电力企业物资供应链的管理方法及创新_3

电力企业物资供应链的管理方法及创新
发布时间：2022-02-28T06:10:10.114Z 来源：《福光技术》2022年1期作者：刘禹毅班斓
[导读] 供应链的概念最直接的来源是价值链，价值链的概念由波特教授在《竞争优势》中提出。

企业的运作过程实际上就是价值链增值过程，价值链把企业活动分为采购、内外部物流、财务、会计、市场销售等；第二种观点认为供应链概念是来源于敏捷制造与精益生产的管理方式。

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摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。

在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。

如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。

为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。

关键词：电力企业；物资供应链；管理方法；创新
1供应链内涵界定
供应链的概念最直接的来源是价值链，价值链的概念由波特教授在《竞争优势》中提出。

企业的运作过程实际上就是价值链增值过程，价值链把企业活动分为采购、内外部物流、财务、会计、市场销售等；第二种观点认为供应链概念是来源于敏捷制造与精益生产的管理方式。

敏捷制造就是在复杂多变的市场环境和用户需求条件下，为实现共赢以信息技术为基础，快速开发出适合市场需求的产品。

精益生产是美国专家对丰田汽车的赞誉，其精髓是降本增效，满足客户多元化需求；第三种观点认为供应链概念是来源于组织理论。

安进等把企业间的供需关系作为供应链的雏形，从企业链层面和物流两个角度进行了供应链演化分析。

传统的供应链定义局限于组织内部操作层上，指的是制造型组织采购外部企业的零件或原材料，进行加工生产以及销售最后传递给客户的一个内部过程。

在国外，Turner等认为供应链不仅局限于企业内部的物流活动，而应该包括原材料的供应、加工、运输、配送各个过程。

Weerasinghe认为供应链是商品流、信息流等组成的整个链条，它包含了供应商、制造商、分销商、零售商、客户五个组织主体以及组织主体间全部的业务过程。

Lee等把供应链看作是企业获取原料，产出产品，并经过销售到达客户手中的网络。

Subrahmanyam把供应链定义为一种功能网链，其功能包括原材料采购、加工以及销售给消费者。

Christopher认为供应链是一种组织网络，包含了产品从供应商到消费者的过程，以及参与活动的上下游组织主体。

在国内，马士华等认为供应链是涵盖了采购生产、物流、销售等过程，以核心企业为中心，通过控制信息流、资金流、物流，把供应商、制造商、分销商、零售商和客户链接成为一个整体的功能网链结构。

蓝伯雄等认为供应链是一条增值链，价值是逐级递增的，由原材料供应商、零部件供应商、运输商等组织主体构成。

综上所述，国内外学者对供应链的定义主要分为三类：一是价值链；二是功能网链；三是组织网链。

2电力企业物资供应链的管理方法创新
2.1创新管理理念
电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。

与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。

（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。

整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。

如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益。

（2）构建物资管理电子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。

需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。

因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

2.2强化业务功能建设
组织做好各专业运营分析，推进供应链重点业务数据看板建设，组织各专业开展重点专题建设和热点专题研究，提升运营质效；做实风险监控预警，建立主动识别风险功能，常态化开展业务合规、业务效能监控预警，建立监控预警分级处理、专业联动机制；组织做好跨专业资源融合共享，在系统贯通、数据准确性、权限开放等方面做好支撑；完善应急供应链保障体系，贯通两级应急指挥管理系统，协同各专业、各层级在应急状态下，发挥供应链运营中心作用，以最快速度保障现场需求。

2.3现代信息技术在物资供应链管理中的应用
随着现代信息技术和网络通信技术的发展，智能手机得到了普及，可以借助信息技术强化电力企业物资供应链的管理。

具体的做法包括以下几点：一是微信公众号平台，发布相关的物资供应信息，同时组建物资供应链中的各利益相关方的交流微信群，及时发布物资发
货、运输、交货、合同变更、费用结算等信息，提高物资的供应效率，确保物资供应及时。

二是可以开发物资在线验收信息化系统，通过远程视频或图像进行电力物资的验收，可以减少物资验收人员的投入，提高物资验收效率。

利用该信息化平台，还可以开展远程视频会议，并对物资供应链中的相关人员进行技术培训。

此外，利用物联网技术还可以构建电力物资的智能仓库管理系统、物资防盗安全防护系统和物资运输实时监控系统等。

在物联网技术体系中，包括感知层、网络层和应用层，通过感知层实时采集电力物资的实时数据信息，并通过网络层进行传输到应用层，经过管理系统及监控系统的服务器处理后，就可以在工作站中显示电力物资的实际情况，从而强化了对电力物资供应链的管控。

2.4实施信息贯通共享
加强供应链全链数据贯通汇聚，强化数据贯通过程管理，落实各环节工作责任；建立“业务+数据”联合治理机制，推动数据质量提升，以业务实用化为导向实施数据协同治理，开展监测，保障数据一致性；推进数据溯源、接入贯通、数据治理和实用监测在线协同，建立数据管理运营评价机制，开展数据基础管理、数据运营管理等功能建设；加大供应链信息平台建设和应用力度，提升平台功能应用普遍性和实用性水平，积极探索数据增值服务，为供应链各部门提供信息决策支持建立基础。

2.5完善风险监控预警
电力物资供应过程环环相扣、网状交错，任何一处发生问题都有可能严重影响到电力物资的有效供应，甚至破坏整条供应链的正常运转。

在充分接入供应链各环节实时数据的基础上，供应链运营借助大数据分析技术，组织开展风险监控预警，保障供应链规范、高效运转。

基于供应链各项业务和全量资源，量化识别电力供应链中的关键风险要素成因，从关键节点、重点流程阶段、全局资源三个维度出发，利用结构与非结构化的数据信息智能构建风险监控模型，开展对电力供应链实物流、业务流、资金流中风险的实时监控和自动分级预警，最终实现关键节点事前提醒、核心业务全链监控、重大风险实时预警、资源瓶颈主动预防、风险行为即时纠偏、预警问题闭环处理，支撑供应链稳定运行。

3结束语
总而言之，供应链，指的是生产、流通期间涉及产品/服务于用户活动上下游企业形成的网络结构，存在较多特征，比如：复杂、动态、交叉等特征。

在电力企业的物资供应链管理中，应加强电力企业和物资供应商之间的沟通，协调好各相关方的利益，优势互补，达到长期合作的目的。

今后电力建设将具有广阔的发展空间，提高电力物资供应的规范化程度，对于促进电力项目建设效率的提高具有重要的意义和价值。

参考文献
[1]阎振中.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].科技与创新,2018(1):111-112.
[2]陈刚.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].明日风尚,2018(23):371.
[3]李德莲.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].中国科技投资,2019,(28):107。