第六讲 生产者理论

• 波坦斯基要用4部摄录机，24小时不 间断拍摄他在巴黎郊区的画室的活动， 并将图像直接传送到澳大利亚塔斯马 尼亚州的一个洞穴给沃尔什。沃尔什 将以每月或每年付款方法，向画家买 下这些“作品”，直至现年65岁的画 家死亡为止。 • 游戏规则是这样的：如果波坦斯基3 年之后便死亡，便是沃尔什赌赢了， 相当于买到廉价艺术品；若10年或更 久以后才死，则是画家赢了，沃尔什 买了贵价艺术品。那些记录波坦斯基 创作活动的图像会用DVD储存，画家 有生一日，沃尔什不能随意使用。
• 企业的目标：利润最大化
– 1.无论哪一种组织形式，是尽可能地获得极大化利润，即 企业是利润极大化者。 – 2.企业要承担社会责任
• • • • • 消费者 员工 环境 社会服务 相关的利益群体：银行、股东、政府、供应商、销售商等等
– 3. 企业作为一个社会组织，是经济社会发展的动力，创 新的源泉。 • 财富的创造 • 新产品，新服务，新市场的不断开辟 • 满足社会需求的生产单位
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• 如何生产？？ –生产如何组织---生产的效率问题
–企业家的能力、资本家付出的心血应该得到补偿。利 润是企业家的创造的。
• 盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中 学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在 13岁时开始了计算机编程。 • 青年盖茨在1970年代早期，写了一封著名的《致爱 好者的公开信》，震惊了计算机界。盖茨宣称计算 机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者 们不应该在未获得原作者同意的情况下随意复制电 脑程序。当时的计算机界认为创意与知识应该被共 享。盖茨随后离开校园，一手创办了微软公司。 • 1973年，考进了哈佛大学。在和现在微软首席执行 官史蒂夫〃鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候， 盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了 BASIC编程语言的一个版本。 • 大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力 投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创 建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个 办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开 始为个人计算机开发软件。
担。 • 无限责任的含义：资不抵债时，对个人资产提出索赔。 • 评价：该种产权具有直接的唯一性与排他性的优点。 缺点是规模约束。
• 2. 合伙制：自然人的合伙企业，承担无限 经济责任。
–财产的权利与义务的行为能力由合伙人共同承
担。 评价： –无限责任，使筹集大量资本仍然是困难的。 –内部的非唯一性与非排他性是合伙制形式的严
企业家
• 企业家≠企业主 • 企业家 “entrepreneur”一词是从法语借 来的，其原意是指“冒险事业的经营者或 组织者”。 • 美国管理学大师德鲁克认为：企业家是革 新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革 新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可 供开电器产业株式会社自1918年松下 幸之助创业 • 为了使人们生活变得更加丰富、更加 舒适，并为了世界文化的发展作出贡 献 • 松下幸之助是日本著名跨国公司“松 下电器”的创始人，被人称为“经营 之神”——“事业部”、“终身雇佣 制”、“年功序列”等日本企业的管 理制度都由他首创。 • 在全世界设有230多家公司，员工总 数超过250，000人。截至2008年4月 1日，其中在中国有100，000多人。 2007年全年的销售总额为700多亿美 元，为世界制造业500强的第59位。
重缺点。
–连续性较差。
• 3、 公司制 – 依法构成的企业，又称为法人企业。 – 按股东的责任可分为无限责任公司、有限责任公司。 – 有限责任有利于分散股权，分散风险； – 其中经过批准其股票可以上市。 • 评价 – 有限责任公司的低成本筹资是它的主要优点。 – 它的双重纳税（公司税与个人所得税）是它的主要问 题。 – 处理好公司的管理结构（两权分离），股份制企业： 委托——代理问题 • 第一，良好的总经理市场是解决总经理偷懒问题的 最好制度架构。 • 第二，一些大公司对总经理提供股权、奖金、度假 和晋升来激励他们努力工作。 • 第三，各种舆论监督和法制约束也是提供负面激励 的有效约束机制。
• 1980年代中期盖茨对光盘作为数据储存媒介的前景感到乐观，因此积极 推广CD-ROM。 • 1983年，苹果的在其新产品Lisa时，将鼠标应用到用户界面上，这是个 人计算机业的一场革命。盖茨立即意识到友好的图形界面的重要性。 • 1990年，微软推出WINDOWS 3.0。 • 1995年，微软推出Windows 95操作系统，这是一款划时代软件。让用 户摆脱了烦琐枯燥的DOS命令，使个人计算机变的极其简单易用。 • 1995年出版的《The Road Ahead》(《未来之路》)，连续七周名列《纽 约时报》畅销书排行榜的榜首。书中的一些预言已经成为现实。
• 索尼卖的是个人体验。它们不是维持人类 生命的必需品，我们存在的理由是创造人 们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦 想，为了达到这目地，我们得保持充满好 奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩 子般无忧无虑的快乐生活。 • 如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼 将沦为网络操作者零部件供应商。新的索 尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。
松下电器公司七大精神
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一、产业报国精神。 二、光明正大精神。 三、友好一致精神。 四、奋斗向上精神。
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五、礼节谦让精神。
六、适应同化精神。 七、感激报国精神。
创新是企业家精神的灵魂
• 创新是企业家活动的典型特征，创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结 果。 • 创新包括从产品创新到技术创新、市场创新、 组织形式创新等等。 • 创新精神的实质是“做不同的事，而不是将 已经做过的事做得更好一些”。所以，具有 创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术 家。
• 1960s 在全美各地，人们都尽情公司带来的美味。
• 1980s 上校辞世，其家乡州政府赋予其终身荣誉。
• 上校受到电视台的关注，由于整日 忙于料理，他只有找出唯一一套清 洁的、-白色的棕榈装，这一打扮自 此成为他独一无二的注册商标。从 此以后，人们便将这套西装与肯德 基联想在一起；而他的这身白西装， 满头白发，及山羊胡子也成为了全 国性的象征。
索尼随身听
• 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小 型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音 机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的 主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身 听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强 调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化。 • 1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开 始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品 牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破 2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英 国媒体的标题是:〈起身，索尼随身听爵士。〉
– 以上三者是西方经济学传统的“生产三要素”说 – 后来又增加了一种生产要素——企业家才能，即企业 家对整个生产过程的组织与管理工作。因此，“生产 的三要素”说便发展为“生产的四要素”说，企业家 才能，人力资本是生产的第四要素。 – 那个要素更重要？ • 能够满足消费者的效用最大化原则，即用最小的代 价提供出超出投入成本的回报。 • 生产，不是看谁投入的多，干的辛苦，而是看谁的 生产效率高，价值贡献大。
肯德基的特许经营模式
• 提供了什么效用？创造了什么价值？ • 生产价值和效用的决定者是谁：
– 作为配方发明家的上校？ – 作为厨师的上校？ – 作为餐厅个体老板的上校？ – 还是创造特许经营模式的上校？
生产与生产要素
• 生产，从经济学的角度看，就是能够创造或增加效用的人类 活动，能够给予人们创造或增加某种满足的活动都是生产活 动。 • 生产需要投入生产要素，生产也就是把投入变为产出的过程。 – 劳动是劳动者所提供的服务。 – 土地是指生产中所使用的各种自然资源，如土地、水、自 然状态的矿藏、森林等。 – 资本采取两种形式：指生产过程中使用的各种生产设备， 如机器、厂房、工具、仓库等资本品。
• 哈兰〃山德士上校66岁之际，这位月领105美圆社会保险金的退休老 人用自己那1946 年出品的福特老车，载着他的十一种香料配方及他的 得力助手--压力锅开始上路，到各地的餐厅，将配方及方法出售给有兴 趣的餐厅。在短短五年内,凭着对质量严格的要求，上校亲自对被授权 的加盟商进行指导。上校在美国及加拿大已发展有 400 家的连锁店, 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。
三、谁生产
• 生产者、企业、企业家 • 动机---为什么是企业？ • 追逐利润？
–利润来自于剥削？ –利润来自于企业家或者资本家的创造？
• 重农学派认为社会财富不是在流通领域，而是在农业生产 部门中创造的。 • 马克思：C＋V＋M 。
– C 是指生产资料包括设备、原料等的价值， – V是以工资形式出现的劳动力的价值， – M是以企业主利润形式出现的剩余价值。 – 马克思认为，C 作为投入资本，只是把所购买的设备、原料等的 价值转移到新的商品中去，并没有增加新的价值量，只有工人付 出的活劳动的价值V，才是创造出新价值 M 的唯一因素。
• 1890s 只有七岁的哈兰〃山德士已经熟知十余种乡村烹饪配方。
• 1930s 在他路边餐厅的小厨房内，哈兰〃山德士成功研制出神秘配方 • 1939s 餐厅生意日趋兴隆，哈兰〃山德士的手艺和声望吸引大量顾客。
• 1950年代中期面临一个危机，他的 Sanders Cafe 餐厅所在地旁的道 路被新建的高速公路所通过, 使得他不得不售出这个餐厅。
第六讲 生产者理论
生产
• 生产（Production）在经济学中指的是厂商或服务提供 者，把其可以支配的资源（也就是生产要素）转变为物质 产品或相关服务的过程。 • 生产不是简单的供给产品和服务，产品和服务最终提供给 消费者效用，生产最终提供的是效用。 • 能够为消费提供效用，或者增加消费者效用的行为，都是 生产行为。
• 在1970年代末，IBM计划进入个人电脑市场，并在1981年正式推出了 IBM个人电脑（PC）。IBM需要为自己的产品寻找合适的、基于英特尔 x86系列处理器的操作系统。IBM在与另一家公司简短谈判后找到了微软。 而微软则又在未告之自己正在与IBM谈判的情况下找到了西雅图电脑公司， 以5万美元的价格向该公司购买他们所开发的操作系统。微软之后再授权 IBM使用该操作系统（已经更名为PC-DOS）。微软还与其他电脑生产商 谈判，将经过更改后的MS-DOS系统安装到每一台新电脑上。
• 华谊兄弟
– 实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的 生产体系。 – 大制作——大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频 频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为 华谊兄弟的投资经验和原则。 – 海外发行——电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片， 这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外， 影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国 电影打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立 华谊兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自己的电影。 – 演艺经纪：华谊兄弟文化经纪公司——与其他的独立制片人不同， 华谊兄弟拥有自己的旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制 作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专 门运作和推行影视经纪人制度
什么是企业？
• 自主经营、独立核算、依法设立的一种盈 利性的经济组织 • 为什么企业会出现：
– 科斯：交易成本？？ – 利润诱惑？ – 更大的风险，更大的回报？ – 个人自我的理想实现，信仰和抱负？
• 个人企业、合伙制企业、公司制企业
–1.个人业主制：又称自然人企业，自然人承担无
限经济责任。
• 财产的权利与义务的行为能力由个人（即自然人）承