项目当中的管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及
陈旧的管理思想，依据自身的主管意识对整个施工工程的管理工作进行传统模式
的循环操作。

这就导致整个建筑施工工程的管理制度和方法难以紧跟现当代时代
的发展角度，在针对现场的勘察、业主的监督以及施工设计的时候，需要有众人
参与、把控的时候难以得到更有效的实施，进而无法提升整个建筑施工工程的管
理质量。

3.2建筑施工工程管理当中的客观因素
客观因素只要指的是在施工过程当中，单位自身除了受到相关机构以及部门
的影响之外。

首先，施工主管部门在后期的监督管理上存在很大的缺陷，对建筑
施工项目的管理产生很大的影响；其次，在许多因素的影响之下，政府主管部门
针对整个建筑施工行业当中的落实权利义务没能够得到有效的实施；然后，对于
我国建筑施工工程的监理单位和监理制度的发展起步较晚，这在一定程度上也影
响了中国的建设工程项目管理的有序进行。

3.3建筑施工工程管理过程当中的人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工安全事故出现的最为
主要的因素所在。

在从事建筑工程施工的一线员工，大多都是临时招聘过来的一
些农民，这些人员的主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于
相应的法律法规以及安全生产的知识掌握较少，再加上有限项目的管理人员对于
安全管理意识的淡薄，没能够严格要求工人在后期的施工过程当中加强安全防范
意识，从而为后期的工作埋下隐患。

4建筑工程管理的强化措施
4.1创新建筑工程管理措施
4.1.1管理理念的创新
首先要发挥人才作用，以人才培养为核心，不断转变管理理念，培养创新思
维和能力，还要注重人才引进，充实人才队伍；其次要准确定位管理创新，并将
其提升到战略高度，重视理念的创新和实践活动；最后应制定可行的创新管理制度，促使管理理念的有效落实，实现从创新到实效的转变。

4.1.2组织机构的创新
虽然建筑企业发展卓有成效，但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。

当同时开展多个项目时，会因协调
管理困难导致管理效率低下。

因此，企业应以提高管理效率为目标注重组织机构
的调整和创新，特别是项目部建设，使之更具备现代化管理特征。

4.2完善工程管理相关制度
首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，
重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门
还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患；其次要
结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；还要加强制度落实，充
分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。

4.3加强工程管理要点控制
首先要实施进度管理，要根据工程量和工期要求对施工进度进行细化，严格
施工进度计划管理，加强现场管理使之符合进度要求，还要注意避免为追赶进度
而忽视施工效果，进度计划要符合实际情况并进行合理调整，使其更具指导价值，确保规定工期内顺利完工；其次要重视质量控制，这是工程管理的关键，要明确
管理目标，完善质量规划方案，依照规定开展技术交底工作，保证严格依照图纸
设计内容施工，验收时的质量标准不打折扣，并做好各施工环节质量检测工作，避免工程带病施工。

5结束语
总之，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。

由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。

工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。

参考文献：
[1]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程，2018，37（14）：27-28.
[2]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138-139.。