项目移交明细表
(完整版)工作交接清单
监交日期
备注：1、未尽事宜可另附，另附页亦需移交人、接收人、监交人签字，并注明移交日期。2、此交接单请正反面打印。
工作移交清单
单位名称:
移交人
姓名
职务
接收人
姓名
职务
移交原因：□调职□退休□辞职□其他
移交事项
一、文件移交
名称
数量
名称
数量
二、日常工作移交
每 日 工 作
工作内容
具体操作
移交事项
二、未完及待办事项
事项
完成情况
待办重点
四、实物移交
名称
数量
单位
用途说明
五、其他事项
移交人（签字）
接收人（签字）
监交人（签字）
移交期
项目经理离职工作移交清单模版
项目经理离职工作移交清单
项目名称：
1、已完成主要工作内容：
2、项目待跟进工作事项：
3、现场遗留问题：
4、设计变更\签证\结算资料完成情况：
4.1设计变更：已完成设计变更份，未完成份；详见设计变更台账；
4.2 签证：已完成设计变更份，未完成份；详见移交签证台账；
4.3 结算资料（工程完工已基本完成，小部份因甲方原因不具备施工条件项目）已编制，详见移交清单；
5、资料交接情况（含内控及穿行测试资料）：
☐已完成目前阶段所需的内控和穿行测试资料，并与项目接管人员办理了交接,详见"资料交接明细表"
6、库存材料交接：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"库存材料交接明细表"
7、通讯录：
☐已和项目接管人员办理了交接,详见"通讯录交接明细表"
6、其他移交事项说明：
交接人：日期：
接收人：日期：
部门负责人：日期：
项目进度交接明细
工程项目名称：
交接人：日期：接收人：日期：
部门负责人：日期：。
物业移交资料明细
接管验收时须交接的资料一、综合资料1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。
2.建设许可证、工程建筑报建表（永久）。
3.工程招、投、定标书（永久）。
4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）。
5.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）。
6.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）。
7.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）。
8.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）。
9.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料（永久）。
10.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）。
11.工程决算书、三算表（永久）。
l2.消防设施验收合格证（永久）。
二、土建资料1.主体隐蔽工程验收记录（永久）。
2.图纸会审和设计修改变更及联系单（永久）。
3.事故处理记录（永久）。
4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）。
5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）。
三、给排水、消防资料1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。
2.图纸会审及设计修改变更通知（永久）。
3.事故处理及探伤记录（永久）。
4.隐蔽工程验收记录（永久）。
5.材料构件出厂证明及材料代换审批单（永久）。
6.管线标高、位置、坡度、测量记录（永久）。
7.试水、闭水试压试验记录（永久）。
8.设备调试记录（永久）。
9.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。
四、电气资料1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。
2.图纸会审及设计变更通知（永久）。
3.事故处理及探伤记录（永久）。
4.隐蔽工程验收记录（永久）。
5.防雷电阴接地实测记录（永久）。
6.引下线焊接记录（永久）。
7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单（长期）。
新老物业交接要移交的资料(附移交表格)
Hale Waihona Puke 目录 1、财务类 2、档案类 3、合同协议类 4、图纸斐料类 5、配套设施设备类 6、公共部位人财物类 7、其他物资财产类 8、注意事项 9、附件、表格 第一章财务类交接 维修资金的收取、使用和结存明细表 13物业服务费收缴明细表 停车费收缴明细表
其他有偿服务费用的收取和支出明细表 已收取的各类押金统计表 欠收款项统计表 待付费用统计表 债务统计表 维修资金使用审批资料及记录 其他需移交的各类财务表格或清单 对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算 对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主 备注：财务交接重中之重，经常碰到追讨前物业水电押金的事情。故、财务交接要非常慎重。 第二章档案类 小区固定资产清单 业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片 13房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等
30酒己套仓库 .小区内外道路 .绿地、人造景观 .围墙 .大门、单元门 .信报箱、宣传栏 36潞灯 .排水沟、渠、池 .污水井、化粪池 .污水处理设施 .机动车停车设施 .非机动车停车设施 .人防设施 .垃圾容器
.垃圾转运设施
第六章公共部位和人财物类
.物业共用部位及共用设施设备，包括消防、电梯、空调、给排水、供配电等机电设备及附属配件，共用部位的 门窗，各类设备房、管道井、公共门窗的钥匙等；
.给排水、消防施（竣）工图（永久） .电气施（竣）工图（永久） .空调施（竣）工图（永久） .智能化系统施（竣）工图（永久） .通讯施（竣）工图（永久） .液化（煤）气施（竣）工图（永久） 8）声像资料 .建筑前后的现状、侧、立面照片（永久） .内外景观照片（永久） .工程奠基、开、竣工典礼、重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词照片、录音、录像（永久） .工程主要部位隐蔽和处理大事故原状及处理后的照片、录像 .其它 第五章配套设施设备类 .变配电设备安装、调试报告原件（含高压供电）
项目移交清单
项目移交清单引言概述：项目移交是指将已完成的项目交付给相关方负责后续运营和维护的过程。
为了确保项目移交的顺利进行，需要准备一份详细的项目移交清单。
本文将从四个方面介绍项目移交清单的内容，包括项目文档、技术资料、系统环境和相关方沟通。
一、项目文档1.1 项目计划和进度：包括项目的整体计划、里程碑和进度安排，以及项目的变更记录。
1.2 需求文档：详细描述项目的需求和功能，包括用户需求、系统需求和非功能需求。
1.3 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细设计文档，以及相关的设计决策和说明。
二、技术资料2.1 代码库和版本管理：提供项目的代码库地址和版本管理工具，确保后续开发和维护的顺利进行。
2.2 数据库结构和数据字典：包括数据库的表结构、字段定义、索引等信息，以及数据字典，方便后续数据库的管理和维护。
2.3 第三方库和工具：列出项目使用的第三方库和工具，包括版本号和相关的文档链接，以便后续维护人员了解和使用。
三、系统环境3.1 硬件配置：提供项目运行所需的服务器硬件配置，包括服务器型号、内存、存储等信息。
3.2 软件环境：列出项目运行所需的软件环境，包括操作系统、数据库、Web服务器等，以及相关的版本号和配置信息。
3.3 网络配置：描述项目所需的网络配置，包括域名、IP地址、端口号等，以及相关的网络拓扑图和访问权限。
四、相关方沟通4.1 项目团队成员：列出项目团队成员的联系方式，包括姓名、职位、电话和邮箱，以便后续沟通和协作。
4.2 相关方联系人：提供项目相关方的联系人信息，包括客户、合作伙伴、供应商等，以便后续沟通和合作。
4.3 问题和风险记录：记录项目移交过程中的问题和风险，包括解决方案和责任人，以便后续跟踪和处理。
总结：项目移交清单是确保项目移交顺利进行的重要工具，其中包括项目文档、技术资料、系统环境和相关方沟通等内容。
通过准备详细的项目移交清单，可以帮助后续负责人了解项目的背景和要求，顺利接管项目并进行后续的运营和维护工作。
新老物业交接要移交的资料(附移交表格)
新老物业交接要移交的资料（附移交表格）目录1、财务类2、档案类3、合同协议类4、图纸斐料类5、配套设施设备类6、公共部位人财物类7、其他物资财产类8、注意事项9、附件、表格第一章财务类交接1.1水电抄表记录及费用代收代缴明细表1.2维修资金的收取、使用和结存明细表13物业服务费收缴明细表1.4停车费收缴明细表1.5其他有偿服务费用的收取和支出明细表1.6已收取的各类押金统计表1.7欠收款项统计表1.8待付费用统计表1.9债务统计表1.10维修资金使用审批资料及记录1.11其他需移交的各类财务表格或清单1.12对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算1.13对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主备注：财务交接重中之重，经常碰到追讨前物业水电押金的事情。
故、财务交接要非常慎重。
第二章档案类1.1小区固定资产清单1.2业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片13房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等1.4业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）1.5物管公司在管理过程中产生的重要质量记录1.6其他需要移交的档案资料1.7各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录第三章合同协议类1.8自来水接入工程施工合同1.9永久性用电工程的施工合同及附属资料13变配电设备运行维护协议1.10体民用客户燃气工程实施合同及附属资料1.11防工程施工合同及附属资料1.12防联动报警工程施工合同1.13合布线工程施工合同1.14线电视工程的施工合同1.15线电视质量检测报告1.16大门施工合同1.17单元门施工合同1.18总平绿化区施工合同1.19电信局、广电网络公司等单位入场协议或文件1.20其他业务合同或协议1.21机械车库保养协议1.22消防保养协议1.23空调保养协议第四章图纸或资料类D产权资料1.24目批准文件1.25地批准文件1.26筑执照1.27迁安置资料2）技术资料2.1竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸2.2地质勘察报告2.3工程合同及开、竣工报告2.4工程预、决算2.5图纸会审记录2.6工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）2.7隐蔽工程验收签证2.8沉降观察记录2.9竣工验收证明书2.10钢材、水泥等主要材料的质量保证书2.11新材料、构配件的鉴定合格证书2.12水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书2.13砂浆、混凝土试块、试压报告2.14供水、供暖的试压报告3）综合资料3.1项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
6
小区综合管网竣工图
工程部
7
小区园建绿化竣工总平面图
工程部
8
单体建筑、结构、强弱电、给排水、消防、燃气、智能化等各专业工程竣工图
工程部
9
其他相关图纸
设备、设施
1
变配电房竣工图纸、相关技术资料及专用工具
工程部
2
发电机调试验收记录
工程部
3
空调系统调试验收记录
工程部
4
给排水管道试水试压检查验收记录
工程部
5
公共设施检查验收记录
工程部
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
类别
序号
资 料 名 称
责任部门
备 注
前期资料及验收文件
1
建设用地规划许可证及其附件（用地红线图）
工程部
2
国有土地使用证
工程部
3
建设工程规划许可证及其附件
工程部
4
建设工程施工许可证
工程部
5
小区用水、用电、用气指标批文
工程部
6
建设工程施工合同中涉及保修条款部分
工程部
7
建设工程竣工验收意见书、备案登记证
工程部
8
房屋质量保证书、使用说明书
工程部
9
规划部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
10
公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
11
环保部门出具的认可文件或准件
工程部
13
房屋空气质量检测合格文件
工程部
14
水、电、气表校验报告
工程部
15
电梯检验合格报告及使用证书
工程部
16
(完整word)住宅小区物业承接查验移交记录表
消防栓管路及设备
数量
个
消防电气控制设备
数量
套
监控中心设备
数量
套
发电机组设备
量
个
公共区域配电箱
数量
个
电视监控系统
数量
套
楼宇监控设备系统
数量
套
出入口控制系统
数量
套
电 梯
数量
台
其它共用设施设备
验收结论
交接方签名（盖章)：承接方签名（盖章)：街道、社区（盖章）:
注:1。此表为格式表，明细清单应另附;
内容
是否完整
移交情况
（图纸注明份数)
物
业
承
接
验
收
基
础
资
料
小区规划总平面图
竣工平面图
竣工验收合格报告
单体建筑、结构、水电、
设备竣工图
附属设施、地下管网线路工程竣工图等资料
物业质量保证文件和使用说明文件文本
消防设施合格证明文书
电梯准用证、合格证明文书
机电设备安装调试报告
机电设备保修卡、保修协议
机电设备使用说明书
2.开发建设单位按《物业承接查验办法》的规定，办理物业交接手续；
3.物业服务企业在查验承接结束后，30日内将有关材料报城市管理局物业行业科备案；
4.物业服务企业应当将承接查验的有关文件、资料、物业用房和记录建立档案，并妥善保管，如有丢失、损毁,应承担相应的法律责任。
《前期物业管理服务合同》约定的文件、资料和法律、法规规定的资料
住宅工程质量验收汇总表
基础资料移交明细清单
共用设施设备的明细清单
名称
项 目
基本情况
备 注
工程移交清单范本Word文档[1]
![工程移交清单范本Word文档[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/963a297f11661ed9ad51f01dc281e53a5802510c.png)
引言概述：正文内容：
大点1：项目资料
小点1：工程项目的基本信息
小点2：工程项目的设计图纸和技术规范
小点3：工程项目的合同和协议文件
小点4：工程项目的施工进度和质量检验报告小点5：工程项目的保修和维护手册
大点2：设备资料
小点1：工程项目所涉及的设备清单
小点2：工程项目设备的购买合同和保修文件小点3：工程项目设备的技术参数和使用手册小点4：工程项目设备的安装和调试记录
小点5：工程项目设备的维修和保养记录
大点3：人员资料
小点1：工程项目所涉及的人员名单
小点2：工程项目人员的资质和证书文件
小点3：工程项目人员的培训记录
小点4：工程项目人员的工作经历和任职文件
小点5：工程项目人员的安全教育和事故记录
大点4：技术交底资料
小点1：工程项目的施工工艺交底资料
小点2：工程项目的材料和设备交底资料
小点3：工程项目的安全和质量交底资料
小点4：工程项目的工程测量和调试交底资料
小点5：工程项目的环保和能源交底资料
大点5：录像监控资料
小点1：工程项目的监控录像保存记录
小点2：工程项目的监控录像存储设备和管理软件小点3：工程项目的监控录像备份和恢复策略
小点4：工程项目的监控录像保密和数据安全措施小点5：工程项目的监控录像的查阅和管理权限总结：。
物品移交清单格式
移交清单
监交人：接收人：移交人：
监交人接收人
剧毒物品销毁移交清单
有限公司原主管会计—因工作变动，现将其经手事项移交给—，移交清单如下：
1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月（共*本）；
2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月；
3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，分期收款发出商品帐本一
本，明细分类账帐本一本，库存商品帐本一本，均从201*年*月截止到201*年*月；
4、纳税申报表，从201*年*月截止到201*年*月；
5、公章一枚，发票专用章一枚，业务专用章一枚，合同章一枚，税控IC卡一个;
6、营业执照正副本各一份，食品流通许可证正副本各一份，税务登记证正副本各
一份，组织机构代码证正副本各一份；
经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。
移交人：
接交人：
监交人：
201*年*月*日星期四
编号：L（人）一014
XXXXX有限公司
离（调）职人员工作移交清单
部门：移交人：接交人：部门主管流程说明：移交人交接人原部门主管审核人力资源部存档。
项目量产移交清单模板
□ 批准 Approval □ 带条件批准 Conditional Approval □ 拒绝 Reject 原因 Reason
会签： Countersign:
JTR-COP02-00-14
责任人 Respon
sible
计划完成时间 Finish Date
(Plan)
备注 Remark
项目部 Project Dep.
1
客户批准的PSW Approved PSW
2
P版图纸发布 P-rawings Release
3
P版《图样明细表》发布 P-EBOM Release
4
作业指导书发布 Operation Instruction Release
Defect Sample、Limit Sample）
13
GP12检验指导书 GP12 Inspection Instruction
14
供应商零件PPAP认可 Supplier Part PPAP Approved
15
模具验收报告 Mould Acceptance Report
模具开发部 Mould Dep.
16
注塑工艺指导书 Shooting Technique Instruction
17
模具维护保养计划 Mould Maintaining plan
客服部 18 Customer Service Dep. 19
客户采购订单/爬坡计划 Customer PO/Climbing Plan
包装设计确认 Packing Design Confirmation
供应链
20
SCM 21
库存样品转批产状态 Turn Stock Sample Into SOP
项目进度报告移交清单
项目进度报告移交清单1. 引言本文档旨在提供项目进度报告移交的清单，以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
通过移交清单的使用，可以帮助团队成员了解项目的当前状态和下一步计划，并及时进行必要的调整和追踪。
2. 移交清单内容以下是项目进度报告移交清单的主要内容：2.1 项目概述在此部分，提供项目的概述信息，包括项目名称、开始日期、预计结束日期和项目的整体目标。
此外，还可以补充项目背景和需求分析的简要描述。
2.2 进度报告摘要在此部分，列出项目进度报告中的主要要点和关键信息，以提供给接收方一个高层次的概览。
包括但不限于以下内容：- 项目进展情况：完成的里程碑、任务或阶段- 成本和预算情况：项目的预算执行情况和成本控制情况- 风险和问题：项目面临的主要风险和当前存在的问题- 项目资源：项目所需的资源情况，如人员、设备和材料等- 关键指标：包括进度、质量、成本和绩效等关键指标的概述情况2.3 进度报告详细内容在此部分，逐步详细描述项目进度报告中的各个要点。
根据报告的结构和内容，进行适当的分段，并提供相应的标题和子标题。
2.4 下一步计划在此部分，列出项目团队在接下来的阶段计划要完成的工作和任务。
明确每个任务的时间表和责任人，以确保项目的顺利推进。
3. 使用指南为了确保清单的有效使用，以下是一些建议和指导：- 移交清单应尽量简洁明了，避免复杂的法律术语和技术性内容。
- 清单的内容应准确和可靠，并避免引用无法确认的资料。
- 清单应根据具体项目的需求进行调整和个性化定制。
- 移交清单应及时更新，以反映项目的最新进展和计划。
4. 结论本文档提供了项目进度报告移交清单的基本内容和使用指南。
通过使用此清单，可以更好地实现项目团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
在项目的不同阶段，清单可根据具体需求进行调整和更新，以满足项目的实际要求。
客户资产移交明细表
客户经办人：所属县区供电局经办人：
备注：1、为确保资产接收后的规范管理，“电力设施名称”、“计量单位”等项目应按照南方电网公司《信息分类和编码——第8分册电网设备信息分类与编码》
（Q/CSG11801.8.1—2008）标准名称填列，例如：配电架空线路、配电电缆线路、配电变压器、断路器柜、负荷开关柜、电压互感器柜、低压开关柜、无功补偿柜箱、低压配电箱、柱上断路器、柱上负荷开关、电缆分接箱、直流柜箱等。
2、资产原值应与客户提交的入账凭证或结算书或决算书的数据保持勾稽一致,对无法查找凭证的存量资产，可参照同类产品现行市场价填报。
3、本表中“已提折旧和净值”栏目项由供电局财务部门按接收月截止数据统计填写；其他项目由客户填写，辖区县区供电局或客户服务中心（新建客户）负责审核。
工程项目部工作交接明细表
工程 项目 名 备 注： 交接
交接事项
交接内容
项目进度：项目前期（未正式开工）/在建（土石方及基坑支护、基础及主体施工、装饰及安装）/完工待 验收/已竣工验收
交接情况
移交人
接收人
交接时间
各类工程合同、施工协议（含补充协议）工程变更 及评审记录
工程图纸（效果图、施工图、变更图纸、施工总平 面图、深化设计图、竣工图）及评审记录
其他 工程 项目 资料
跟踪承揽的后续项目情况 项目部物品交接（项目公章、各类工具等）
当前项目总结（描述项目当前进度、存在问题、需 注意事项及其他需说明的项目情况）
与工程施工有关的其他方面移交
1
2 其他
3
4
移交 人： 日 期：
项目负责人： 日期：
交接情况
移交人
接收人
交接时间
工程部： 日期：
料 水电费、总包配合费等其他费用收支
交接事项
交接内容
施工手续资料及办理情况 项目前 期手续
质监站安监站及周边环境协调等前期管理工作
项目管理规划、施工组织设计、专项施工方案 技术管
理
交底记录
施工总进度计划、
进度管 理
项目施工日志、进度说明
当前履约情况说明，现场工程量确认，施工进度及 未完工作移交（附工程量清单）
工程 经济 相关 资料
材料管 理
材料设备采购台账、租赁台账及支付凭证
材料设备送（退）货单、报检入库单、试验报告、 出库单、物资库存
限额领料（分包领料）台账、明细及相关资料
材料割算及结算资料（工程量计算模型（底稿）、 明细及相关资料）
劳务招标
总包、分包企业资质，管理人员等资料
资料移交清单
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
10
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
11
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
12
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
13
14
15
16
序号
项目（文件）名称
内容概要
数量
备注
1
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
2
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
3
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
4
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
5
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
6
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
7
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
8
各2份
原件（含黑白联检验报告一份）
资料移交清单
移交时间：年月日页数：第1页，共计1页
移交单位/部门
及经办人
项目部/经办人：
接收单位/部门
及经办人
项目部/经办人：
资料说明：为配合节能验收以及后续竣工验收工作，现我单位将由我单位负责施工区域内的各类功能性检测报告进行分类移交，本次移交资料主要包括门窗八性检测报告以及 栏杆锚栓抗拔检测报告。
工程项目移交单
工程项目移交单标题：工程项目移交单引言概述：工程项目移交单是在工程项目结束或者转交阶段，对项目相关信息、资料和责任进行书面记录和确认的重要文件。
它包含了项目移交的基本信息、移交的内容、移交的责任方等内容，是确保项目移交顺利进行的重要保障。
一、项目移交的基本信息1.1 移交单编号：每份移交单都应有惟一的编号，便于管理和跟踪。
1.2 移交日期：记录项目移交的具体日期，确保移交过程有序进行。
1.3 项目名称：明确被移交的项目名称，避免混淆和误解。
二、移交的内容2.1 项目资料：包括项目计划、设计文档、施工图纸等相关资料的移交。
2.2 设备设施：记录移交项目中的设备设施清单，确保设备完整性和安全性。
2.3 项目进度：确认项目的实际进度和完成情况，为后续工作提供参考依据。
三、移交的责任方3.1 移交方：明确项目移交的发起方，通常是项目管理方或者主管部门。
3.2 接收方：确定项目移交的接收方，通常是项目承接方或者后续负责人。
3.3 监管方：在移交过程中需要监督和协调的相关部门或者人员，确保移交的顺利进行。
四、移交流程和规定4.1 移交流程：详细描述项目移交的具体步骤和流程，确保每一个环节都得到妥善处理。
4.2 移交标准：明确项目移交的标准和要求，保证移交的质量和效果。
4.3 移交验收：规定项目移交的验收标准和程序，确保项目移交的合格性和可行性。
五、移交后的跟踪和监督5.1 跟踪措施：确定项目移交后的跟踪措施和监督机制，及时发现和解决问题。
5.2 监督责任：明确项目移交后的监督责任和管理机构，确保项目后续运作的顺利进行。
5.3 效果评估：对项目移交的效果进行评估和总结，为未来项目移交提供经验和借鉴。
结论：工程项目移交单是工程项目移交过程中必不可少的文件，它记录了项目移交的基本信息、内容、责任方、流程和规定，为项目移交的顺利进行提供了重要保障。
通过认真填写和执行工程项目移交单，可以确保项目移交的有效性和可行性，为项目后续运作提供有力支持。