管理程序管理制度

管理程序管理制度
一、制度目的和适用范围
本管理程序管理制度旨在规范企业职能部门的管理程序，提高管理效率和工作
质量，确保各项工作能够依照科学、规范、有序的方式进行。

适用于企业职能部门的全部岗位和工作人员。

二、管理程序确实定与修订
1.管理程序确实定应经过充分的研究和论证，订立方案需明确目标、程
序和责任。

2.企业职能部门的管理程序应及时进行修订和完满，确保其与企业战略
目标的全都性和适应性。

3.管理程序的修订应当通过程序审批，包含部门负责人的审批和上级主
管部门的批准。

4.修订后的管理程序需及时进行公示，确保全部相关岗位和员工了解并
依照新程序执行。

三、程序执行的要求
1.岗位责任人需要熟识并准确执行相关的管理程序，并及时向上级报告
情况。

2.执行程序时，应重视程序的操作性和流程的规范性，确保任务的顺利
完成。

3.在执行程序的过程中，如发现流程存在问题，应及时提出改进看法并
报告上级进行评估和修订。

4.部门负责人对员工执行程序的情况应进行定期检查和评估，及时解决
存在的问题并供应必需的培训和引导。

5.若发生程序违规行为，应及时采取相应的矫正措施并追究相应的责任。

四、管理程序的培训与教育
1.新员工入职时，应由部门负责人或专人进行管理程序的培训，确保其
了解并熟识相关程序。

2.部门负责人有义务定期组织培训和教育活动，提高员工对管理程序的
理解和掌握程度。

3.部门负责人应及时转达上级关于管理程序的修订和紧要通知，确保员
工能够及时了解相关要求。

4.员工在参加培训和教育活动时，应乐观自动学习和思考，对程序的执
行提出合理化建议并深入讨论。

五、程序执行的监督和评估
1.部门负责人有责任对员工的程序执行情况进行监督和评估，并及时予
以嘉奖或矫正。

2.部门负责人需定期向上级主管部门报告管理程序执行的情况，接受监
督和评估。

3.上级主管部门应定期对各职能部门的管理程序执行情况进行检查和评
估，及时发现问题并提出整改措施。

4.监督和评估结果应及时反馈给相关岗位和员工，并作为改进程序的依
据和参考。

六、附则
1.全部岗位和员工对本管理程序管理制度有义务遵守和执行，不得擅自
修改或忽视。

2.对于部门负责人和岗位责任人来说，必需以身作则，严格执行管理程
序，并向员工树立良好的示范作用。

3.本制度的解释权属于企业职能部门，部门负责人有权对本制度进行解
释和调整。

结束语
本管理程序管理制度的实施，有利于规范和提高企业职能部门的工作效率和质量，建立科学、规范的管理程序，为企业的发展供应有力支持。

企业职能部门的全部岗位和员工都应认真遵守并执行本制度，并通过培训和教育不绝提升对管理程序的理解和应用本领，共同推动企业的连续发展和提升竞争力。

参考资料：无。