装饰施工管理日常工作计划

一、前言
为了确保装饰工程施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，提高施工效率，特制定本装饰施工管理日常工作计划。

二、工作目标
1. 确保工程进度按计划进行，按时完成施工任务。

2. 确保施工质量达到国家及行业标准，满足客户需求。

3. 严格控制施工成本，提高施工效益。

4. 保障施工安全，预防安全事故的发生。

三、工作内容
1. 施工组织管理
（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

（2）组织施工队伍，合理配置人力资源。

（3）监督施工进度，确保工程按计划进行。

2. 施工质量管理
（1）严格执行国家及行业标准，确保施工质量。

（2）对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。

（3）做好施工过程中的材料、设备验收工作，确保材料、设备质量。

3. 施工成本管理
（1）制定合理的施工预算，严格控制施工成本。

（2）对施工过程中的成本进行实时监控，及时调整预算。

（3）做好成本核算，提高施工效益。

4. 施工安全管理
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

（2）加强施工过程中的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（3）做好施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（4）加强施工过程中的应急救援演练，提高应急处置能力。

5. 施工协调管理
（1）与业主、监理、设计等单位保持良好沟通，确保施工顺利进行。

（2）协调施工过程中各部门之间的工作，确保施工进度和质量。

（3）做好施工过程中的资料整理和归档工作，确保施工过程规范有序。

四、工作措施
1. 加强施工组织管理，确保施工进度按计划进行。

2. 严格执行施工质量管理，确保施工质量达到标准。

3. 严格控制施工成本，提高施工效益。

4. 强化施工安全管理，预防安全事故的发生。

5. 做好施工协调工作，确保施工顺利进行。

五、工作总结
每月对施工管理日常工作进行总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施，不断提高装饰施工管理水平。

同时，定期向上级领导汇报工作进展，确保各项工作得到有效推进。

通过以上计划，我们期望在装饰施工管理过程中，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量，为业主提供优质的服务。