生产部总结报告（2篇）

生产部总结报告
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从____月份起,我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。

____年____月____日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。

从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。

二、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在____%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。

____%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面
在这____年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达____%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维护还是按照ISO91及ISO140设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排且有
相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面
____年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部总结报告（二）
尊敬的领导：
本次报告是针对生产部过去一段时间的工作情况进行总结，旨在总结经验、发现问题，并提出改进措施，提高生产效率和质量。

一、工作情况总结
在过去的一段时间里，我们生产部团队积极配合，努力工作，取得了以下成绩：
1. 生产产量稳定增长：通过组织员工加班加点，优化生产流程，我们成功提高了生产产量，满足了市场需求并实现了增长。

2. 产品质量得到提升：我们采取了严格的质量控制措施，加强了原材料的检验和产品的抽检，有效降低了不良品率，提高了产品的质量水平。

3. 优化生产流程：我们通过定期的生产流程分析和改进，优化了各个环节的协调与配合，提高了生产效率，降低了生产成本，实现了资源的最大化利用。

4. 团队协作能力增强：我们注重团队建设，通过培训讲座、工作坊等方式提升员工的技能和专业素质，增强了团队的协作能力，提高了工作效率。

5. 工作环境的改善：我们关注员工的工作环境和工作条件，积极改善生产车间的设施设备，提高员工的工作幸福感，有效减少了工伤事故的发生。

二、存在问题分析
在工作中，我们也发现了一些问题：
1. 人力资源短缺：由于市场规模的快速扩大，生产部人力资源严重不足，导致生产过程中出现了人员安排不合理、工作量过大等问题。

2. 生产设备老化：部分生产设备陈旧，存在故障频发、效率低下等问题，影响了生产进度和产品质量。

3. 跨部门协作不畅：与其他部门的协作相对滞后，导致信息不畅通、问题得不到及时解决，影响了整体生产效率。

4. 员工技能培训不完善：尽管我们注重团队培训，但仍存在一些员工技能水平较低，需要进一步加强培训来提高整体素质。

三、改进措施
为了解决上述问题，提高生产效率和质量，我们提出以下改进措施：
1. 加强人力资源管理：增加员工数量，科学安排员工工作量，建立绩效考核制度，提高工作积极性和满意度。

2. 更新生产设备：对老旧设备进行更换或升级，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。

3. 加强跨部门协作：建立定期的跨部门会议，加强信息交流和沟通，及时解决问题，提高生产效率，并与其他部门协调配合，共同推动公司整体发展。

4. 加强员工培训：根据员工的实际需求，制定细化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，为生产部的长期发展打下基础。

四、展望未来
未来，我们将继续努力，进一步提高生产效率和质量水平。

我们将积极引进新技术、新设备，提高生产自动化水平，降低生产成本；加强企业文化建设，营造良好的工作氛围；加强与客户的合作，了解市场需求，不断创新产品；加强团队的学习和交流，与时俱进，提高核心竞争力。

最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，我们生产部将不断努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。