供应商与承包商管理制度范本（2篇）

供应商与承包商管理制度范本
一、总则
本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理
1. 供应商选择
公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订
与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估
公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理
在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同
时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理
公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理
1. 承包商选择
公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订
与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

3. 施工管理
公司将对承包商的施工过程进行监督和管理，确保施工过程符合法律法规、安全标准和质量要求。

承包商应按照施工计划执行施工任务，严格按照工程规范进行施工，并做好施工质量控制和安全生产管理。

4. 风险管理
公司将建立承包商风险管理机制，对承包商的资质、信誉、施工能力、安全管理等进行监控和评估。

一旦发现承包商存在重大风险或违法违规行为，公司将采取相应的风险控制和应对措施，以确保项目顺利进行。

5. 绩效考核
公司将对承包商的绩效进行综合考核，评估内容包括施工质量、施工进度、安全生产、合作配合等方面。

评估结果将用于承包商的评级和绩效奖惩，优秀承包商将享受更多的合作机会和优惠政策。

四、违约责任
供应商或承包商如违反本制度的规定，导致公司利益受损或给公司造成负面影响的，公司将根据实际情况，依法依规采取相应的违约责任和补救措施。

五、附则
本制度由公司管理部门负责解释和修订，并于实施后向供应商和承包商进行通知和培训。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，如有违反，公司有权采取相应的措施，包括终止合作关系。

以上是供应商与承包商管理制度的范本，供公司用于规范和管理与供应商、承包商之间的合作关系。

希望能对公司实现与供应商、承包商的良好合作关系提供参考和指导。

供应商与承包商管理制度范本（二）供应商与承包商管理制度是企业发展中至关重要的一环。

通过建立科学合理的管理制度，企业可以更好地与供应商和承包商进行合作，提高合作效率，优化供应链管理。

下面将介绍一份供应商与承包商管理制度的范文。

一、引言
供应商与承包商是企业运作中重要的外部合作伙伴，管理好供应商与承包商能够有效地降低供应风险，提高产品和服务的质量，同时也有助于建立长期稳定的合作关系。

本管理制度的目的在于规范供应商与承包商的行为，保障双方的合法权益，提高采购与承包的透明度和规范性。

二、供应商管理制度
1. 供应商准入管理
1.1 供应商资质审核：对供应商进行资质审核，包括企业注册资质、质量管理体系认证、环境保护等方面的资质。

1.2 供应商信用评估：建立供应商信用评估制度，评估评价供应商的信用状况，包括交货期、售后服务、合作稳定性等方面的情况。

1.3 供应商合规性审核：对供应商的合规性进行审核，包括合法合规经营、环境保护、劳动用工等方面的合规性。

2. 供应商绩效评价
2.1 供应商绩效评价体系：建立供应商绩效评价体系，将供应商的交货周期、产品质量、售后服务、合作稳定性等指标纳入评价体系。

2.2 绩效评价标准：制定绩效评价的具体标准和权重，并根据实际情况和市场变化不断调整与优化，确保评价结果的科学公正性。

3. 供应商合同管理
3.1 签订合同：与供应商签订合同，明确合同双方的权利义务、交付时间、质量标准等内容，并通过法律手段保障合同的有效性和履行。

3.2 合同执行监督：对供应商的合同执行情况进行监督，检查供应商是否按照合同要求履行义务，并及时采取相应措施，确保合同的执行质量。

4. 供应商风险管理
4.1 供应商风险评估：定期对供应商的供货能力、财务状况、经营风险等进行评估，及时了解供应商的风险状况，并采取相应措施进行管控。

4.2 供应商风险应对：当发生供应商风险时，及时启动应急预案，采取相应措施与供应商协商解决问题，并根据实际情况考虑是否调整或更换供应商。

三、承包商管理制度
1. 承包商准入管理
1.1 承包商资质审核：对承包商进行资质审核，包括企业注册资质、施工能力、安全管理等方面的资质。

1.2 承包商信用评估：建立承包商信用评估制度，评估评价承包商的信用状况，包括工期保障、质量控制、安全管理等方面的情况。

1.3 承包商合规性审核：对承包商的合规性进行审核，包括合法合规经营、环境保护、劳动用工等方面的合规性。

2. 承包商绩效评价
2.1 承包商绩效评价体系：建立承包商绩效评价体系，将承包商的工期控制、质量控制、安全管理等指标纳入评价体系。

2.2 绩效评价标准：制定绩效评价的具体标准和权重，并根据实际情况和市场变化不断调整与优化，确保评价结果的科学公正性。

3. 承包商合同管理
3.1 签订合同：与承包商签订合同，明确合同双方的权利义务、工期要求、质量标准等内容，并通过法律手段保障合同的有效性和履行。

3.2 合同执行监督：对承包商的合同执行情况进行监督，检查承包商是否按照合同要求履行义务，并及时采取相应措施，确保合同的执行质量。

4. 承包商风险管理
4.1 承包商风险评估：定期对承包商的工艺能力、施工管理能力、安全风险等进行评估，及时了解承包商的风险状况，并采取相应措施进行管控。

4.2 承包商风险应对：当发生承包商风险时，及时启动应急预案，采取相应措施与承包商协商解决问题，并根据实际情况考虑是否调整或更换承包商。

四、总结
以上是一份供应商与承包商管理制度的范文，通过建立科学合理的管理制度，能够更好地规范供应商与承包商的行为，提高合作效率，优化供应链管理。

同时，也可以帮助企业与供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保企业的可持续发展。