建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨

建筑工程项目代建与监理一体化管理的
探讨
摘要：近年来我国社会主义市场经济发展较快，城市化进程逐步加快，建筑
行业发展迅速。

在现阶段日趋激烈的市场竞争环境中，在项目建设发展中实施项
目代建以及监理一体化发展，有助于提升建筑工程项目建设成效。

这样能保障项
目建设效益最大化发展，也能确保建筑企业综合发展实力全面提升。

本文以下对
建筑工程项目代建与监理一体化管理内涵与发展对策进行探析，旨在提升项目建
设效益。

关键词：建筑工程；代建与监理一体化；管理；对策
前言：
在建筑行业发展中项目代建与监理一体化管理全面发展，建筑工程项目代建
就是项目出资人基于科学化的手段选取相应资质的工程项目管理公司。

和公司之
间签署合同，以合同为依据签订代建合同。

在代建活动组织开展中需要严格遵循
各项合同规定要求，通过现代化管理措施，相对先进的设计理念和施工专业技能，能为项目建设发展设定更为完善的设计以及施工方案。

这样能提升项目建设质量，控制施工成本与建设周期。

建筑工程项目代建与监理一体化发展是新时期建筑行
业发展的全新模式，当前需要对其管理对策展开全面探析。

一、建筑工程项目代建的介绍
在招标人授权基础上，相应的项目代建单位需要为其提供较为长期的管理服务，这样能保障项目在预定工期内完成验收。

项目代建单位在长期工作中，需要
帮助招标人完成项目报建申报，代表招标人完成项目设计、材料采购、施工管理，还要做好项目综合验收。

对项目施工活动集中统筹管理，做好施工阶段各环节技
术工艺控制，对项目施工质量、施工进度、施工费用、施工安全等集中把控。

此
外，代建单位还要对项目建设方案提出相应建议，建设方案的建议要求须达到规
范标准强条的专业知识点，帮助招标人完成建设活动，最大程度协助招标人完成
前期各项申报工作。

代建单位需要基于合同各项要求积极履行自身各项权利和义务，对项目建设展开全面控制，这样能保障项目按时开工。

项目在建设中要依照
施工进度要求展开综合化管理，还要积极接受政府部门、招标部门监管[1]。

二、建筑工程项目代建与监理一体化管理的价值
在建筑工程项目施工建设中基于代建方式能有效提升建筑工程项目管理成效。

比如对于政府部门投入的各类公益性工程项目建设中，业主方自身监督机制缺失，缺乏相对专业的经验。

这样将会导致诸多监督决策不完善，难以适应项目建设需求。

这样将会导致项目建设资源以及较大成本浪费，这样会滋生诸多腐败情况，
对项目建设效益会产生较大负面影响。

此外，代建模式能对项目建设前期以及各
阶段进程展开全面追踪管控。

涉及到项目建设内容、建设进度、建设安全、建设
成本等，这样能有效提升建筑工程项目综合管理成效，有助于获取更大的建设效益。

从项目建设现状中能得出，通过项目代建与监理一体化模式，在招标文件中
监理人员各项职责以及工作内容能提出明确要求。

监理人员在项目施工阶段做好
各阶段监督管控，做好前期以及项目竣工阶段的指导与监督。

通过此类一体化监
督管理，能有效对代建单位各项工作进行监督。

其存有的优势较多，主要是通过
一体化管理，能有效对代建单位各项工作进行监督。

对工作中存有的各项问题集
中整合与纠正，这样能有效防止各项决策失误问题，还能节约较大的人力、物力。

项目建设中主要是由监理部门负责，有助于控制代建阶段职责重复以及多头领导
情况产生，这样能实现统一化、协调管理。

基于代建以及监理一体化发展，能实
现服务费合并，优化综合管理成本，对各类腐败现状集中管控[2]。

三、建筑工程项目代建与监理一体化管理的对策
（一）清晰管理组织的构架
在建筑工程项目代建与监理一体化发展中，需要将项目建设前沿机构与监理
机构有效连接。

在项目管理中对机构合理设定，比如设定指挥长、总监、总工程师。

在下设综合部、技术合同部、工程监理部、安全管理部门、实验部门。

在项
目监理中，对项目建设复杂性展开判断。

依照项目建设现状，在不同标段设定对
应的驻地组。

在此类模式执行中，需要将监理机构合并到代建总指挥部门中。

全
面实施总监的责任制，但是监理机构不再是单独进行设定。

总监制度实施的同时
还要定期更换机构负责人，监理部门需要依照各部门各项职责分工设定对应的指
挥系统，将其归入到管理部门中。

合同监理活动展开主要是由技术合同司代表部
门实施，安全以及环境保护部门各项工作主要是由指挥部门实施。

综合档案管理
活动组织开展是由联合指挥部展开，现场控制活动主要是监理部门代表组织进行。

此外，在项目施工建设中，财务管理、综合管理、纪检监察等主要是由设定的综
合部门进行管理，这样能全面提升项目综合管理成效[3]。

（二）精简业内工作量，科学发展理念人本化
在过去传统模式发展中，监督活动组织开展主要是现场各项活动开展的重要
支撑，但是监督活动不能全面适应现场多项管理活动发展要求。

当前为了能全面
转变此类现状，在各个试点项目建设中需要采取综合性管控措施。

首先要重点考
虑启动次级项目，其次是取消审计次级项目。

还要取消施工申请制度，组织施工
部门、质监部门定期依照施工加监理单位提交对应的施工计划。

此外，施工监理
部门要定期展开抽样检查以及自检活动，对各项抽样数据进行整合。

积极引导现
场监理对项目建设现场各项数据进行检验以及现场签证。

现场主要管理部门不再
进行签发程序记录与签证，只是展开现场各类施工材料物品的签证[4]。

在项目代建以及管理一体化发展中，相关管理部门需要重点做好现场施工技
术人员专业知识培训以及安全管理，全面提升施工技术人员综合素质以及安全意识。

在项目施工建设中需要定期对施工人员展开专业的健康体检，集中消除各项
职业危害。

基于合理的劳动竞争制度，全面调动广大员工工作积极性。

做好施工
排班管控，避免长期疲劳工作影响到工作成效[5]。

（三）明确代建单位权责，优化机构设定
在建筑工程项目代建与监理一体化发展中，需要重点明确建设单位主要工作
定位以及主要工作内容。

相关建设单位作为项目法人需要委托对应的法人咨询服
务机构。

依照预先设定的合同内容要求，对项目建设管理职责判定，规范化展开
项目建设监理工作。

此外，还要注重做好岗位设定，提升管理成效。

对新模式发
展特征以及运行特点进行分析，做好项目建设管理以及监理机构设定，将其合并为相对统一的机构[6]。

结语：
综合上述，当前在建筑工程项目建设管理中，项目代建模式运用受到广泛关注。

从多项实践活动中能得出，将代建和监理有效结合能全面提升项目建设综合管理成效。

当前市面中的监理公司较多，涉及到的业务范围较广，除了监理还涉及到项目建设造价、技术咨询、项目招投标等。

在项目建设管理中，需要对广大业主各项需求进行判断，针对项目建设现状针对性选取对应的管理模式，最大程度推动建筑工程项目一体化服务以及管理发展，提升项目建设效益。

参考文献：
[1] 于立栋. 探究建筑工程项目代建与监理一体化管理[J]. 工程建设与设计,2020(20):166-167.
[2] 马小喜. 探究建筑工程项目代建与监理一体化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2021(2):1350.
[3] 鲁炼. 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J]. 建筑工程技术与设计,2020(17):3112.
[4] 邱章毅. 建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J]. 江西建
材,2022(12):433-434,437.
[5] 何异. 建筑工程项目代建与监理一体化管理[J]. 新材料新装
饰,2020,2(12):54-55.
[6] 欧德利. 探究建筑工程项目代建与监理一体化管理[J]. 建筑与装
饰,2020(34):72,77.。