主题游乐园领域：中华恐龙园企业组织结构及部门职责

中华恐龙园企业组织结构及部门职责（所属领域：主题游乐园）
2019年9月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、总经理办公室 (4)
2、人力资源部 (4)
3、计划财务部 (4)
4、战略投资部 (4)
5、发展中心 (4)
6、市场部 (4)
7、规划建设部 (5)
8、乐园事业部 (5)
9、动漫影视事业部 (5)
10、演艺事业部 (5)
11、景区运营部 (6)
中华恐龙园企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经理办公室
负责督办公司各部门工作计划及工作制度落实情况；负责政策研究；负责落实文件办理流程；年度职工代表大会、每月总裁办公例会等相关会议的组织召开；负责公司信息化建设、机要档案、新闻宣传、行政接待、物流仓储、后勤保障和综合管理等。

2、人力资源部
制定和实施人力资源规划及相关管理制度；负责制定招聘计划和方案，组织实施内外部人才招聘工作；建立培训体系，制定培训计划；完善绩效考核管理体系，进行绩效管理；实施绩效考核等
3、计划财务部
建立健全公司内部控制制度，制订完善本公司财务管理制度，负责会计核算；编制财务预算和各项财务收支计划草案，并组织落实和监督；资产管理；办理涉税事项；监督票务销售及收银、资金、账款。

4、战略投资部
对公司长期发展战略、重大投资决策进行调研、评估、协调实施；为公司经营管理提供法律支持，负责诉讼及非诉讼法律事务
5、发展中心
运用管理实践经验和品牌，开拓管理和品牌输出业务，开辟新市场和新盈利来源；负责公司创新业务的市场调研、市场开拓，项目储备及开发等。

6、市场部
通过对市场、消费者、下属产品的深入调查与研究，为公司总裁室及各项业务提供信息及决策支持；统筹协调公司各产品及品牌的互动整合；建立品牌管理、市场管理、媒体管理的监督体系，通过对市场和品牌活动的全面监督，提升公司品效管理；为创新业务版块提供品牌管理、市场策略的全面咨询业务支持，实现公司的品牌拓展
7、规划建设部
负责主题公园项目的策划、规划、设计工作；负责项目报批、组织及工程具体实施工作；负责园区新增或改造商业设施、管理设施、服务设施的使用功能设置及开发调整工作，对设备设施的使用效果进行跟踪管理。

8、乐园事业部
负责主题公园运营管理体系及理论的相关研究和梳理工作，提高主题公园运营管理水平；负责公司各项创新业务输出管理的组织和实施工作，并对所负责的创新业务的实施进度和质量进行把控
9、动漫影视事业部
根据公司发展战略和经营目标，依托恐龙园固有品牌影响力，通过对影视内容、智能旅游、文化衍生品、动漫制作等业务的开发，建立拥有自主知识产权的文化科技品牌，为恐龙园创意设计、影视内容等方面的对外管理输出提供支持
10、演艺事业部
负责和实施演艺产品的设计、开发、实施、运营及市场拓展；负责剧目外出巡演的宣传策划、市场拓展及运营管理工作；管理维护舞
台、舞美服装道具、设施设备等资产；完善和提升现有主题演艺策划、编创、拓展和管理机制等。

11、景区运营部
负责实施恐龙园景区的日常运营及市场营销工作，统筹恐龙园景区内安全、服务、经营、设施、环艺、绿化等各个方面持续彰显景区运营品质，通过对服务内容的优化改善，提高客户的体验感受和客户满意度；持续提升景区的品牌影响力和市场占有率，提高园区二次消费，降低运营成本，成为公司战略目标及经营目标实现的核心支撑。