XX装修公司预算部管理制度

XX装修公司预算部管理制度
XX装修公司预算部管理制度
第一章关于预算管理的相关要求 (1)
第二章关于预算时间的规定 (3)
第三章关于查阅预算的规定 (3)
第四章违反制度的责任与处罚 (3)
第五章修订与解释权 (4)
第一章关于预算管理的相关要求
一、未经允许不可拷贝、擅自携带《预算表》、《施工图》、预算相关资料出公司。

二、其它部门工作人员非工作原因不得进入预算部或在预算部逗留。

三、《预算表》上体现的品牌材料的单价，必须由材料部统一提供。

四、定额报价系统的调整最终审批权在总经理，预算部需严格按照公司统一定额标准进行预算。

五、预算均使用公司指定合作品牌，按规定比例进行预算，人工费严格按公司规定单价计取。

六、《预算表》应附有详细工艺说明，直观明确、装订讲究。

七、《预算表》立项应细分、全面、无漏项，工程量计算准确、无差错，材料用量、损耗按正常标准。

八、预算员对本人所做的工程《预算表》、工程《项目预算变更单》进行审核签字盖章，预算部经理对每套《预算表》进行审核签字盖章。

九、《预算表》漏项、多项、工程量计算错误、累计错误，由相应预算员按成本承担全部损失。

十、因工程工艺问题造成的损失预算部不承担责任。

第二章关于预算时间的规定
一、预算出具的时间：在规定的时间内（套餐单平层1个工作日，
欧式、中式风格、复式楼1.5个工作日，别墅2个工作日。

半包单平层1.5个工作日，欧式、中式风格、复式楼2个工作日，别墅3个工作日）出具预算；
二、签订施工合同，预算部在接到客服部送达的下拨表0.5个工作日内出具工程下拨单、主材材料表（材料部）、成本预算（财务部）、工程总价单（工程部）各1份交至客服部，由客服部送达至相关部门；
三、《施工图》标注不明确，预算部有权退回《施工图》，并及时开具《工作联络单》给本设计师做出修改，不予以修改报总经办给予处罚。

四、预算收费标准：若客户跑单，向客户收取预算标准：预算部经理4000元/套，预算员2000元/套。

如在公司施工预算费抵工程款。

第三章关于查阅预算的规定
一、工程督察和项目经理如需要查阅《预算表》，只能在公司内部查阅，不得复印或将《预算表》带出公司。

二、项目经理只能带走《项目表》放于工地。

三、《预算表》复印件在工程部文员处，以便工程督察和项目经理查阅。

第四章违反制度的责任与处罚
一、轻微违纪行为，罚款10元。

1、其它部门工作人员非工作原因在预算部逗留；
2、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；
二、一般违纪行为，罚款50元。

1、预算漏项、多项、工程量计算错误、累计错误；
2、未在规定时间内审核《估算表》或出《预算表》，但未导致跑单；
3、收到《工程进场通知单》后，未在规定时间内出具工程下拨单、主材材料表（材料部）、成本预算（财务部）、工程总价单（工程部）交客服部；
4、工地从开工到完工，预算师未去工地现场2次;
5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；
三、严重违纪行为，留职察看、降级或降职，罚款200元。

1、未在规定时间内出预算，导致跑单；
2、未经允许，擅自调整定额报价系统；
3、未经领导特批，预算使用材料为非公司指定品牌；
4、违反审批程序相关规定私自给予客户优惠的，导致公司损失；
5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；
四、特别严重违纪行为，辞退或开除，视情节严重处以1000元-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。

构成犯罪的，移交司法机关处理。

1、未经批准，私自拷贝、携带预算、图纸、定额报价出公司；
2、将公司内部的预算文件外泄；
3、在外兼职，做私单；
4、接受客户、项目经理贿赂导致公司损失的；
5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；
第五章修订与解释权
公司将根据实际发展情况和经营管理需要，可随时更改或修订《预算部管理制度》之条例，本《预算部管理制度》各章节条款之解释权属公司人事行政部。

备注：
1、本预算部管理制度自公布之日起生效，由公司人事行政部和预算部负责解释。

2、公司管理部门有权对预算部管理制度进行修改和补充。

3、本部门所有员工必须遵守。

4、本《预算部管理制度》酌情每年更新一次。