平江新城区开发建设指挥部财务管理制度1.doc
建设指挥部财务管理制度
第一章总则第一条为加强建设指挥部的财务管理工作，确保资金使用规范、高效，根据国家相关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设指挥部及其下属各单位、各部门的财务活动。
第三条建设指挥部财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
（三）勤俭节约原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）专款专用原则：严格按照项目计划和预算执行，确保专款专用。
第二章财务管理职责第四条建设指挥部财务部是财务管理的归口管理部门，负责以下工作：（一）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作；（二）负责编制和执行年度财务预算，监督预算执行情况；（三）负责资金收支管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；（五）负责内部审计、财务监督等工作。
第五条各部门、各单位应按照职责分工，积极配合财务部开展财务管理工作。
第三章资金管理第六条建设指挥部资金管理实行集中统一管理，资金收支由财务部负责。
第七条建设指挥部资金来源包括：（一）政府投资；（二）企业自筹；（三）银行贷款；（四）其他合法渠道。
第八条资金使用范围：（一）项目建设；（二）设备购置；（三）日常开支；（四）其他合法用途。
第九条资金使用应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
如需调整，应经批准后方可执行。
第四章会计核算与财务报表第十条建设指挥部会计核算应按照国家会计制度执行，确保会计信息真实、完整、准确。
第十一条财务报表应按月编制，及时反映财务状况和经营成果。
第十二条财务部应定期进行财务分析，为决策提供依据。
第五章内部审计与监督第十三条建设指挥部应建立健全内部审计制度，定期对财务活动进行审计。
第十四条财务部应加强对财务活动的监督，确保财务活动合规、合法。
第十五条对违反财务管理制度的行为，应依法依规进行处理。
第六章附则第十六条本制度由建设指挥部财务部负责解释。
指挥部财务管理制度
指挥部财务管理制度第一章总则第一条为规范指挥部财务管理行为，保障指挥部财务资金安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条指挥部各部门、单位负有严格遵守指挥部财务管理制度的责任，制度规定的内容应当成为全体指挥部人员的共识，并予以认真执行。
第三条指挥部财务管理制度的制定遵循公开、公平、公正、负有责任原则，保证财务管理工作实行科学、规范、规范、高效的要求。
第四条指挥部财务管理制度适用于全体指挥部工作人员、部门、单位，包括参加指挥部财务管理工作的外部人员。
第五条指挥部财务管理制度的执行机构是指挥部财务部门，财务部门行使本制度的监督、管理和指导职能。
第二章财务授权管理第六条指挥部财务授权管理实行分级管理制度，层层授权，风险控制。
第七条指挥部领导层对重大财务决策实行集体讨论决策，经过多次研究、论证、审核后方可做出决定。
第八条指挥部各部门、单位应当严格执行预算控制，超支行为需经过批准后方可执行。
第九条指挥部财务部门对于财务人员的授权进行严格的审核和管理，对非财务人员的财务授权实施分级管理。
第十条指挥部财务部门应当建立完善的财务授权记录和审批流程，确保财务授权的合法性和规范性。
第三章资金运作管理第十一条指挥部资金的运作应当严格按照国家有关法律法规和指挥部内部管理制度要求，建立稳健的资金运作机制。
第十二条指挥部应当建立规范的资金申请、使用和报销流程，并设立专人负责资金流动的监督和管理。
第十三条指挥部应当加强资金运作监控，及时发现和处理各种资金风险，确保资金安全。
第十四条指挥部应当建立健全的资金盘点、结转、清理机制，保障资金流动的透明和规范。
第十五条指挥部应当建立资金使用绩效评估机制，推动资金有效使用，提高经济效益。
第四章财务报告管理第十六条指挥部财务部门应当按照国家有关法律法规和指挥部内部管理制度要求，及时、准确地制作、报送财务报表。
第十七条指挥部各部门、单位应当按照规定时间和要求，向财务部门报送本部门的财务报表。
指挥部财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强指挥部的财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合指挥部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部所有财务活动，包括预算编制、资金管理、报销审批、资产管理、会计核算、内部审计等。
第三条指挥部财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：如实反映财务状况，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金合理使用，促进指挥部各项工作顺利开展。
4. 廉洁自律原则：财务人员应廉洁自律，遵守职业道德，维护指挥部利益。
第二章财务机构与人员第四条指挥部设立财务部，负责财务管理工作。
财务部设主任一名，副主任一名，会计、出纳等岗位若干。
第五条财务部主任职责：1. 负责组织、协调、监督财务部的日常工作；2. 负责制定和实施财务管理制度，确保制度的有效执行；3. 负责编制年度财务预算，审批预算调整；4. 负责审核财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整；5. 负责组织内部审计，确保财务活动的合规性。
第六条财务部副主任职责：1. 协助主任负责财务部的日常工作；2. 负责分管会计、出纳等岗位的监督和管理工作；3. 负责组织财务人员培训，提高财务人员的业务水平。
第七条财务部会计职责：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责审核报销单据，确保报销的真实性和合规性；3. 负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；4. 负责编制财务报表，确保报表的及时性和准确性；5. 负责财务档案管理。
第八条财务部出纳职责：1. 负责现金收付，确保现金的安全；2. 负责银行存款管理，确保存款的安全；3. 负责报销单据的审核和登记；4. 负责财务凭证的保管。
第三章资金管理第九条指挥部资金管理实行预算管理，预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应充分考虑实际情况，确保预算的合理性和可行性；2. 效率优先原则：预算编制应提高资金使用效率，确保资金的有效利用；3. 严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
工程建设指挥部财务制度
工程建设指挥部财务制度第一章总则第一条为规范工程建设指挥部的财务管理，保证资金使用的安全性和合理性，制定本制度。
第二条工程建设指挥部财务制度适用于工程建设指挥部内部的财务管理工作。
第三条工程建设指挥部财务制度包含预算编制、资金管理、费用报销、财务监督等内容。
第四条工程建设指挥部应当依法合规开展财务管理工作，做好财务报告的编制和审计工作。
第五条工程建设指挥部财务制度应当与国家相关法律法规、政策规定保持一致，并在实际运用中不断完善和调整。
第二章预算编制第六条工程建设指挥部应当按照国家相关规定制定年度预算，并报相关部门审核批准。
第七条工程建设指挥部的预算编制应当合理、科学、规范，确保资金使用的合理性和效益。
第八条工程建设指挥部的预算包括收入预算和支出预算，其中支出预算应当详细到各项具体支出。
第九条工程建设指挥部应当在年初制定年度财务打算，及时调整和审核预算进行合理调整。
第十条工程建设指挥部应当建立预算执行监控机制，及时掌握预算执行情况，发现问题及时处理。
第三章资金管理第十一条工程建设指挥部应当建立完善的资金管理制度，明确资金来源、使用规定及相关责任。
第十二条工程建设指挥部应当严格执行资金管理权限，确保资金的安全性和稳定性。
第十三条工程建设指挥部应当建立资金监督检查机制，定期对资金的使用情况进行审查和监督。
第十四条工程建设指挥部应当建立预警机制，及时发现和解决资金使用中的风险。
第十五条工程建设指挥部禁止违规挪用公款或私存公款，一经查实将依法处理。
第四章费用报销第十六条工程建设指挥部应当建立严格的费用报销制度，确保费用的真实性和合理性。
第十七条工程建设指挥部应当明确各项费用的报销标准和流程，及时足额报销。
第十八条工程建设指挥部应当加强对费用报销的审核和监督，及时发现和纠正不符合规定的行为。
第十九条工程建设指挥部应当建立费用报销台账，做到记录真实可查。
第二十条工程建设指挥部应当对负责费用报销的人员进行培训和考核，提高他们的责任意识和规范性。
平江新城区开发建设指挥部财务管理制度
平江新城区开发建设指挥部财务管理制度第一条根据苏州市财政局《平江、沧浪、金阊新城区开发建设资金管理办法》（苏财建字[2004]45号）结合平江新城区开发建设实际，制订本办法。
第二条财务管理体制实行总指挥领导下的财务部主任负责制。
第三条财务部是平江新城区开发建设的财务与会计管理工作的专门机构。
其主要任务是对经市政府和区政府批准的非经营性和经营性建设项目进行筹资、投资、资金营运及收益分配等资金活动进行管理。
第四条实行专户专帐管理。
一、设置指挥部专户。
该专户专门对平江新城规划范围内的市政基础设施和非经营性公共设施建设项目（列入市政府批准的建设项目）进行管理，其会计核算执行建设单位会计制度，同时对新城开发建设支出等依据立项文件等进行明细分类核算；其中，建设单位管理费在规定额度（按审计后的建设项目投资完成额的2%）内按实列支。
二、设置城北城投公司专户。
该专户专门对商业融资和平江新城区的经营性建设项目（未列入市政府批准的建设项目）等进行管理，其会计核算执行企业会计制度。
三、设置城北拆迁公司专户。
该专户专门对拍卖地块和建设用地上的拆迁资金进行管理和结算，其会计核算执行企业会计制度。
第五条实行预算管理财务部负责制订年度财务计划。
其他各部门应当于每年的11月底之前制订本部门的下个年度的资金使用计划上报至总指挥，同时将年度计划副本传递至财务部。
财务部依据各部门计划汇总上报至总指挥，办公室根据总指挥签署的意见上报区城市化指挥部审批，经审批后的下个年度的财务计划于12月15日之前上报市财政局，并同时报区财政局备案。
财务部应当于每年1月20日前和每月7日前向市财政局、区财政局上报本年度和月度的资金计划执行情况，具体包括资金状况、基建投资状况、基建借款状况、待摊投资和建设单位管理费使用情况。
工程部应当根据进度要求，预先编制或委托中介机构编制工程概（预）算并及时传递给财务部，财务部应当及时上报市财政局有关部门批准。
第六条收入管理一、区财政局下拨的启动资金纳入城北城投公司专户项下的收入。
指挥部财务制度管理办法
指挥部财务制度管理办法第一章总则第一条为规范指挥部财务管理工作，提高资源利用效率，保障资金安全，特制定本办法。
第二条指挥部财务制度管理办法适用于指挥部内部所有财务管理活动。
第三条指挥部财务管理应遵循合规、规范、透明、公正的原则，提高财务管理效率，促进指挥部工作发展。
第四条指挥部财务管理应当符合国家相关法律法规和指挥部内部规章制度的规定。
第五条指挥部财务部门应当根据实际工作需要和指挥部财务制度管理办法，健全财务管理制度，确保财务管理工作的顺利进行。
第二章预算管理第六条每年初，指挥部财务部门应当根据指挥部工作要求编制年度经济预算，并在指挥部领导的批准下实施。
第七条指挥部各部门应当按照年度经济预算编制各项预算，明确经费支出的具体用途、限额和管理办法，并报指挥部财务部门审核批准。
第八条预算执行过程中，各部门应当严格按照预算安排进行支出，未经批准不得擅自改变预算用途和金额。
第九条指挥部财务部门应当定期对各部门预算执行情况进行检查和核对，及时发现问题并采取措施予以整改。
第十条年度经济预算执行完毕后，指挥部财务部门应当及时组织编制年终财务报告，报指挥部领导审定后进行公示。
第三章收支管理第十一条指挥部各项收支均应当经过财务部门核对审批后方可发生，未经核对审批不得进行支出和收入。
第十二条收入管理应当及时入账、登记和核对，确保各项收入款项的真实性和完整性。
第十三条支出管理应当遵循公正、规范的原则，凭据齐全，审批流程清晰，确保支出的合理性和合法性。
第十四条财务决算应当及时进行，确保每笔款项的准确性和及时性，同时做好相应的账务处理和报告。
第十五条财务部门应当建立财务档案管理制度，妥善保存各项财务资料和凭证，确保财务数据的真实、准确和完整。
第四章资产管理第十六条指挥部各项资产均应当编制清单，并及时进行登记、盘点和更新，确保资产的安全和完整。
第十七条资产的采购、处置和变动应当按照规定的程序和要求执行，未经批准不得擅自调配或变卖资产。
区域指挥部财务管理制度
第一章总则第一条为加强区域指挥部财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合区域指挥部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于区域指挥部及其所属各单位、各部门的财务管理工作。
第三条区域指挥部财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，确保合规合法；（二）勤俭节约，提高资金使用效益；（三）公开透明，接受监督；（四）权责分明，责任到人。
第二章财务组织架构与职责第四条区域指挥部设立财务部，负责区域指挥部财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部职责：（一）负责编制和执行财务预算；（二）负责资金收支管理，确保资金安全；（三）负责财务报表编制和报送；（四）负责财务审计和内部审计；（五）负责税务筹划和税务申报；（六）负责财务培训和财务咨询服务；（七）完成领导交办的其他工作。
第六条所属各单位、各部门财务管理工作由财务部负责指导和监督。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关资金管理的法律法规；（二）资金收支必须按照预算执行，不得超预算、超范围使用资金；（三）资金收支必须实行集中管理，任何单位和个人不得擅自设立“小金库”；（四）资金收支必须实行审批制度，任何资金支出必须经审批后方可执行；（五）资金收支必须实行会计核算，确保会计信息的真实、完整。
第八条资金收支流程：（一）编制资金收支计划；（二）审批资金收支计划；（三）执行资金收支计划；（四）核算资金收支；（五）监督检查资金收支。
第四章财务报表与审计第九条财务报表编制：（一）按照国家统一的会计制度编制财务报表；（二）定期编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；（三）及时报送财务报表，按规定时限完成报送任务。
第十条财务审计：（一）定期进行内部审计，确保财务管理制度执行情况；（二）接受外部审计，接受审计机关的监督；（三）对审计中发现的问题，及时整改，确保问题得到有效解决。
指挥部财务制度模板
指挥部财务制度模板第一章总则第一条为规范指挥部财务管理行为，加强对财务活动的监督和管理，保障指挥部财务活动的合法、规范和有效进行，依据《中华人民共和国财政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条指挥部财务制度适用于指挥部所有财务活动。
财务活动包括指挥部的财务预算、资金管理、会计核算、财务报告、内部控制、审计等内容。
第三条指挥部财务管理应遵循公开透明、合法合规、审慎稳健、科学管理的原则。
第四条指挥部财政人员应遵守财经纪律，忠于职守，廉洁自律，保守国家秘密，不得违法违纪。
第五条指挥部财务制度的修改或解释，由指挥部领导小组审议决定，并报指挥部财务职能部门备案。
第二章预算管理第六条指挥部财务预算应根据指挥部的发展战略、工作计划和政策导向进行编制。
第七条指挥部财务预算编制工作由指挥部财务部门负责，包括收集相关资料、参与工作会议、制定预算方案等。
第八条指挥部每年度初，应对上一年度财务预算执行情况进行评估，并重新制定下一年度的财务预算。
第九条指挥部财务预算应根据指挥部各部门的实际需求和经济社会发展水平进行调整。
第十条指挥部财务预算的执行情况应及时向指挥部领导小组和相关部门进行汇报，确保财务预算的有效执行。
第三章资金管理第十一条指挥部应建立健全的资金管理制度，确保资金使用合法、合理、有效。
第十二条指挥部应定期对资金收支情况进行核查和分析，防范资金风险。
第十三条指挥部在接收、使用、监管资金时，应遵守相关法律法规，确保资金安全。
第十四条指挥部应建立健全的内部资金管理机制，明确资金使用权限和责任，防止财务风险。
第四章会计核算第十五条指挥部应建立健全的会计体系，规范会计核算工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条指挥部应按照国家有关会计准则和规定，进行会计核算工作，并定期编制财务报表。
第十七条指挥部应定期召开财务会计工作会议，对会计核算工作进行总结和评估，发现并解决存在的问题。
第十八条指挥部应做好相关凭证和资料的保存工作，确保会计核算的合规性和完整性。
平江新城区开发建设指挥部财务管理制度
平江新城区开发建设指挥部财务管理制度一、总则1.1 目的为规范平江新城区开发建设指挥部（以下简称“指挥部”）的财务管理，提高资金使用效率，确保财务活动的合法性、合规性，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于指挥部及其下属单位的所有财务管理活动。
1.3 管理原则坚持公开、透明原则。
坚持预算控制原则。
坚持内部控制和风险管理原则。
二、财务管理组织结构2.1 财务部门设立财务部门，负责指挥部的日常财务管理工作。
2.2 财务负责人财务部门设立财务负责人，负责财务部门的管理工作。
2.3 内部审计设立内部审计岗位，负责对财务活动进行监督和审计。
三、预算管理3.1 预算编制根据指挥部年度工作计划和项目需求，编制年度财务预算。
3.2 预算审批年度财务预算需提交指挥部领导审批。
3.3 预算执行严格按照批准的预算执行，不得超预算支出。
四、资金管理4.1 资金筹集合理筹集项目建设所需资金，包括政府拨款、银行贷款等。
4.2 资金使用资金使用必须符合预算安排和项目需求。
4.3 资金监控建立资金监控机制，确保资金安全、高效使用。
五、收支管理5.1 收入管理所有收入必须及时、足额入账，不得挪用。
5.2 支出管理支出必须有明确的预算依据和审批流程。
5.3 票据管理严格执行票据管理制度，确保票据的真实性和合法性。
六、资产管理6.1 固定资产管理建立固定资产管理制度，定期进行盘点。
6.2 存货管理对存货进行规范管理，确保存货的安全和完整。
6.3 无形资产管理对无形资产进行登记、评估和保护。
七、财务报告与审计7.1 财务报告定期编制财务报告，反映财务状况和经营成果。
7.2 财务审计定期进行财务审计，确保财务活动的合法性和合规性。
7.3 信息披露按照规定对外披露财务信息，接受社会监督。
八、财务监督与责任8.1 财务监督建立财务监督机制，确保财务管理的有效性。
8.2 责任追究对违反财务管理制度的行为，依法依规追究责任。
8.3 奖励机制对财务管理工作表现突出的个人或部门给予奖励。
建设指挥部财务管理制度
第一章总则第一条为加强建设指挥部财务管理，规范财务行为，确保资金使用安全、高效，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本指挥部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设指挥部全体财务人员及参与财务管理活动的相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法、合规；（二）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督；（三）权责明确原则：明确财务人员职责，落实责任追究；（四）节约高效原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构及职责第四条建设指挥部设立财务部，负责指挥部的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定财务管理制度，并组织实施；（二）编制财务预算、决算，报指挥部领导审批；（三）负责资金收支管理，确保资金安全；（四）负责财务核算、报表编制和税务申报工作；（五）负责资产管理，确保资产安全、完整；（六）参与项目招投标、合同签订等工作，提供财务咨询；（七）完成指挥部领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）预算管理原则：严格执行预算，不得超预算支出；（二）收支两条线原则：收入与支出分开管理，确保资金来源和使用透明；（三）审批管理原则：严格按照审批权限和程序使用资金。
第七条资金收支管理：（一）收入管理：收入来源包括政府拨款、项目收入、其他收入等，应按时足额收取，并及时入账；（二）支出管理：支出项目包括工资、办公费、项目经费、设备购置等，应严格按照预算和审批程序进行。
第八条资金支付：（一）支付审批：所有支付事项需经审批后方可进行；（二）支付方式：支付方式包括银行转账、现金支付等，应按照规定选择合适的支付方式；（三）支付凭证：支付凭证应齐全、真实、合法。
第四章资产管理第九条资产管理遵循以下原则：（一）资产安全原则：确保资产安全、完整，防止损失和浪费；（二）资产效益原则：提高资产使用效率，发挥资产最大效益。
第十条资产分类：（一）固定资产：包括房屋、设备、车辆等；（二）流动资产：包括现金、银行存款、应收账款等。
开发区指挥部财务管理制度
第一章总则第一条为加强开发区指挥部的财务管理工作，规范财务收支行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合开发区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于开发区指挥部及其所属各部门、单位的财务管理工作。
第三条开发区指挥部财务管理工作遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行国家预算管理制度，确保预算编制、执行、监督的规范化、制度化。
2. 专款专用原则：各项资金必须严格按照批准的用途使用，不得挪作他用。
3. 节约原则：厉行节约，严格控制成本，提高资金使用效益。
4. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务收支行为，确保财务管理工作有序进行。
第二章财务管理职责第四条开发区指挥部财务管理部门负责以下工作：1. 负责编制、执行和监督财务预算；2. 负责资金收支管理，确保资金安全；3. 负责财务核算、报表编制和会计档案管理；4. 负责内部控制和风险管理；5. 负责财务分析和审计工作；6. 负责指导和监督下属单位的财务管理工作。
第五条开发区指挥部各部门、单位应积极配合财务管理部门的工作，按照规定及时提供相关财务资料。
第三章预算管理第六条预算编制：1. 预算编制应按照国家预算管理制度进行，确保预算编制的合法性和合理性；2. 预算编制应遵循统筹兼顾、量入为出的原则；3. 预算编制应包括各项支出预算和收入预算。
第七条预算执行：1. 预算执行应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序报批。
第八条预算监督：1. 财务管理部门应定期对预算执行情况进行监督检查；2. 对预算执行过程中发现的问题，应及时纠正，并向指挥部报告。
第四章资金管理第九条资金收入管理：1. 资金收入应按照规定及时入账，不得隐瞒、截留；2. 资金收入应按照预算执行，确保专款专用。
第十条资金支出管理：1. 资金支出应严格按照预算执行，不得擅自调整支出；2. 资金支出应按照规定程序审批，确保资金使用合法、合规。
指挥部财务管理制度
指挥部财务管理制度一、概述指挥部财务管理制度是针对军事指挥部门财务管理工作的引导性文件，在指挥部门内对财务管理工作进行规范和管束。
该制度设立的目的是为了加强对财务资金的监督管理，提高财务管理水平，实现财务工作的规范化。
二、基本原则1、依法合规指挥部财务管理制度必需遵守国家的有关法律法规，确保财务管理的合法性，杜绝任何不合规行为。
2、慎用经费指挥部财务管理制度将严格依照国家有关规定，依据实际需要，合理慎用各项经费，确保资金使用效果最大化。
3、信息公开指挥部应当适时公开与财务管理有关的信息，确保信息真实精准，公开透亮，有效避开不当行为。
4、强化风险掌控在指挥部财务管理制度中，应当建立完善的风险掌控机制和体系，掌控财务管理中的风险，确保资金安全。
三、组织架构1、财务管理部门指挥部设立专门的财务管理部门，负责财务管理工作。
该部门直接向指挥部领导汇报工作。
2、审计机构指挥部设立审计机构，负责指挥部内各部门的财务审计及发觉各种风险隐患，确保财务管理工作规范有序。
3、专家咨询组指挥部设立专家咨询组，依照规定对财务管理工作进行咨询、评估、建议，并提出改进建议。
四、职责分工1、领导责任指挥部的领导要切实担负起财务管理的领导责任，建立踏实的服务观念和强化监督管理，确保管理工作得以落实。
2、财务管理部门责任财务管理部门负责指挥部全面的财务管理工作，最大限度提高财务管理的效率和质量。
3、其他部门责任各个部门要积极搭配财务管理部门，供给各自的财务决策智慧和经济建设、管理方面的支持，确保工作高效有序进行。
五、财务管理流程1、预算编制指挥部部门应依据项目实际需要，依照预算编制流程进行预算编制，确保资源的合理配置以及资金使用的合规性。
2、经费审批经费审批应依据预算需求进行审批，经费使用审批应遵守科学、严谨、公正的原则，切实保证资金的合理使用。
3、经费保管指挥部应设立完善的经费保管制度，确保经费的保管工作严谨有序，避开经费损失和滥用。
项目建设指挥部财务管理制度(1范本)
项目建设指挥部财务管理制度1. 引言本财务管理制度是为了规范项目建设指挥部财务管理工作，确保项目资金的合理使用和全面监督，提高项目建设的财务管理水平。
本制度适用于项目建设指挥部内的财务管理工作。
2. 财务管理职责和权限2.1 财务管理职责项目建设指挥部的财务管理职责主要包括：•负责编制和执行财务管理规定、制度和政策；•监督项目资金的收支情况，确保合理使用；•监督项目资金的使用效益，提出改进建议；•组织编制年度预算和月度预算，并监督执行；•进行项目资金的核算和填报相关财务报表；•推动项目建设指挥部的财务信息化建设；•审核和审批与财务相关的事项。
2.2 财务管理权限项目建设指挥部的财务管理权限包括：•财务决策权限：只有指挥部负责人及其授权人员才能做出与财务相关的决策；•支出权限：根据项目预算和相关规定，指挥部财务部门有权批准项目资金的支出；•借款权限：指挥部财务部门有权向合作单位申请借款，并负责借款的核实和归还；•财务报告权限：指挥部财务部门有权编制和提交与财务相关的报告，并向相关部门提供财务数据。
3. 财务管理流程3.1 项目资金拨付流程•项目建设指挥部根据年度预算和项目计划，向上级主管部门提出资金拨付申请；•上级主管部门审核资金拨付申请，并根据情况进行批准；•上级主管部门将拨付的资金转入指挥部指定账号；•指挥部财务部门核实资金拨付情况，并进行账务登记。
3.2 项目资金使用流程•各部门根据项目需要，编制相应的计划和预算，并上报给财务部门进行审核；•财务部门审核并批准项目资金的使用计划；•资金使用过程中，各部门负责使用计划的执行，并及时向财务部门汇报；•财务部门对项目资金的使用情况进行监督和审核。
3.3 项目资金结算流程•项目建设完成后，各部门汇总项目资金使用情况，并编制结算报告；•财务部门对结算报告进行审核，并编制项目财务报表；•上级主管部门对项目财务报表进行审批，并进行资金结算；•财务部门按照上级主管部门的审批结果进行相应的财务处理。
区指挥部财务管理制度
区指挥部财务管理制度一、制度背景为规范区指挥部的财务管理，提高财务管理的规范性、科学性、效率性和透明度，保证财务安全，制定此管理制度。
二、财务管理职责及权限1.财务管理职责（1）制定财务管理制度，对财务管理工作进行监督和管理；（2）负责财务成本预算编制、执行和考核工作；（3）组织实行财务会计核算工作，建立健全会计报表和评价体系；（4）负责财务资源的筹集、使用、监督和管理；（5）结合经费管理需求，加强财务风险控制和内部管理；（6）按照职权，审核各项支出和收入。
2.财务管理权限财务处（室）负责财务管理，其职责与权限如下：（1）审核财务收支凭证和票据的合法性和真实性；（2）审核并拟定各项会计凭证、清算单据、汇票、支票等财务文件；（3）组织编制各项财务会计报表和预算报表；（4）对区指挥部的财务收支进行监督和管理；（5）负责管理与财务有关的基础设施；（6）负责编制财务管理报表、财务分析报告和其他财务分析报告；（7）其他经区指挥部委托和授权的事项。
三、财务管理制度1.会计核算制度（1）采取权责发生制核算；（2）开设一般结算账户、专用结算账户；（3）建立现金管理制度。
2.预算执行制度（1）实行年度预算制度；（2）预算编制工作按照程序、程序流程进行；（3）预算下达、执行监督采取财务监督制度进行。
3.资金管理制度（1）实行预算管理制度；（2）财务结算执行以支出为主的管理措施；（3）公开财务信息。
4.审核制度（1）经济责任人审核制度；（2）预算执行审核制度；（3）财务决算审核制度。
5.费用管理制度（1）减轻初期硬件成本；（2）控制运营与维护成本；（3）合理使用和节约资源。
四、财务管理流程1.财务资金预算流程（1）预算编制（申请、编制、审核）；（2）预算执行（预算执行计划、支出审定）；（3）财务结算。
2.财务报销流程（1）报销申请；（2）费用审批；（3）报销（领款、审核、结算）；（4）验收、确认。
3.财务审批流程（1）审批程序（合同签订、经济责任人审批）；（2）支付程序（预付款、结算款）；（3）经济责任人对账、确认发票。
指挥部财务制度模板
指挥部财务制度模板第一章总则第一条为了加强指挥部的财务管理，规范财务行为，保障财务信息真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，制定本制度。
第二条指挥部的财务管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保财务活动的合法性、合理性和有效性。
第三条指挥部的财务部门是负责财务管理的职能部门，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关财务管理制度和税收政策；（二）制定并实施财务管理制度和财务计划；（三）组织编制财务预算、决算和财务报告；（四）负责资金筹集、使用和管理；（五）监督和管理指挥部内部的财务活动；（六）配合审计和其他监督部门的工作。
第二章财务管理组织结构第四条指挥部的财务管理组织结构由财务部门、财务主管、会计、出纳等组成。
第五条财务部门负责指挥部的财务管理，财务主管负责财务部门的管理工作，会计和出纳分别负责财务核算和资金管理。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保财务活动的正常进行。
第三章财务预算管理第七条财务预算是指挥部财务管理的基础，应根据指挥部的业务计划和发展目标，结合财务状况，科学合理地编制。
第八条财务预算包括收入预算、支出预算和资金预算等，应按照逐级审批的程序进行审批。
第九条财务部门应建立健全预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行分析，确保预算的执行情况符合预期。
第四章财务核算管理第十条财务核算应按照国家统一的会计制度进行，确保财务信息的真实、完整和准确。
第十一条财务部门应建立健全会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算制度，规范会计核算程序。
第十二条财务部门应按照国家规定的期限，编制财务报表，及时向上级报告财务状况。
第五章财务资金管理第十三条财务部门应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合规和有效使用。
第十四条财务部门负责筹集、管理和使用指挥部资金，严格按照国家有关法律法规和财务制度进行操作。
第十五条财务部门应加强对外投资和资产处置的管理，确保投资和资产处置的合法性、合理性和有效性。
指挥部财务制度模板范文
指挥部财务制度模板范文第一章总则第一条为了加强指挥部的财务管理，规范财务行为，保障指挥部的正常运转，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关财务管理规定，制定本制度。
第二条指挥部的财务管理应遵循合法、合规、合理、有效的原则，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。
第三条指挥部的财务部门是财务管理的主要责任部门，负责组织、实施和监督指挥部的财务管理工作。
第二章财务组织结构第四条指挥部的财务部门应设有足够的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等，以满足指挥部的财务管理工作需要。
第五条财务部门的人员应具备相应的专业知识和业务能力，遵守职业道德和保密原则。
第三章财务核算与管理第六条财务部门应按照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度进行会计核算，保证会计信息真实、准确、完整。
第七条财务部门应建立健全财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等方面的制度。
第八条财务部门应制定年度财务预算，经上级批准后实施。
预算执行过程中，如有调整，应报上级审批。
第九条财务部门应加强对指挥部各项收支的监督和管理，确保收支合法、合理、有效。
第十条财务部门应建立健全资产管理制度，加强对指挥部资产的采购、使用、维护和处置的监督和管理。
第四章财务报告与审计第十一条财务部门应按照规定的格式和时间要求，编制月度、季度、年度财务报告，经财务经理审核后，报上级审批。
第十二条财务部门应定期进行内部审计，对财务报告的真实性、准确性和完整性进行审核。
第十三条财务部门应接受上级审计部门的审计，对审计中发现的问题，应及时整改，确保财务管理的合规性。
第五章财务纪律与责任第十四条财务部门及财务人员应遵守财务纪律，不得违反国家法律法规和指挥部的财务管理制度。
第十五条财务部门及财务人员应对财务信息的真实性、准确性和及时性负责。
第十六条对违反财务纪律的行为，应追究相关人员的责任，视情节轻重给予相应的纪律处分。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
指挥部财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强指挥部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保指挥部各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部各部门、各项目的财务管理工作。
第三条指挥部财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和财务政策，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全。
第二章财务组织机构与职责第四条指挥部设立财务管理部门，负责财务管理的具体工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划。
（二）编制、审核和执行预算。
（三）管理指挥部资金，确保资金安全。
（四）进行财务核算，编制财务报表。
（五）负责内部审计，确保财务活动的合规性。
（六）配合外部审计，提供相关资料。
（七）处理财务日常事务。
第三章预算管理第六条指挥部预算由年度预算和项目预算组成。
第七条年度预算的编制：（一）各部门根据年度工作计划，编制部门预算。
（二）财务管理部门对各部门预算进行汇总、审核，形成年度预算草案。
（三）年度预算草案经指挥部领导审批后，正式下达执行。
第八条项目预算的编制：（一）项目管理部门根据项目需求，编制项目预算。
（二）财务管理部门对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
（三）项目预算经指挥部领导审批后，正式下达执行。
第四章资金管理第九条指挥部资金管理实行集中管理、分级使用原则。
第十条资金管理的主要职责：（一）财务管理部门负责资金收支的审批、核算和监督。
（二）各部门、各项目按规定使用资金，不得挪用、挤占、截留。
（三）资金收支必须通过指挥部指定的银行账户进行，严禁使用现金支付。
第五章财务核算与报表第十一条财务核算应按照国家统一的会计制度执行。
第十二条财务核算的主要职责：（一）按照财务制度规定，进行财务核算。
（二）及时、准确地编制财务报表。
（三）定期对财务报表进行审核、分析，为领导决策提供依据。
指挥部财务管理制度范文
指挥部财务管理制度范文指挥部财务管理制度一、总则为了规范指挥部财务管理行为，保障财务资源的合理利用，强化财务监管，制定本制度。
二、财务管理机构1.设立财务管理部门，负责指挥部财务管理工作。
2.指挥部财务管理部门应有专业的财务人员，具备相关的知识和经验。
三、财务核算1.指挥部财务核算应遵循会计原则和财务制度。
2.财务核算包括预算编制、收入核算、支出核算、资产负债表编制等。
3.财务核算应及时、准确，确保财务数据的真实、完整、可靠。
四、预算管理1.编制预算应遵循科学、合理、公正、公开的原则。
2.预算编制应包括收入预算、支出预算等。
3.要制定财务预算绩效评估制度，定期对预算执行情况进行评估。
五、资金管理1.指挥部应建立健全资金管理制度，合理安排资金使用。
2.资金管理应遵循节约用钱、合理分配、规范管理的原则。
3.要建立资金预算、资金审批、资金预警、资金监督等制度。
六、会计核算1.指挥部应建立符合会计准则的会计制度。
2.会计核算应牢固树立核算的准确性、真实性的原则，严禁虚假记账。
3.会计核算应保证原始凭证的清晰、完整，记录准确。
七、财务监督1.指挥部应建立财务监督机制，对财务管理进行监督和检查。
2.财务监督应由专门机构或委派的人员进行，独立于财务管理部门。
3.财务监督应包括资金使用监督、账务核查监督等。
八、财务报告1.指挥部应及时编制财务报告，并向相关部门和上级主管单位报送。
2.财务报告应准确、完整地反映指挥部财务状况和经营成果。
3.财务报告应遵循相关的规范和要求，不允许虚假报告。
九、违规处理1.对违反财务管理制度的行为，应按照相关规定进行处理。
2.对违反财务管理制度造成损失的，应追究有关责任人的责任。
十、附则1.财务管理制度的解释权由指挥部负责。
2.本制度自实施之日起生效。
综上所述，指挥部财务管理制度是规范财务管理行为、保障财务资源合理利用的重要制度。
通过建立健全的财务核算、预算管理、资金管理、会计核算、财务监督和财务报告等制度，可以有效提升财务管理水平，确保财务数据的真实性和完整性，保障指挥部的财务安全。
指挥部财务管理制度
指挥部财务管理制度
1. 引言
指挥部财务管理制度旨在规范指挥部财务管理工作，确保财务资产的合法、安全、有效使用，推进指挥部科学决策和健康发展。
2. 财务管理体制与人员
2.1 财务管理体制
指挥部应当建立规范的财务管理体制，明确财务管理的组织架构、职责和权限，确保财务管理工作的高效运转。
2.2 财务管理人员
指挥部财务管理人员应当具备一定的财务管理知识和技能，经过专业培训和考
核后才能担任相关职务。
同时，应当对财务管理人员的工作进行监督和评估，以确保工作质量和效率。
3. 财务管理制度和流程
3.1 财务管理制度
指挥部应制定完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、资产管理等方
面的规定，以确保财务工作的规范性和有效性。
3.2 财务管理流程
指挥部应当建立规范的财务管理流程，包括审批、支付、报销、财务核算等方
面的流程，以确保财务管理流程的合理性和严密性。
4. 财务管理的监督和检查
4.1 财务管理的监督
指挥部应当建立完善的财务管理监督机制，包括对财务决策、财务操作、财务
报告等方面的监督，以及对财务管理人员的考核和监督。
4.2 财务检查
指挥部应当定期组织财务检查，对财务管理工作的合法性、安全性和有效性进
行检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 总结
指挥部财务管理制度是指挥部保障资金安全、规范开支、提高经济效益的基础，财务管理人员应当具备良好的道德和业务素质，建立健全的财务管理制度和流程，加强对财务管理工作的监督和检查，不断完善财务管理工作，以为指挥部的科学决策和健康发展提供有力保障。
工程指挥部财务管理制度
一、总则为加强工程指挥部财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合工程指挥部实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 坚持预算管理，实行收支两条线。
3. 严格审批制度，规范资金支付。
4. 保障资金安全，提高资金使用效益。
5. 信息公开透明，接受监督。
三、财务管理职责1. 工程指挥部财务部门负责财务管理工作的组织实施，对财务工作进行全面监督。
2. 工程指挥部各部门负责人对本部门财务工作负责，按照财务管理要求，做好财务收支、报销等工作。
3. 工程指挥部工作人员应积极配合财务部门做好财务工作，按时足额缴纳各项费用。
四、财务管理内容1. 预算管理（1）编制年度财务预算，报上级主管部门审批。
（2）严格执行预算，控制支出。
（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算。
2. 收入管理（1）按规定收取各项费用，确保收入及时、足额上缴。
（2）加强收入核算，确保收入真实、准确。
3. 支出管理（1）严格执行开支标准，控制不合理支出。
（2）按照审批程序，办理支出报销手续。
（3）加强支出核算，确保支出真实、合法。
4. 资金管理（1）加强资金安全管理，确保资金安全。
（2）严格执行资金支付审批制度，规范资金支付行为。
（3）定期开展资金盘点，确保资金账实相符。
5. 财务报告（1）定期编制财务报告，报送上级主管部门。
（2）及时向工程指挥部领导汇报财务工作情况。
五、监督检查1. 工程指挥部财务部门定期对各部门财务工作进行监督检查。
2. 工程指挥部审计部门对财务工作进行审计。
3. 对违反财务管理规定的行为，依法进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工程指挥部财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和财务管理制度相抵触，以国家有关法律法规和财务管理制度为准。
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平江新城区开发建设指挥部财务管理制度1 平江新城区开发建设指挥部
财务管理制度
第一条根据苏州市财政局《平江、沧浪、金阊新城区开发建设资金管理办法》（苏财建字[2004]45号）结合平江新城区开发建设实际，制订本办法。
第二条财务管理体制实行总指挥领导下的财务部主任负责制。
第三条财务部是平江新城区开发建设的财务与会计管理工作的专门机构。
其主要任务是对经市政府和区政府批准的非经营性和经营性建设项目进行筹资、投资、资金营运及收益分配等资金活动进行管理。
第四条实行专户专帐管理。
一、设置指挥部专户。
该专户专门对平江新城规划范围内的市政基础设施和非经营性公共设施建设项目（列入市政府批准的建设项目）进行管理，其会计核算执行建设单位会计制度，同时对新城开发建设支出等依据立项文件等进行明细分类核算；其中，建设单位管理费在规定额度（按审计后的建设项目投资完成额的2%）内按实列支。
二、设置城北城投公司专户。
该专户专门对商业融资和平江新城区的经营性建设项目（未列入市政府批准的建设项目）等进行管理，其会计核算执行企业会计制度。
三、设置城北拆迁公司专户。
该专户专门对拍卖地块和建设用地上的拆迁资金进行管理和结算，其会计核算执行企业会计制度。
第五条实行预算管理
财务部负责制订年度财务计划。
其他各部门应当于每年的11月底之前制订本部门的下个年度的资金使用计划上报至总指挥，同时将年度计划副本传递至财务部。
财务部依据各部门计划汇总上报至总指挥，办公室根据总指挥签署的意见上报区城市化指挥部审批，经审批后的下个年度的财务计划于12月15日之前上报市财政局，并同时报区财政局备案。
财务部应当于每年1月20日前和每月7日前向市财政局、区财政局上报本年度和月度的资金计划执行情况，具体包括资金状况、基建投资状况、基建借款状况、待摊投资和建设单位管理费使用情况。
工程部应当根据进度要求，预先编制或委托中介机构编制工程概（预）算并及时传递给财务部，财务部应当及时上报市财政局有关部门批准。
第六条收入管理
一、区财政局下拨的启动资金纳入城北城投公司专户项下的收入。
二、按土地拍卖进度而取得的区财政局下拨的土地出让收入
(商业用地)或净收益（工投、创元、部省属企业、教育用地等）的5%纳入城北城投公司专户项下的收入。
三、城北城投公司根据建设进度向金融机构等所筹集的建设资金纳入城北城投公司专户项下的借款收入。
四、区财政局、指挥部下拨的拍卖地块和建设用地拆迁资金纳入拆迁公司专户项下的结算专户收入。
第七条融资管理
一、城北城投公司根据市财政局审批的年度建设资金计划编制资金使用进度计划和融资方案。
二、城北城投公司向商业银行或其他金融机构申请借款时必须先行向市财政局请示，待批示后才能与商业银行或其他金融机构签订借款合同。
三、城北城投公司在采用其他商业融资渠道如BT方式融资时，必须就合作方的详细情况报告市财政局，在得到批准后方能与对方进行实质性商谈，同时须采取招标方式最终确定合作方。
四、对于到期的借款及利息，城北城投公司应当于到期日前三个月向市财政局作要求拨款的书面报告，同时也应结合指挥部的资金状况或直接归还、或展期、或再融资。
第八条支出管理
一、资金支出包括项目前期费用支出、拍卖地块拆迁支出、项目建设用地拆迁支出、项目建设支出、建设单位管理费支出等。
二、办公室、工程部和拆迁部是建设单位管理费支出、项目建设支出和拆迁补偿支出的具体管理部门。
三、财务部应当根据资金的用途和性质分别进行专户管理和预算管理。
四、在专户管理中，指挥部、城北城投公司及拆迁公司实行法定代表人或法定代表人授权的审批制度。
五、各专户中的资金支出必须实行会签制度，即任何一项资金支出必须由两人或两人以上签字，其中一人必须是法定代表人或法定代表人授权的代表，财务部门才能支付款项。
第九条项目建设支出管理
一、建设支出是指项目的前期费用支出，包括宗地测绘、地质勘察、方案设计、可行性研究、项目委托管理、图纸资料费、建筑（设备）安装费等与项目直接有关的费用性支出和购置资产性支出。
二、建设（管理）的合同或协议是财务部支付款项的主要依据。
工程部、拆迁部应当将其负责对外签订的合同或协议及时传递给财务部。
三、财务部应当根据市财政局批准的年度资金计划、合同（协议）或工程预算、拆迁补偿资金结算表对所付款项进行审核。
四、财务部根据经法定代表人批准的、并经审核无误后的支出项目、额度办理付款手续。
第十条拆迁补偿支出管理
拆迁补偿资金是指市土地储备中心、指挥部根据拍卖土地和建设项目征用的土地及其附着物进行拆迁而对该部分资产的所有权人、使用权人进行的经济补偿。
一、挂牌拍卖土地的资金管理
1.拆迁部应当根据市财政局、市土地储备中心“关于做好土地前期开发项目工程审批管理工作的几点意见”精神规范拆迁资金管理。
2.拆迁部应当将挂牌地块的拆迁补偿总额和分月度的拆迁补偿支出计划分别上报市土地储备中心、指挥部、区财政局和财务部。
3.财务部对市土地储备中心拆迁资金的到位情况进行督促。
4.该部分拆迁资金采用市土地储备中心——区财政局——拆迁公司的流转方式。
5.财务部根据市土地储备中心的要求负责协调区财政局、拆迁公司与银行三者之间的资金流转关系。
6.拆迁资金的使用由拆迁公司根据拆迁进度专题报告区城市化总指挥。
经审批的拆迁资金使用报告同时报区财政局备案。