企业年度设备管理总结(3篇)

第1篇
一、前言
在过去的一年里，我国企业设备管理团队在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，以“安全、高效、优质、创新”为宗旨，全面加强设备管理，提高设备运行效率，确保了生产任务的顺利完成。

现将2021年度
设备管理工作总结如下：
一、主要工作及成效
1. 设备管理规范化
（1）建立健全设备管理制度，制定设备操作规程、维修保养制度、设备验收制度等，确保设备管理工作有章可循。

（2）严格执行设备管理流程，从设备采购、安装、验收、运行、维修保养到报废，确保设备管理全过程规范化。

2. 设备维护保养
（1）定期对设备进行巡检、保养，确保设备运行状态良好。

（2）对设备故障进行及时维修，降低设备停机时间。

（3）对重点设备实施重点监控，确保关键设备安全运行。

3. 设备更新改造
（1）根据生产需求，积极引进先进设备，提高生产效率。

（2）对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命。

（3）淘汰落后产能，提高资源利用率。

4. 设备安全环保
（1）加强设备安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）严格执行设备安全操作规程，杜绝违章操作。

（3）加强环保设备管理，确保环保达标排放。

二、存在的问题及改进措施
1. 设备管理信息化程度有待提高
（1）加强设备管理信息化建设，实现设备管理数据的实时监控和分析。

（2）开发设备管理软件，提高设备管理效率。

2. 设备维护保养人员技能水平有待提高
（1）加强对设备维护保养人员的培训，提高其技能水平。

（2）鼓励员工参加各类技能培训，提升整体素质。

三、2022年工作计划
1. 持续推进设备管理规范化，提高设备管理水平。

2. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。

3. 加快设备更新改造，提高生产效率。

4. 深入开展设备安全环保工作，确保环保达标排放。

5. 提高设备管理信息化程度，提升设备管理效率。

总之，2021年设备管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司生产经营目标的实现提供有力保障。

第2篇
在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，设备部全体成员在各部门的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，以提升设备管理水平为核心，积极推进设备管理工作，确保了生产设备的稳定运行，为企业的持续发展提供了有力保障。

现将本年度设备管理工作总结如下：
一、设备管理成效
1. 设备运行稳定：通过加强设备点检、维护保养和预防性维修，设备故障停机率同比下降20%，设备运行稳定性显著提高。

2. 设备完好率提升：主要设备完好率达到98%，比去年提高了2个百分点，设备状态良好，为企业生产提供了有力保障。

3. 设备利用率提高：通过优化设备调度和合理安排生产任务，主要设备利用率达
到85%，较去年提高了5个百分点。

4. 设备安全管理加强：严格执行设备安全操作规程，加强安全培训，全年未发生
重大设备安全事故。

二、主要工作及措施
1. 加强设备点检与维护保养：建立健全设备点检制度，确保设备在日常运行中及
时发现和消除隐患。

2. 推进预防性维修：根据设备使用情况和维修经验，制定预防性维修计划，降低
设备故障率。

3. 加强设备更新改造：针对生产过程中存在的问题，积极申请设备更新改造项目，提高设备性能。

4. 优化设备调度：合理安排生产任务，提高设备利用率，降低设备闲置率。

5. 加强设备安全管理：严格执行设备安全操作规程，加强安全培训，提高员工安
全意识。

6. 加强设备信息化管理：利用信息化手段，提高设备管理效率，实现设备管理的
精细化、数字化。

三、存在问题及改进措施
1. 设备维修成本较高：针对这一问题，我们将加强设备维修管理，降低维修成本。

2. 部分设备老化严重：我们将积极申请设备更新改造项目，提高设备性能，降低
设备故障率。

3. 设备管理人员素质参差不齐：我们将加强设备管理人员培训，提高其业务水平。

四、下一年度工作计划
1. 持续加强设备点检与维护保养，确保设备稳定运行。

2. 积极推进预防性维修，降低设备故障率。

3. 优化设备调度，提高设备利用率。

4. 加强设备安全管理，确保生产安全。

5. 加强设备信息化管理，提高设备管理效率。

总之，过去的一年，设备管理工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

第3篇
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我司设备部紧紧围绕设备管理的核心目标，强化设备基础管理，提升设备运行效率，确保了生产任务的顺利完成。

现将2022年度设备管理工作总结如下：
一、设备管理基本情况
1. 设备维护与维修：本年度共完成设备维修任务XX次，设备维护XX次，确保了
设备运行正常，满足了生产任务的需求。

2. 设备搬迁与安装：为适应公司发展需求，本年度成功完成了XX台设备的搬迁与安装工作，包括大卷板机、数显式对镗床等新设备，以及一台2400t压弯机。

3. 设备管理流程优化：在XX老师的指导下，我们建立了新的设备管理流程，对设备管理工作进行了全面的优化，使厂区的设备环境焕然一新。

二、主要工作成效
1. 设备事故故障停机率降低：通过加强设备维护保养，本年度设备事故故障停机
率较去年同期降低了XX%，达到了公司下达的目标计划。

2. 主要设备利用率提升：本年度主要设备利用率达到了XX%，较去年同期提高了XX%，为公司生产任务的顺利完成提供了有力保障。

3. 主要设备完好率提高：通过加强设备维修保养，本年度主要设备完好率达到了XX%，较去年同期提高了XX%，设备管理水平跃上了一个新的台阶。

三、存在的问题与不足
1. 设备维修人员技术水平有待提高：部分设备维修人员技术水平参差不齐，影响
了维修效率。

2. 设备管理信息化程度不高：目前设备管理仍以手工记录为主，信息化程度不高，不利于设备管理数据的统计分析。

四、2023年工作计划
1. 加强设备维修人员培训，提高维修技术水平。

2. 推进设备管理信息化建设，提高设备管理效率。

3. 深入开展设备预防性维护保养，降低设备故障率。

4. 优化设备管理流程，提高设备管理水平。

总之，2022年度设备管理工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题和不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提升设备管理水平，为公司发展提供有力保障。