安全管理重在责任心

安全管理重在责任心
我们车间以传动设备为核心，青工多流动性大，安全管理、给各位领导汇报如下。

1、人员管理中从自身抓起，以三违、设备特性及工艺知识为主去抓，各级领导都在强掉安全、环保是两条高压线，首先高压线的意义让员工清楚，我们利用班后会进行岗位案例分享，用身边活生生的案例请清楚碰触高压线的重要性，谁触碰轻者烧伤，重者离开我们美好的家庭，让员工知道违反安全制度的危害性，作为一个车间，出现小的安全事故，当事人会受到经济损失、其他人员也会受到牵连，出现大的安全事故，当事人受到人身伤害，给家庭带来伤害，车间相关人员不光受到经济损失、甚至刑事处分。

2、作为安全管理，不能睁只眼闭只眼，不能说以和为贵，要严抓、敢抓，制定出能考核、能落实、敢落实的制度。

3、违反安全操作规程和检修作业就等于触碰高压线，就要受到处罚和处分，发现违章必纠，严格考核，不会说第一次触犯你不知道，第二次触犯可以原谅你，高压线不认人，触碰就中电。

所以发现一起处理一起。

4、我们车间三违管理：例如：一员工未戴安全帽或不系帽带罚款十元，班长工段长管理不力各加罚5元，在谁的包片内罚所包设备人员（所包设备人员不制止）5元，罚款上交车间，否则发工资加倍。

5、业务培训，每天班后会上必须有一人进行案例分享，要求所讲案例经过、原因、今后预防措施讲清楚，可以借网络上的案例，也
可以讲设备方面、工艺方面、人员规范方面，从中吸取经验，举一返三，对照自己下一步如何规范自已，让员工轮流讲，新学员也要讲，对生产细节不熟，可以讲交通安全案例，讲完后班长或车间干部抽问其它人听讲内容，答不上来考核扣三分，答的全面加三分。

6、设备方面，严格落实巡回检查制度，工段和车间查出的隐患，当班人员如果没有查到，考核扣当事人3分，车间指出问题后没行动对当班人员罚二十元并扣总分5分，发现隐患立即协助维修人员处理，处理不了上报车间，根据情节奖励2-10分。

7、检维修作业，我们车间阀门调整是关键，先制定出检修设备每一个环节的阀门调整方案，给员工进行培训，每次检修或者动火作业，工段长和车间干部首先进行讨论检修方案及进度，安全上考虑会出现那些后果，并制定检修方案和预防措施，先让工段长知道如何检修如何采取措施，然后下去落实。

8、检维修作业要作到联保、互保，要求层层把关、层层落实检修预案，检修过程中操作人员和维修人员相互监督、相互提醒，例如：我们车间焊蒸发冷，维修人员提醒操作人员是否断电、置换分析合格，阀门关闭后监护，操作人员提醒维修人员佩戴防护用品，焊工从风机处进支焊接，车间不光断主机电源，蒸发冷电机电源也要找电工办停电作业票据等。

9、检修过程中控制，过程控制也就是监护，提醒检修人员注意事项，例如：检修活门，阀门调整结束后，确认压力卸净，拆活门时对角要求留四个螺丝，撬开活门压盖时身体错开活门口，严防存留死
气冲出伤人，拆卸螺丝需要加力时，加力杠要套到扳手根部，不准站在加力杠下面等，避免滑落伤人，使用活动扳手紧固螺丝，扳手合口要紧，紧固时不能用力过猛，避免板手口滑落，人员失去重心受伤等。

10、严格每天的日检制度，日检不是走形势，也不光是查找隐患，而是重在想法设法消除隐患，随时随地消除岗位中出现的振动、漏点、纠正岗位中出现的三违现象，并在班后会上进行点名批评进行考核，并严格层层落实制度，我发现的副主任没有发现对副主任进行处罚，副主任发现的工段长没有发现对工段长进行处罚，一级一级落实责任。

11、工艺方面，杜绝超温、超压、超负荷，针对每台设备易出故障点制定考核指标，针对生产中存在的瓶颈，暂时不能解决制定方案，例如：目前西区甲烷化蒸发冷漏，为了提高安全生产系数、降低甲烷化压力，增开增压机一台，但是六入压力降低，六出压力高，压缩比大六出温度高，给压缩机稳定运行带来隐患，为保证压缩机稳定运行，制定方案如下，要求增压机微开六回六保证四万吨六出温度在130-138度之间，要求压缩比在2.6倍之内，没有车间允许不准偏离指标及私自调节，需要调节时及时向车间汇报。

以上是我们车间的安全生产管理，简单的给各位领导汇报一下，我们的安全管理也有很多不足，人员的习惯性违章，检维修作业上锁挂签落实不到位，漏点上特别是内冷漏水多，活门顶丝帽漏的多，管道的振动重复出现等，这也是我们近期工作的重点。