2024年公司人力资源管理工作计划例文（二篇）

2024年公司人力资源管理工作计划例文
一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。

企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人留人的基本前提。

从员工入职到岗位调整，从日常考核到离职处理，人事行政部均遵循既定文件程序，秉持公正公平的原则，以确保所有工作的合法性与严肃性。

二、劳动合同的管理与执行
有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。

本年度的重点任务包括：
1. 确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。

2. 提高员工转正的效率。

3. 监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。

4. 完善档案管理，确保信息的完整性。

三、员工绩效评估的收集与分析
为更全面地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以准确掌握每位员工的工作状态。

每月收集并分析各门店的人事评价，对每位员工进行考核，对表现不佳的员工采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以维持和提升员工队伍的效率和素质。

四、人力资源需求预测与规划
（一）、人力资源需求预测目标
1. 根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理经验，评估公司的人力资源需求，灵活选择招聘方式，如参加人才招聘会、在线发布招聘
信息、与中介合作、内部培养及引进成熟人才等，同时充分利用现有资源，储备具备特定技能的专业人才。

2. 为人力资源决策提供准确信息支持。

（二）、影响因素分析
1. 公司的战略方向：企业发展战略、目标、规模等对人力资源需求有直接影响，人力资源规划需与企业发展战略保持一致。

2. 预期员工流动：基于历史员工流动数据和当前员工状况，预测可能影响人力资源需求的因素，员工流动率是制定规划的重要参考。

（三）、数据收集与需求预测
1. 数据收集：人力资源部将组织年度人力资源需求调查，各门店需积极配合，提供相关数据和信息，如人员数量、岗位情况、人员流动等，为需求预测提供数据支持。

2. 人力资源现状分析：统计并分析各门店人员配置，确定人员短缺或过剩的情况。

3. 预测未来离职情况：通过统计预测可能在未来离职的员工，以预测企业未来的人力资源流失情况。

2024年公司人力资源管理工作计划例文（二）在____年度，我们将专注于优化企业人力资源管理，确保员工劳动合同、人事档案的规范化，有效调解劳动纠纷，落实人力资源政策，并协助各部门解决高离职率问题。

我们将积极倾听员工心声，通过一对一交流和定期座谈会，解决员工实际困难。

同时，对储备干部和中高层管理人员进行团队建设活动，促进跨部门沟通，将员工关系
管理纳入日常工作中，并建立相应的评估机制，以全面提升员工关系。

我们将策划并组织各种业余活动，如体育、文化、技能活动，以丰富员工的业余生活，缓解工作压力，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

对于员工工伤问题，我们将妥善处理，确保和谐解决相关纠纷。

在企业文化建设方面，我们将建立和完善信息来源及对外发布流程，打造高效的信息沟通平台，塑造专业的企业形象。

通过企业文化载体的常规运营，如报纸、企业QQ、宣传栏等，传播企业价值观。

同时，我们将塑造标杆文化，分享优秀员工的事迹，举办各类活动以增强内部凝聚力，营造积极的工作环境。

我们还将积极参与办公环境的规划，更新宣传栏，利用空白墙面展示公司项目和文化。

我们将建立企业文化素材库，记录重要事件，收集活动影像资料。

在人工成本管控上，我们将根据公司状况和市场情况，制定合理的薪酬标准，建立灵活的薪酬制度，确保薪酬与岗位成本控制相挂钩。

我们将科学制定人工成本预算，严格控制预算执行，通过内外部比较，建立科学的人工成本预警和评价机制，为公司决策提供数据支持。

最后，我们将强化内部团队建设，完善部门人员配置，建立详细的人力资源档案，提升部门人员的专业水平，实施目标责任制和项目制管理，确保每项工作的高效执行和年度目标的实现。