2024年人事部门工作总结格式版(3篇)

2024年人事部门工作总结格式版
本人在____年____月下旬到此刻这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。

一、人事工作
3、员工考勤管理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给准确数据。

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。

顺利的完成考勤的统计工作。

4、考勤纪律督查。

员工出勤异常情景减少（员工），迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情景，均经过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。

考勤纪律的督导已相对构成了规范。

对违纪行为进行公告并处罚。

有效地加强了监管力度。

二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。

2、落实门检工作。

从检查情景来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。

全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S管理体系制度检查。

从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情景的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并构成文字材料，经过OA发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。

4、做好网络管理方面。

全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。

为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。

5、做好建言献策的督导工作。

从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月____日公布了提案的处理结果。

6、负责固定资产管理工作。

根据财务部供给的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情景在管控之内，固定资产账务贴合率到达____%。

回顾____，我们虽然取是得了必须的成绩，展望____，我们应当更加努力。

人事行政部将围绕公司____年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改善。

将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。

2024年人事部门工作总结格式版（2）
我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。

而销售期就大大的不一
样了，事情变得繁杂起来。

还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。

为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。

做到大事不错，小事不漏。

端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。

我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。

前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。

这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。

我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。

因为忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。

同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我
告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。

这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。

2024年人事部门工作总结格式版（3）
____年人事部门工作总结
一、前言
____年初，我们部门制定了____年的工作目标，以提高员工满意度、增加员工参与度、优化人力资源管理为核心。

在过去一年里，我们全体人事部门成员紧密配合，积极探索，努力实践，取得了显著的成绩。

本文将对____年人事部门的工作进行综合总结。

二、员工招聘与入职
1. 招聘渠道的拓宽：通过与高校、职业培训机构等合作，开展校园招聘和职业介绍会等活动，扩大了我们的招聘渠道，提高了招聘效果。

2. 招聘流程的优化：对招聘流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了招聘效率。

同时，引入了在线面试工具和人工智能筛选系统，提高了面试效果和准确性。

3. 新员工入职培训：完善了新员工入职培训计划，为新员工提供系统的培训和指导，帮助他们更好地适应公司的文化和工作环境。

三、员工发展与培训
1. 员工发展规划：制定了员工发展规划，根据员工的个人意愿和能力，制定了不同层次和职位的晋升路径和发展计划，激励员工积极进取。

2. 内部培训计划：针对员工的工作需求和个人发展需求，开展了一系列的内部培训计划，包括技能培训、管理培训、沟通技巧培训等。

通过培训，提高了员工的专业知识和综合能力。

3. 外部培训机会：积极寻找并提供外部培训机会，鼓励员工参加行业研讨会、专业培训课程等，拓宽员工的知识和视野。

四、员工福利与关怀
1. 薪酬福利体系的优化：重新评估了薪酬福利体系，确保员工的薪资与市场水平相符合，并提供了个性化福利选择，增强了员工的获得感和满意度。

2. 健康管理计划：策划了一系列的健康管理活动，包括定期体检、健康讲座、体育比赛等，促进员工健康生活方式的养成，提高员工的身心健康。

3. 员工关怀机制的建立：建立了员工关怀机制，包括员工活动、员工座谈会等，倾听员工的声音，解答员工的疑问，关心员工的生活和工作。

五、绩效管理与激励机制
1. 绩效评估流程的改进：对绩效评估流程进行了全面优化，明确了评估指标和评估标准，提高了评估的公正性和准确性。

2. 激励机制的建立：建立了激励机制，包括员工表彰、激励奖金等，根据员工的绩效和贡献，激励员工的积极性，增强员工的归属感。

六、人事制度与政策管理
1. 人力资源制度的完善：对现有的人力资源制度进行了修订和完善，确保制度的科学性和合理性，提高了员工对制度的认同度和遵守度。

2. 人事政策的更新：根据公司发展和行业动态，及时更新和调整人事政策，确保人事政策的适用性和时效性。

七、团队建设与协作
1. 团队建设活动：组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展、团队合作等，增强了团队的凝聚力和协作能力。

2. 跨部门协作：与其他部门建立了良好的合作关系，积极参与跨部门项目，提高了团队的工作效率和协同能力。

八、反思与展望
在____年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。

在未来的工作中，我们将进一步提升员工满意度，加强员工参与度，进一步优化人力资源管理，为公司的持续发展作出更大的贡献。

以上是____年人事部门的工作总结，感谢各位同事的辛勤付出和团队的共同努力！。