经典人文地理为祖国而战绝地反击观后感300字

《为祖国而战》有感
一是信仰。

人要有信仰，要有精神支柱。

在抗美援朝战争中，有了这种为祖国而战的信仰，志愿军战士才能不怕牺牲、前赴后继、视死如归。

二是意志。

做事情就要咬紧牙关，有钢铁般的意志。

管理学上讲：距离成功就差一点点，但是好多人都放弃了，放弃了就不能成功；如果咬着牙、坚持住，完成这一点点，就成功了。

成功就体现在这一点点上，谁能坚持下来谁就能成功。

有没有坚韧不拔、愈挫愈坚的意志，这是决定成败的关键。

三是执行力。

在执行力上要不折不扣。

在抗美援朝三所里战斗中，有的志愿军部队刚打完了仗，两天两夜没休息，但上级要求马上穿插到三所里（一个敌军撤退的必经之路和军事要道），在疲惫不堪的情况下，战士们严格服从命令，拼命向三所里集结，在行军途中有的战士跑着跑着站在一起睡着了，有的战士跑得吐血了，跑死了，累死了。

很多人可能很难想象，在这种情况下，战士们怎么能赶到三所里，怎么能与敌人战斗呢？但就是在这种极端困难的条件下，志愿军战士用自己的坚守创造了奇迹，完成了几乎不可能完成的任务，取得了最后的胜利。

反观我们个别干部，领导安排了一点工作，加了三五天班，就说自己累晕了，向董事长叫板，这种心态很不对。

董事长受过多少累啊，董事长抱怨过吗，你干了一点工作就说累晕了，你怎么能堪当大任呢？由此可见，对于领导安排的工作我们不能提这条件、那条件，要讲执行力，任务摆在面前就要千方百计完成，有困难就要千方百计克服。

你工作有困难，事情做好不容易，你工作受累了，你不说
领导也知道，领导心里也有数。

就像三所里战斗，部队刚打完了一仗，两天两夜没休息，还要连夜跑200公里赶往三所里，难道军长不知道战士们累吗，但这没有办法，因为你赶不到三所里，战役就要失败，所以就是跑死累死也要赶往目的地，只有这样才能取得最后的胜利。

四是勇于吸取教训，正确面对批评。

在抗美援朝第一战时，三十八军军长梁兴初，遇到了美国“黑人团”，害怕了，犹豫了，贻误了战机，被彭德怀指着鼻子骂，彭德怀说，我没别的本事，我能宰了你，我能挥泪战马谡。

散了会后，梁兴初没有泄气，而是汲取教训，愈挫愈坚，正确面对批评，梁兴初把领导的批评传达到全军，说我们犯了右倾错误，右倾错误就是投降主义，就是胆怯，梁兴初激励全军一定要争口气，后来就是凭着这种精神，才有了上甘岭、三所里战斗的胜利，才有了彭德怀嘉奖令上的三十八军万岁！抗美援朝第二战役正是依靠三十八军主力取得了胜利。

从这个事情上我们应该深切的体会到，对于领导的批评一定要正确理解，只有这样自己才能不断成长。

五是负责任。

负责任就是要与阵地共存亡，对于交代的每一个任务都要尽职尽责的去完成，大家都负起责任来，整个战役才能胜利。

如果有一个部队当了逃兵、有一个部队害怕了，有一个部队没有卡住敌人，战役就会失败。

六是互相体谅。

在战役中，志愿军物资弹药极度匮乏，打仗没有兵员，师团也不敢给上面要兵，因为他们知道上面也没有兵，梁兴初当时就说“要兵，要子弹，我手里没有，师团长你们看着打吧。

”还有的团长说，“第一，不能给师里要
兵，师长手里也没有兵；第二，说话的语气也不敢给师里增加压力。

”这就是理解上司，你知道上司没兵了，你还给军长发牢骚，说顶不住了，军长会更六神无主，扰乱了大思路，有可能会使整个军部做出错误的决定。

有什么困难应该自己想办法解决，给师长、军长一个好的大环境，让他们考虑大问题、大决策，这就是一种沟通和理解。

七是人活着就要有一点精神。

唯物主义讲，物质决定精神，精神反作用于物质。

物质水平提高后，人的精神面貌会发生巨大变化，但是在某一个特定的时期，精神的力量是不可战胜的，精神的力量超过物资。

毛主席说过，人活着就要有一点精神。

当时志愿军“吃穿住用”和联合国军的物资装备差距很大，但志愿军就是靠着一种精神，打赢了这场战争。

所以说，精神的作用是巨大的。