VI导入管理

VI导入管理
VI导入管理
可视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

所以可视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看的见的管理”。

基础系统、办公系统、公共系统、环境标识导视系统等十个方面进行了统一规范。

现场目视化建设主要是指在安全监督检查过程中采用的事故隐患和职业危害监控法及安全检查提示，有毒有害化学物质信息，危险源点警示。

其核心是注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，是“安全第一，预防为主”的方针在工会劳动保护监督检查实际工作中的具体应用和实践。

主要五个阶段工作进行：
第一阶段：成立现场目视标准化建设工作领导小组，加强对现场目视标准化建设工作的组织领导。

将这项工作纳入到重要的议事日程，认真研究，制定推广工作计划，提出目标要求，建立相应的工作制度
第二阶段：动员部署、宣传发动，营造氛围。

加大舆论宣传与职工安全教育相结合，通过板报、标语、宣传栏、下发资料等多种形式进行广泛宣传，让职工充分认识实施现场目视化管理的重要意义与安全生产之间的关系，使广大职工深刻认识到开展本工作是维护职工生命安全和身体健康权益的有效载体，是对事故
隐患进行事前预防、监督和治理的重要措施，从而把遵章守纪、预防在先的安全意识转变为职工自觉的行动。

第三阶段：组织业务骨干分析讨论并确定各项职责、制度和标识。

分析生产场所危险因素及防范措施。

梳理岗位职责、工艺管理制度、安全生产制度等。

完善整理各项职责、制度；归纳整理提示卡、警示卡、有毒有害物质信息；归纳整理标识牌；归纳整理井盖标识，；梳理确认危险类型，危险源点。

第四阶段：职责、制度和牌匾的制作安装。

第五阶段：开展职工现场目视化管理培训，通过简单明了的应知应会，使职工知道遵章守纪；知道本岗位存在哪些事故隐患和职业危害；知道如何预防事故的发生；知道一旦发生事故怎样进行紧急处置等等。