《该死的会议 如何开会更高效》读书笔记思维导图

导言
第一部分 寓言
0 1
序幕
0 2
01 前情提 要
0 4
03 主角
0 6
05 解决问 题
0 3
02 转折点
0 5
04 改革行 动
第二部分 模型
1
会议的悖论
2
执行概要
3 问题1：缺乏戏
剧性
4 问题2：缺乏情
境结构
5 最最大的挑战：
“会议太多的 神话”
附录
致谢
谢谢观看
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《该死的会议 如何开会更高效》
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本书关键字分析思维导图
公司
前情
开会
团队
序幕
帕特里克 兰西奥尼
决策
会议
方法
结构 作家
改革
问题
领域
流程
适用性
主角
商业
提要
01 导言
目录
02 第一部分 寓言
03 第二部分 模型
04 附录

05 致谢
管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题— —糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提 出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道《该死的会议》提供的开会模式，经过了故事中主人公 的重重检验，使它在真正的商业领域中具有较高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气， 增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。