公路工程施工现场的质量管理 曲永杰

公路工程施工现场的质量管理曲永杰
摘要：公路工程施工现场具有涉及内容多、范围较广、施工周期长的特点，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁，因此在施工现场加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。

关键词：公路工程；现场管理；施工管理
引言
对于公路工程，现场施工管理有重要的作用，要对公路工程的现场管理引起高度的重视，并针对管理过程中出现的问题进行有针对性的改善，进而实现施工现场管理的科学性和严谨性。

1公路工程施工现场管理的特点
1.1动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。

所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。

1.2专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。

同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。

2公路工程施工现场质量管理中存在的问题
2.1施工前期准备工作不到位
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其施编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。

2.2缺乏安全施工意识
在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。

施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。

但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。

2.3质量管理不到位
公路工程的质量管理还存在一定的问题，如缺少完善的监督管理体制，导致施工过程中采用了不合格的材料，甚至出现偷工减料的情况，最终出现“豆腐渣”
工程。

另外，由于管理人员自身能力不足，不能及时发现和解决施工过程中出现
的质量问题，造成工期的延误以及施工质量问题。

2.4对施工材料质量的控制不足
公路工程所用到的施工材料是质量控制中最基础的方面。

只有利用质量合格、符合相关规定的原材料才可能建设出经济且优质的公路。

然而，目前我国大部分
施工企业对原材料质量的控制还存在很大漏洞。

基于以上分析，在公路工程开始
施工以前，施工单位不但要选择质量放心的供应商，在原材料每次进入施工场地
前还必须对其进行抽样检查，确保材料符合要求后才能用于施工，以保障施工质量，避免工程返工，加快施工进度。

3完善公路工程施工现场管理的有效措施
3.1施工前的质量管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行总体部署、
调查并根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线
的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相
应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽
量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。

其次在公路工程
施工之前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的
厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使
得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工，同时为提高施工
质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后，才能进行正式施工。

3.2强化施工现场管理中的安全管理
在工程建设的过程中，如果没有完善施工现场的安全保护措施，工程也就失
去了实际的建设意义。

为此，公路工程在建设的过程中，应该建立完善的安全保
障体系，现场的施工人员必须严格的遵守安全管理体系。

同时，还需要加强对施
工人员安全技能的培训，对施工人员进行监督管理，检查他们在日常施工的过程
中是否存在不安全的行为，在建设的过程中严格遵守“安全第一”的原则，将安全
责任落实的每一个人身上，让每一个施工人员能有很好地安全意识以及施工意识。

3.3加强施工现场的质量管理
在质量管理过程中，管理人员要有预防管理的意识，即要对公路工程的质量
通病有全面的了解，并且采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加
大对施工质量的事后监控，以及做好养护工作。

制定施工方案后，尽快向施工人
员进行技术交底，理清责任和要求，并对施工准备阶段进行审查。

建设单位要有
意识地按照有关责任制度建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的
自省。

与此同时，政府和监管机构要充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的
建设单位的监督施工质量。

充分发挥建设单位、政府和监管机构的机构监督管理
功能，建立一个统一、完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工
程的施工质量，避免在施工过程中出现质量问题。

3.4做好施工进度协调工作
公路工程施工的顺利完成离不开各个专业、各个部门的通力合作，因此在工
程施工质量管理过程中，管理人员应从全局的角度来考虑，与各个部门、各个专
业之间的交流沟通工作，如提前做好施工过程中第三方检测工作的准备手续，同
时还应提前与监理单位做好材料检验工作，以保证施工进度的协调性。

3.5强化材料、机械设备的管理
公路工程施工现场的材料以及机械设备管理，对整个建设过程有重要的作用。

施工材料的使用量很多，其费用在整个公路工程造价中占的比例也比较大，因此，必须引起高度的重视。

首先，在材料进入施工现场前，要对其质量进行抽检，只
有质量合格的材料才能进入施工现场；其次，材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统计和记录，而且对材料的存放和保管，也要按照相关规定严格进行，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施，进行妥善保管；最后，对于材料的取用
也要进行严格的控制，以减少材料的浪费，还要构建健全的施工材料取用制度，
严格记录与控制材料的发放和领取。

另外，对机械设备的管理也要按照相关规定
严格进行，机械设备的使用要配备专业人员，并建立抢修、维护小组，对故障进
行定期维护和抢修，提升机械的工作效率，促使工程的顺利开展。

结语
总之，公路工程施工现场的质量管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及
到施工的全过程，在施工现场，只有从准备工作到竣工，都时刻做好相应的质量
管理工作，才能不断提高公路工程施工水平。

参考文献：
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[2]汤浩.谈公路工程施工质量管理对策[J].中国新技术新产品，2012（02）：233.
[3]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：248-249.。