公司管理层人员的管理制度

第一章总则
第一条为规范公司管理层人员的管理，提高公司管理水平，确保公司各项工作的
顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理层人员，包括公司高层管理人员、中层管理人
员和基层管理人员。

第三条公司管理层人员应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，履行职责，勤勉工作，为公司的发展贡献力量。

第二章职责与权限
第四条高层管理人员：
1. 负责公司整体战略规划和决策，确保公司长远发展；
2. 监督、指导中层管理人员工作，确保公司各项决策得到有效执行；
3. 负责公司重大事项的审批和决策；
4. 负责公司内部管理制度的制定和修订。

第五条中层管理人员：
1. 负责所在部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现；
2. 协助高层管理人员制定和实施公司战略；
3. 监督、指导基层管理人员工作，确保部门工作目标的实现；
4. 负责所在部门的内部管理制度的制定和修订。

第六条基层管理人员：
1. 负责具体工作的执行和落实；
2. 参与所在部门的内部管理制度的制定和修订；
3. 向中层管理人员汇报工作，接受中层管理人员的监督和指导。

第三章考核与评价
第七条公司对管理层人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团
队合作、创新能力等方面。

第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核不合格的管理层人员，公司有权进行培训、调整岗位或予以解聘。

第九条考核结果作为管理层人员晋升、薪酬调整的重要依据。

第四章培训与发展
第十条公司重视管理层人员的培训与发展，为管理层人员提供各类培训机会，提高其综合素质。

第十一条公司鼓励管理层人员参加外部培训，提升自身能力。

第十二条公司对表现优秀的管理层人员进行表彰和奖励，激发其工作积极性。

第五章任职与解聘
第十三条管理层人员的任职应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式产生。

第十四条管理层人员因工作需要、个人原因或其他原因离职，应提前向公司提出申请，并办理相关手续。

第十五条管理层人员离职后，公司有权对其进行离职考核，并根据考核结果给予相应的补偿。

第六章附则
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。