2024年医院财务个人年终述职报告（二篇）

2024年医院财务个人年终述职报告
一、日常出纳工作
1. 严格遵循现金管理与结算制度，及时高效地处理日常现金收支业务，确保每日清理、月度结算，预防不必要损失与资源浪费。

保障库存现金的安全性。

2. 及时收取医院各门诊及住院部收入，进行详细核对，确保现金收入及时存入银行。

3. 依据会计部门提供的数据，与银行相关部门保持良好沟通，有序完成员工工资及其他应发经费的发放工作。

4. 坚持规范的财务流程，严格审核支付凭证（凭证必须包含经手人和相关领导的签字），对不符合规定的手续坚决不予支付。

5. 负责审核并登记现金日记账及银行存款日记账。

二、日常会计工作
1. 熟悉并严格遵守国家财政制度，恪守财经纪律，坚持原则，公正处理各项事务。

2. 在财务科负责人的直接指导下，承担医院的财务报销审核工作。

3. 认真审核每一笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性和规范性，并检查报销手续是否完整。

4. 根据审核通过的收付款原始凭证，及时编制记账凭证。

5. 负责编制并发放医院全体员工的工资及随工资发放的各种补贴。

6. 按照税法规定，每月及时完成个人所得税的代扣代缴工作。

7. 按照法律规定，每月及时完成各类劳动保险的扣缴工作。

三、其他工作
1. 加强收费管理与监督，确保医疗收入资金的安全与完整性。

严格执行物价部门核定的收费标准，防止违规收费行为，依据内部控制制度，加强日常收费的控制与监督，确保营业收入报表与收费票据的准确性，并及时将收取的现金存入银行。

配合医保部门做好医保收费的结算与登记管理。

2. 加强会计档案管理，规范会计基础工作。

针对医院会计档案管理基础薄弱的问题，在某年份加强了对会计档案的规范管理，参与了整理、装订某年至某年间的会计凭证，并立卷归档。

3. 为全院医护员工及专家提供优质服务，确保工资福利按时发放。

在某年份，医院东区搬迁给工作带来不便，为确保全院职工及专家的服务质量，对专家服务热情周到，确保专家需求得到满足，工资福利按时无误地发放到位。

4. 完成社保稽核与收费年审工作，配合学院对医院某年份和某年份财务收支的审计工作。

通过财务部门全体员工的共同努力，财务工作获得了医院的充分认可。

在某年份，财务部门被评为先进集体，本人也荣获先进个人称号。

四、存在的问题与建议
由于医院缺乏基本账户，财务核算中现金流量较大，导致现金支付情况出现，影响了生态环境，无法及时满足各部门的现金需求。

由于医院业务量较大而财务人员较少，日常核算工作繁重，导致无法及时为领导提供报表。

财务人员的知识结构需要不断更新与调整。

在持续提升专业知识的还需学习新的会计制度及相关财务知识。

2024年医院财务个人年终述职报告（二）衷心感谢院领导长期以来给予的关心与信任，同时对在座各位同仁在工作上的支持与协助表示衷心的感激。

在过去两年中，我院财务工作在院领导的正确引领下，紧密围绕医院总体发展目标，秉持“规范化、精细化”的管理原则，全面加强收支管理，提升资金运营效率，为医院各项工作的有序推进提供了有力保障。

在省市税务、物价、财务等部门的多次检查中，我院财务管理工作得到了高度评价，并荣获市卫生系统财务工作先进集体称号。

以下是对两年来财务工作的简要回顾：
一、财务制度的完善与工作流程的规范。

为提升财务管理水平，确保财务会计行为的规范性，我们建立了健全的内部财务管理制度，修订岗位职责，新增相关法律法规，编制了《财务管理制度汇编》，为财务人员的日常工作提供了明确的规范与指导。

二、预算管理的强化与实施成效的注重。

遵循“统筹兼顾，量入为出、收支平衡”的原则，我们严格执行医院财务预算，并实行“周报制”，及时汇报收入完成情况，每季分析经济运行形势，为院领导决策提供支持，确保预算顺利实施。

三、资金的积极筹集与周转加速。

我们合理调配资金，确保医院正常运营，并通过与多家银行合作，成功转换贷款类型，新增固定资产贷款，有效缓解还贷压力，同时加速资金回笼，保障职工福利的按时发放。

四、资产管理的加强与设备使用效率的提升。

随着医院规模的扩大，我们加大资产管理力度，每年进行全面清查，并对报废、闲置资产制定严格的审批流程，同时加强申购设备的可行性分析和成本效益监控。

五、财务人员综合素质和服务意识的提升。

针对财务人员队伍的特点，我们组织了分期分批的培训与考试，将成绩纳入绩效考核体系，有效提升了业务能力和服务水平。

六、物价管理的完善与服务承诺的履行。

通过多种形式公示药品、医用材料价格和医疗服务收费标准，设立价格咨询服务台，接受患者咨询与投诉，提升医院价格透明度。

尽管过去两年取得了显著成效，但我们仍需认识到存在的不足，继续提升财务人员的业务水平，创新思维，开拓进取。

以下是新一年的工作思路：
1、加强资产管理，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督，细化成本管理，实施信息化管理，发挥财务监督职能。

3、科学管理财务人员队伍，制定绩效考评制度，依据工作量、病人满意度等指标进行考核，提升服务意识。

今年是实施新医院财务会计制度的第一年，我们将抓住这一契机，加强人员培训，更新知识体系，以适应新一轮会计改革的需要，实现科学化管理和精细化操作，为医疗改革贡献力量。