新店部管理制度

新店部管理制度
第一章总则
为了规范新店部的管理工作，提高工作效率和效益，特制定本管理制度。

第二章组织架构
1. 新店部下设总经理助理、项目经理、招商专员、店长等职位。

2. 总经理助理负责新店部的整体管理工作，项目经理负责具体的项目运营和管理，招商专
员负责店铺招商事务，店长负责具体店铺的日常运营和管理。

第三章岗位职责
1. 总经理助理：负责协助总经理进行新店部的整体管理工作，协调各部门的工作，制定部
门目标和计划。

2. 项目经理：负责新店的开发和运营工作，协调店铺装修、人员配备、营销活动等事项。

3. 招商专员：负责店铺的招商工作，寻找合适的店铺位置和进行谈判工作。

4. 店长：负责具体店铺的日常运营和管理，包括员工管理、营销活动、客户服务等方面的
工作。

第四章工作流程
1. 新店部在确定开店计划后，项目经理与招商专员一起寻找合适的店铺位置。

2. 确定店铺后，项目经理负责店铺的装修和人员配备。

3. 店长在店铺装修完成后，负责店铺的日常经营管理工作。

4. 各个环节需做好记录和报告，确保整个流程的信息畅通和工作顺利进行。

第五章经营规范
1. 店铺经营期间，每个环节需严格执行相关规章制度，确保店铺的经营活动合法合规。

2. 店铺需根据市场的需求和情况，制定合适的营销活动和促销策略，提高店铺的经营效益。

3. 店铺需严格执行人员管理规定，确保员工的工作秩序和服务质量。

第六章绩效考核
1. 新店部每个岗位的工作绩效将根据员工的工作表现、店铺的经营效益等因素进行考核。

2. 岗位绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第七章奖惩机制
1. 对于在店铺开发和运营中表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度，影响店铺经营效益的员工，将给予相应的惩罚和处理。

第八章附则
1. 本管理制度由新店部负责人负责解释和修改。

2. 本制度自发布之日起生效。

3. 本制度未尽事宜，由新店部负责人负责解释。

以上就是新店部管理制度的主要内容，希望能为新店部的管理工作提供一定的指导和规范。