公司稳定工作联席会议制度样本（2篇）

公司稳定工作联席会议制度样本
第一条总则
第二条会议原则
1、“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，公司各单位、各部门严格落实____工作责任制。

2、“标本兼治、综合治理、重在预防”的原则，公司领导和机关科室加强对基层工作的指导，力求从源头上解决问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

3、“依法办事、按章处理”的原则，严格依照法律和政策、制度办事，把____工作纳入制度化轨道。

4、“做好一人一事思想工作”的原则，深入细致开展思想政治工作，在解决实际问题的同时解决好思想问题。

5、“齐抓共管、形成合力”的原则，搞好各有关单位和部门的协调配合，形成做好____工作的整体合力。

第三条会议主要内容
1、传达、贯彻____、____省和管理局维护____工作的指示精神。

2、了解、掌握____工作突出问题及____的情况和动态；分析、研究社会稳定形势，针对突出问题及____提出对策建议。

3、____有关单位部门防范和处理____工作突出问题及____，明确分工、措施、责任和追究机制。

4、总结交流____工作成功经验，推动工作的有效开展。

5、通报各单位各部门做____工作的基本情况，研究通过有关奖罚措施。

第四条会议____和时间
1、____工作联席会由公司党委主要负责人召集和主持，公司____领导班子全体成员、机关科室长、三科级单位党政负责人参加。

2、根据形势和任务的需要，在上级下达____工作任务后，____个小时之内召开____工作联席会。

公司稳定工作联席会议制度样本（2）
第一章总则
第一条为了加强公司内部各部门之间的沟通合作，提高工作效率和协同能力，制定本制度。

本制度适用于公司内部各部门之间的联席会议。

第二条联席会议是指公司内部各部门之间的定期会议，旨在解决工作中的共同问题、协调各方利益、统筹各部门工作计划和资源。

第三条联席会议应遵守公司的章程和相关制度，贯彻公司的决策，确保工作的有序推进。

第四条联席会议一般由各部门的主管或指定代表参加，由会议主持人主持会议。

第二章会议的召开
第五条联席会议的召开应遵循以下原则：
（一）必要性原则：会议应在解决重要问题、进行重要决策或协调重要事务时召开，避免无谓的会议；
（二）定期性原则：会议应按照预定时间定期召开，确保各部门之间的沟通和协调；
（三）及时性原则：会议应在问题发生和需要解决的时候及时召开，避免延误工作；
（四）协商一致原则：会议应注重各方意见的充分交流，追求共识和协作精神；
（五）公开透明原则：会议应在适当的范围内公开，确保信息共享和公正公平。

第六条联席会议的具体召开程序：
（一）会议的组织：由召集人或会议主持人负责组织会议的召集工作，确定会议的议题、参会人员和时间地点；
（二）会议通知：会议通知应提前至少3个工作日发出，内容应包括会议的目的、议题、参会人员和时间地点；
（三）会议文件：会议召开前应准备好会议的相关文件，如议题讨论材料、汇报材料等；
（四）会议的记录和汇报：会议应有专人负责记录会议纪要，并在会后及时发送给与会人员，确保会议决议的执行。

第三章会议的内容和形式
第七条联席会议的内容应包括但不限于以下方面：
（一）工作进展情况的汇报：各部门应向会议汇报各自工作的进展情况，包括完成情况、存在的问题、需求等；
（二）工作计划的制定：各部门应向会议提出下一阶段的工作计划，并与其他部门进行协调，确保工作的有序进行；
（三）问题讨论和解决：如果会议存在共同的问题和难题，应在会议中进行讨论，并寻求解决办法；
（四）资源的统筹分配：会议应协调各部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和共享；
（五）决策的制定：如果会议需要做出重要决策，应在会议中进行讨论并形成共识。

第八条联席会议的形式可以包括但不限于以下方面：
（一）面对面会议：各部门的负责人或代表参加实体会议，通过面对面的方式进行交流和协商；
（二）电话会议：由于特殊情况，各部门的负责人或代表可以通过电话会议的方式进行交流和协商；
（三）视频会议：由于地理位置的限制，各部门的负责人或代表可以通过视频会议的方式进行交流和协商；
（四）在线会议：各部门的负责人或代表可以通过在线会议的方式进行交流和协商，利用公司内部的协作工具进行会议。

第四章会议的决议和执行
第九条联席会议应以民主协商的方式进行决策，并落实到各部门的工作中。

第十条会议的决议应以会议纪要的形式记录下来，并由会议主持人在会后及时发送给与会人员。

第十一条会议决议的执行由各部门负责人或指定的工作责任人负责，必须按照决议的要求和时间节点进行执行。

第十二条会议决议的执行情况应及时向上级部门汇报，并报告公司领导。

第五章会议的评估和改进
第十三条联席会议的效果应进行评估和改进，以提高工作效率和协同能力。

第十四条参会人员可以就会议的组织、议题设置、决策过程等方面提出意见和建议。

第十五条会议执行情况和决议的落实情况应进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取措施进行改进。

第十六条根据评估结果，可以对会议的制度和流程进行调整和改进，以提高会议的效果。

第六章附则
第十七条本制度由公司总经理办公室负责解释和修订。

第十八条本制度自颁布之日起实施。