车膜销售提成方案

一、方案背景
随着汽车市场的蓬勃发展，车膜作为汽车后市场的重要组成部分，市场需求日益旺盛。

为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本车膜销售提成方案。

二、方案目的
1. 激励销售团队，提高销售业绩；
2. 优化销售结构，提升产品竞争力；
3. 增强团队凝聚力，打造高效销售团队。

三、提成比例及计算方法
1. 基础提成：根据销售人员的岗位及职级，设定不同等级的基础提成比例。

具体
如下：
- A级销售人员：基础提成比例为销售总额的3%；
- B级销售人员：基础提成比例为销售总额的2%；
- C级销售人员：基础提成比例为销售总额的1%。

2. 激励提成：根据销售人员的销售业绩，设定阶梯式激励提成。

具体如下：
- 销售总额达到100万元（含）以下：激励提成比例为销售总额的5%；
- 销售总额达到100万元（不含）- 200万元：激励提成比例为销售总额的8%；
- 销售总额达到200万元（不含）- 300万元：激励提成比例为销售总额的10%；
- 销售总额达到300万元（不含）以上：激励提成比例为销售总额的12%。

3. 提成计算方法：销售人员当月销售总额乘以对应的提成比例，即为当月应得提成。

四、提成发放及考核
1. 提成发放：销售人员当月销售提成于次月5日前发放至个人账户。

2. 考核：销售人员的提成发放与绩效考核挂钩，具体考核内容包括：
- 销售业绩：销售业绩为提成发放的主要依据；
- 客户满意度：客户满意度为销售人员绩效考核的重要指标；
- 团队协作：团队协作能力为销售人员绩效考核的重要参考。

五、方案调整
1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化及实际情况进行调整；
2. 销售人员如有疑问，可向销售部负责人咨询。

六、附则
1. 本方案解释权归公司所有；
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。