公司企业文化制度管理制度范本

公司企业文化制度管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强公司企业文化管理，推动公司持续发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。

工作办公室设在综合管理部。

各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第二章企业文化管理职责
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。

第六条综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

第七条各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第八条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。

第三章企业文化内容与管理
第九条公司企业文化建设应遵循以人为本、注重实践、持续改进、共享成果的原则。

第十条企业文化建设应包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化三个层面。

第十一条企业精神文化层是指企业的核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。

第十二条企业制度文化层是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。

第十三条企业物质文化层是指厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应
CIS中的视觉识别（VI）。

第四章企业文化活动的组织与实施
第十四条公司应定期组织企业文化活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

第十五条企业文化活动应贴近员工生活，注重实效，避免形式主义。

第十六条公司应鼓励员工积极参与企业文化活动，充分发挥员工的主动性和创造性。

第五章企业文化培训与宣传
第十七条公司应开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。

第十八条公司应充分利用各种宣传渠道，传播企业文化，增强企业文化的影响力。

第十九条公司应定期评选企业文化优秀实践案例，推广先进经验。

第六章企业文化评估与改进
第二十条公司应定期进行企业文化评估，了解企业文化建设的现状，发现问题，
制定改进措施。

第二十一条公司应根据企业文化评估结果，及时调整企业文化建设的策略和措施。

第二十二条公司应持续改进企业文化，推动企业文化建设的深入发展。

第七章附则
第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度的解释权归公司企业文化领导小组。

第二十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订。