人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业经营战略的关系
人力资源战略与企业经营战略的关系是密不可分的。
企业经营战略是指企业为实现其使命、愿景和目标而制定的长期规划，而人力资源战略则是指企业为满足企业经营战略需求而制定的人力资源管理方案。
两者之间的关系如下：
1.人力资源战略是企业经营战略的重要组成部分。
企业经营战略
需要考虑到企业的人力资源，包括员工数量、素质、技能和培
训需求等方面。
因此，人力资源战略需要与企业经营战略相互
配合，以确保企业能够达到其经营目标。
2.人力资源战略对企业经营战略的实现起着关键作用。
企业经营
战略需要有适当的人力资源支持，而人力资源战略则需要为企
业提供适合的人才和人力资源管理方案。
如果人力资源战略能
够有效地配合企业经营战略，那么企业就能够更好地实现其战
略目标。
3.人力资源战略需要不断调整以适应企业经营战略的变化。
企业
经营战略可能会因为市场、竞争、技术等方面的变化而发生调
整，这就需要人力资源战略也做出相应的变化。
因此，人力资
源战略需要与企业经营战略保持密切联系，以及时调整人力资
源管理方案，以适应企业的变化需求。
综上所述，人力资源战略与企业经营战略是相互依存、相互支持的关系，必须密切结合，共同实现企业的长期发展目标。
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系是一个相互影响、相互依存的关系。
人力资源是指企业中的员工，包括雇员、劳动力等。
企业则是人力资源的利用者和管理者。
以下是人力资源与企业的关系的几个方面：
1. 人力资源是企业的重要资源：人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的能力和素质直接影响企业的竞争力和发展。
人力资源的合理配置与管理对于企业的运营和发展至关重要。
2. 人力资源管理与企业战略的一致性：人力资源管理需要与企业的战略目标保持一致。
企业的发展战略需要通过人力资源的培养、选拔、激励和管理来实现，从而提高员工的绩效，并为企业创造竞争优势。
3. 人力资源为企业提供竞争优势：人力资源的能力和素质决定了企业的创新能力、适应能力和竞争优势。
合理的人力资源配置和管理可以提高员工的工作满意度和工作效能，从而为企业带来更高的绩效和市场竞争力。
4. 人力资源是企业发展的支持者：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作，为企业提供人才支持，助力企业的发展。
同时，人力资源部门也需要了解企业的发展需求和战略目标，为企业提供合适的人力资源解决方案。
总而言之，人力资源与企业的关系是相互依存、相互促进的关
系。
良好的人力资源管理可以提高企业的绩效和竞争力，从而实现企业的持续发展。
人力资源与企业战略的关系
人力资源与企业战略的关系人力资源是企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
在当今的复杂商业环境中，企业需要制定明确的战略来应对各种挑战和机遇。
而人力资源管理作为一项关键的管理活动，与企业战略密切相关。
本文将探讨人力资源与企业战略的关系，并分析人力资源如何为企业战略的实施提供支持。
一、战略人力资源管理战略人力资源管理是一种将人力资源管理与企业战略紧密结合的管理模式。
它强调将人力资源的开发和运用与企业的战略目标相一致，通过合理规划、招聘、培训和激励等措施，确保企业拥有合适的人才来支持战略的实施。
战略人力资源管理将人力资源视为企业的核心竞争力，以此推动企业战略的执行。
二、人力资源策略与业务战略的契合为了实现企业战略，人力资源策略必须与业务战略相契合。
人力资源策略是指制定和实施与人力资源管理相关的决策和行动，以满足业务需求和达到组织目标。
例如，如果企业的战略目标是在市场份额上取得领先地位，人力资源策略可能包括招聘高素质的销售人员和提供针对市场营销的培训计划。
只有当人力资源策略与业务战略相一致时，企业才能更好地发挥人力资源在战略中的作用。
三、人力资源管理的支持与促进人力资源管理在企业战略中发挥着支持和促进的作用。
首先，人力资源管理可以提供招聘和培训等方面的支持，帮助企业获得合适的人才，提升员工的能力和素质。
其次，人力资源管理可以建立良好的员工关系和团队合作氛围，促进员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
此外，人力资源管理还可以制定合理的绩效评估和激励机制，激发员工的动力，推动企业实现战略目标。
四、人力资源的战略智力人力资源作为企业战略的智力支持，可以为企业提供关键的信息和洞察力。
人力资源部门通过收集和分析员工的数据，可以为企业战略提供参考和支持。
例如，通过对员工的培训和发展需求进行调查，人力资源部门可以洞察到组织的能力缺口，并提出相应的战略建议。
通过人力资源的战略智力，企业可以更加准确地把握市场趋势和竞争动态，制定出更加合理和有效的企业战略。
人力资源战略与企业战略的关系和影响,人力资源战略与企业战略如何整合
人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。
人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。
企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。
研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。
人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。
在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。
企业战略是人力资源战略的前提和基础。
明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。
人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。
人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。
人力资源战略为企业战略制定提供信息。
运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。
建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。
在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。
在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。
人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。
人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。
如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系一、引言人力资源战略与企业战略是企业发展中不可或缺的两个方面，两者之间存在着密切的关系。
人力资源战略是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列策略和措施，旨在提高员工素质和能力，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供有力支持。
企业战略则是指企业在经营管理方面所制定的长期目标和计划，旨在实现企业的长期稳定发展。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源战略与企业战略之间的关系。
二、人力资源战略与企业战略之间的联系1. 人力资源战略是实现企业战略的重要手段一个成功的企业必须有一个明确的目标和计划，并且能够有效地执行这些计划。
而要实现这些计划，就需要充分利用公司内部资源，尤其是员工这一重要资源。
因此，在制定企业战略时，必须考虑到如何最大限度地利用员工这一重要资源，并根据公司目标和需要制定相应的人才招聘、培训、激励和管理策略，以确保员工能够有效地支持企业战略的实施。
2. 企业战略需要人力资源战略的支持企业战略的实施需要大量的人力资源支持，而人力资源战略则是企业战略实施的重要保障。
例如，在制定市场拓展计划时，必须有足够的销售人员来开拓新市场并维护现有客户。
此时，公司需要制定相应的招聘计划和培训计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的销售人员，并且他们能够胜任所需工作。
3. 人力资源战略可以帮助企业调整战略在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地调整自己的经营策略以适应市场变化。
这些调整可能会导致公司内部组织结构和流程发生变化。
在这种情况下，人力资源部门可以通过制定相应的人才管理策略来帮助公司适应变化。
例如，在进行组织重组时，HR部门可以通过培训计划和岗位调整来确保员工能够适应新的工作环境，并且能够胜任新的岗位。
三、人力资源战略如何支持企业战略的实施1. 招聘与培训招聘和培训是人力资源战略中最重要的两个方面。
企业需要制定相应的招聘计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的员工。
同时，公司还需要制定相应的培训计划，以提高员工素质和技能水平，从而更好地支持企业战略的实施。
人力资源规划与企业发展战略
人力资源规划与企业发展战略人力资源作为企业的核心资源之一，在企业发展中起着至关重要的作用。
有效的人力资源规划可以帮助企业满足战略目标，保持竞争优势。
本文将探讨人力资源规划与企业发展战略之间的关系，并提出一些实施人力资源规划的建议。
一、人力资源规划与企业发展战略的关系人力资源规划是指根据企业的长远战略目标，预测和评估人力资源需求，并制定相应的人力资源配置和开发方案的过程。
它与企业发展战略密切相关，在以下几个方面体现了紧密的关系。
1. 人力资源规划与企业定位和发展目标一致企业发展战略要求对市场需求和竞争对手进行准确分析，并确定企业在市场中的定位和目标。
人力资源规划需要根据企业定位和目标，确定所需的人才类型和数量，以及相应的培养和引进计划。
只有人力资源规划与企业发展战略保持一致，才能确保企业有足够的人力资源支持战略目标的实现。
2. 人力资源规划为企业决策提供依据人力资源规划可以预测未来的人力资源需求，根据企业发展战略制定人才招聘、培养和留任策略。
这为企业的人力资源决策提供了科学的依据，避免了盲目招聘和不必要的人力资源浪费。
同时，人力资源规划还可以为企业的组织设计和岗位设置提供指导，确保相应的人力资源配置能够适应企业发展的需要。
二、实施人力资源规划的建议要实施有效的人力资源规划，企业需要结合自身实际情况，制定相应的策略和措施。
以下是一些建议：1. 深入了解企业发展战略人力资源部门需要与企业的高层管理层保持密切沟通，了解企业发展战略和目标。
这有助于人力资源部门更准确地预测和评估企业未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源规划。
2. 制定招聘和培训计划根据企业发展战略确定的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划。
招聘计划应包括吸引具备所需技能和经验的人才，培训计划应注重提升员工的专业素质和技能水平，以满足企业发展的需要。
3. 重视人才储备为了减少人才供给不足的风险，企业应建立和完善人才储备计划。
通过积极开展校园招聘、培养优秀员工成长为潜在管理者等方式，为企业未来的人力资源需求做好充分准备。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系人力资源战略与企业战略的关系在当今的商业世界中，企业必须采取远见卓识、全面的方法来达成其战略目标。
这就需要企业领导人员引领团队，制定出一个整体性战略规划。
而对于企业战略而言，人力资源战略是其重要的组成部分之一。
两者关系紧密，分不开的。
人力资源战略和企业战略的关系多数企业能够成功达成业务目标，抓住商业机遇的主要因素之一，便是人力资源战略的有效规划。
企业领导者和管理层必须明确目标并制定出企业战略和人力资源战略，以确保两者之间的一致性。
一致性需要保持完全一致，以便确保企业可以向前发展，实现经济和商业成功。
人力资源可以是企业成败的关键。
这就是为什么需要人力资源战略与企业战略之间的一致性。
一个成功的企业战略可以很容易地受到一个不相符的人力资源战略的阻碍。
例如，如果企业的目标在市场领域营销新产品，但是企业的人力资源战略并没有对招聘具有需求技能的人员进行规划，那么该企业将无法在市场上推出新产品，这样企业的成功也就无从说起。
人力资源策略需要根据企业战略进行规划以延伸企业的长远愿景。
只有这样，企业才能拥有一支强大的员工队伍以支持企业战略的成功。
企业战略需要与人力资源战略之间的紧密联系，以确保企业的成功是基于绩效、道德和雇主品牌而不是特定的产品或服务。
在许多组织中，人力资源将更加侧重于将员工视为其‘核心资源’或者更准确地说，将员工视为企业成功的驱动因素。
同样的，也需要将人力资源战略纳入到所有组织层面的企业战略规划中。
人力资源战略对企业和员工的成功都具有至关重要的影响。
人力资源战略在企业战略中的储备人力资源战略的规划需要跟随企业战略的愿景和目标。
确保这些视野在员工和招聘领域得到体现，这些视野的体现将使企业更具可持续性和凝聚力。
人力资源战略必须确保有效的人才管理、招聘和员工发展策略构建。
这需要从企业愿景出发，选择有效的技能和人才，为企业提供规划、成长和高绩效。
人力资源战略构建出对员工的发展侧重点，让员工发展能够追随企业的战略目标。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系在现代企业竞争中，人力资源战略与企业战略之间的关系是密不可分的。
正确的人力资源战略可以帮助企业赢得竞争优势，进而实现企业战略的长期目标。
本文将探讨人力资源战略和企业战略之间的关系，以及如何应对挑战。
一、人力资源战略对企业战略的影响人力资源战略是企业实现长期目标所必需的。
人力资源战略的目的是通过有计划的员工招聘、培训、激励和发展，确保企业能够拥有一支稳定、高素质、高效率的员工队伍。
在这样的员工团队基础上，企业便能更容易实现其商业目标。
一方面，人力资源战略的有效实施可以提高员工工作效率和产品质量，同时也可以增强员工的归属感和忠诚度，对企业的生产力和经济效益都有着重要影响。
另一方面，人力资源战略也可以使企业更好地适应市场变化，解决员工缺位等潜在问题，在不同的时间和场合下，使企业更具有竞争力。
二、人力资源战略和企业战略的一致性人力资源战略的核心是根据企业的战略目标，制定并实施适合企业实际的员工招聘、发展和激励策略。
因此，人力资源战略必须与企业战略保持一致，才能更好地帮助企业实现其长期目标。
企业的战略目标通常包括企业的使命、愿景和发展方向，具有长期性和战略性。
人力资源战略的目标应与企业战略的目标相一致，具体包括确定合适的人才、进行正确的员工招聘、培训和激励、建立合适的组织文化和管理制度，以及制定高效的绩效评价和提升计划等。
三、应对人力资源战略和企业战略相互矛盾的问题然而，有时企业的战略目标与人力资源战略之间会出现相互矛盾的问题。
比如，企业在追求快速增长的同时，也要求员工的稳定性和忠诚度。
这时，人力资源战略就需要考虑如何在人力资源的培训、激励、激励等方面进行整合，以实现企业的长期目标，同时也要考虑员工个人的发展和成长。
对于这样的问题，企业需要寻找一种平衡的方法。
一方面，企业可以通过改变人力资源战略，以更好地适应企业的战略目标。
另一方面，则要不断探索新的管理模式和方法，尝试在人力资源管理方面取得更好的结果。
企业战略与人力资源管理
企业战略与人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略与人力资源管理之间存在着密切的关系。
企业战略是指企业在追求利益最大化的同时，长远规划和组织资源以取得竞争优势的方向和方法。
而人力资源管理则是指企业通过合理利用、培养和开发员工，提高员工工作满意度和绩效，从而为企业实现战略目标提供支持。
一、战略与人力资源管理的关系企业战略与人力资源管理之间的关系紧密相连，相互促进。
首先，企业战略是人力资源管理的基础。
企业无论制定任何战略，都需要依赖员工的知识、技能和动力去实施和完成。
其次，人力资源管理为企业战略的实施提供支持。
通过合理配置人力资源、培养和提升员工的能力，企业能够更好地实施战略，达成目标。
最后，企业战略与人力资源管理紧密协调，相互适应。
企业战略的调整往往会涉及到组织结构的变化、人员需求的调整等，而人力资源管理需要根据战略的调整来相应调整人力资源的配置与发展。
二、人力资源与企业竞争优势的关系人力资源是企业最宝贵的资本之一，对企业的竞争优势具有重要影响。
首先，优秀的人力资源可以为企业带来创新和差异化。
拥有高素质的员工可以创造出独特的产品或服务，从而提高企业在市场上的竞争力。
其次，有竞争力的人力资源可以为企业提供持久的竞争优势。
员工的技能和经验是无法复制的资源，这使得一些企业能够通过培训和发展员工，从而形成独特的竞争能力。
最后，拥有高绩效的员工可以为企业创造更高的价值。
员工的工作动力和能力对企业的绩效和盈利能力起着决定性的作用。
三、企业战略对人力资源管理的影响企业战略的变化会对人力资源管理带来直接的影响。
首先，战略的定位和目标会影响员工的需求和期望。
例如，企业追求市场份额的扩大，可能会要求员工具备市场拓展和销售能力，这就需要人力资源管理根据战略需求来开展员工培训和选拔。
其次，企业战略调整可能导致组织结构和人员配置的变化。
例如，企业进行业务转型，需要从传统行业转向新兴行业，这就需要人力资源管理进行人员的调整和转岗等。
人力资源管理与企业战略的匹配
人力资源管理与企业战略的匹配一、人力资源管理与企业战略的关系（一）人力资源管理与企业战略相辅相成人力资源管理与企业战略是相辅相成的关系，这体现在以下三个方面。
第一，企业战略的制定以人力资源管理为着眼点。
企业制定目标战略之前，会不可避免的对企业现有人力资源的情况进行评估，了解企业的人员配置情况，再根据评估结果以及外部劳动力市场情况，对企业未来的人力资源需求状况做出较为准确的预测。
同时，企业还应该根据内部人力资源的实际情况制定与之相适应的员工激励计划，以有效发挥员工才能，做到实际与战略相符。
第二，人力资源管理是企业战略实施的有效途径。
人力资源管理战略是企业战略的一个重要组成部分，对企业整体战略的实施起着重要作用，企业战略的每一步实施都需要员工的执行和参与，因此人力资源管理要紧跟企业发展战略，为企业经营发展提供有力支撑。
管理层要善于细化企业战略并结合人力资源管理，制定出详细的人力资源管理方案，企业再按照方案组织实施人力资源管理。
第三，人力资源规划的制定以企业战略为基础和依据，企业战略的实现以人力资源规划为前提。
企业之所以对人力资源需求进行预测，主要就是为了使企业能够获得实现其战略目标所需的各类人才，因此，企业应该以企业战略为基础来制定和调整人员规划。
规划。
（二）企业战略与人力资源管理需求的关系（二）企业战略与人力资源管理需求的关系首先，不管是企业战略的制定还是实施，都需要员工参与其中。
企业战略是企业对未来的发展规划，员工与企业的发展密切相关，做好人力资源管理对企业战略实施起着重要作用。
在制定企业战略时，经营者必须考虑由何种类型的人才来实现组织目标以及实现组织目标所需的人数是否足够等问题。
其次，制定和实施企业战略要以对人力资源需求的预测为前提。
在一个时期的某个领域内，对一类人员的需求是企业预测人力资源需求需要首先考虑的，因此企业战略对人力资源需求具有很大的影响，而人力资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。
人力资源与企业战略的关系
人力资源与企业战略的关系人力资源（Human Resources，简称HR）是企业最重要的资源之一，它直接影响着企业的发展和竞争力。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将探讨人力资源与企业战略之间的关系，并阐述如何充分发挥人力资源的作用，促进企业实现战略目标。
一、人力资源对企业战略的支持企业战略的制定离不开人力资源的支持。
人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，为企业提供有竞争力的人力资源。
在制定企业战略时，HR需要充分了解企业的战略目标，根据企业的战略方向，挖掘和发展适合的人才，以满足企业对人力资源的需求。
其次，人力资源还通过发展员工的能力和技能，提高员工的绩效和工作效率，为企业实施战略提供支持。
培训和发展计划能够让员工适应企业战略的需求，提升他们的专业知识和技能，从而更好地完成工作任务，促进企业战略的实施。
此外，人力资源部门还负责制定和实施激励措施，激励员工积极参与到企业战略中。
通过薪酬、福利和晋升机会等激励手段，激发员工的工作热情和积极性，使他们能够全力支持和执行企业的战略目标。
二、企业战略对人力资源的影响企业战略的制定和实施，也会对人力资源产生重要影响。
首先，企业战略会决定人力资源的需求和配置。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么人力资源部门就需要配备足够的销售人员来实现这个目标。
战略目标的变化会引起人力资源需求的调整和调配。
其次，企业战略的实施要求员工具备特定的能力和素质。
如果企业的战略是转型升级，那么员工需要具备创新意识、变革能力和团队合作能力等，人力资源部门需要通过培训和发展来提高员工的能力水平。
最后，企业战略的成功与否，很大程度上取决于员工的支持和参与。
人力资源部门需要与企业战略保持紧密的协调与沟通，促使员工理解战略目标，激发他们的工作热情和动力，使他们成为战略实施的积极主体。
三、充分发挥人力资源作用的策略为了充分发挥人力资源的作用，企业可以采取以下策略：1. 与企业战略保持一致：人力资源部门需要了解企业的战略目标，确保人力资源的规划和管理与战略目标相一致。
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源战略与企业战略的关系人力资源战略与企业战略的关系人力资源是一个企业最重要的资源之一，它对企业的发展和实现战略目标起着至关重要的作用。
人力资源战略是指企业为实现长远目标和愿景而制定的人力资源管理方案，从而有效地配置、开发和管理人力资源，以支持企业的战略规划和目标实现。
企业战略则是企业长期发展的总体规划和指导方针，包括企业的使命、愿景、战略目标和战略举措等。
人力资源战略与企业战略之间存在着密切的关系，二者相互影响、相互渗透。
首先，人力资源战略必须与企业战略相契合，以确保人力资源管理的方向和目标与企业发展方向保持一致。
例如，如果企业的战略目标是通过技术研发来提升产品质量和创新能力，那么人力资源战略就应该注重招聘、培养和留住技术人才，为企业提供持续的创新动力。
其次，人力资源战略是企业战略的实施工具和支持保障。
企业战略的实施需要有合适的人才来支持和推动，而人力资源战略就是为企业提供合适的人才，以及培育和激发人才的能力和潜力。
例如，如果企业的战略目标是开拓新市场，那么人力资源战略就应该注重招聘和培养具备市场开拓能力的人才，为企业开展新市场提供人力支持。
同时，人力资源战略也会对企业战略产生影响和塑造。
“人才决定命运”，人力资源的配置和管理决策将直接影响企业的竞争力和发展潜力。
例如，如果企业的人力资源战略过于保守，只重视维持现有人才结构和员工工作的稳定性，而不重视招聘和培育新人才，那么企业可能会面临人才缺口和创新能力不足的风险，进而影响企业的发展前景。
此外，人力资源战略还可以为企业战略提供有力的支持和保障。
人力资源战略的制定和执行需要充分考虑企业的战略目标和需求，以确保人力资源的有效配置和利用，促进企业的战略目标的实现。
例如，人力资源战略可以制定更灵活的用工机制，以适应企业市场变化和战略调整的需求，提供战略人力资源支持。
总之，人力资源战略与企业战略之间是相互依存、相互影响的关系。
人力资源战略必须与企业战略相契合，以支持和实现企业战略目标；同时，人力资源战略也会对企业战略产生影响和塑造，决定企业的竞争力和发展潜力。
企业战略与人力资源战略的协调
企业战略与人力资源战略的协调现代企业在竞争激烈的市场中生存和发展，离不开有效的战略规划和有力的人力资源管理。
企业战略是指企业长期发展目标的规划和决策，而人力资源战略是指为实现企业战略目标而有效配置和管理人力资源的计划和策略。
企业战略与人力资源战略之间的协调至关重要，因为只有两者相互协调合作，企业才能实现长期可持续的发展。
首先，企业战略和人力资源战略之间的协调关系表现在人才的招聘和选拔上。
企业战略决定了企业的定位和发展方向，而人力资源战略则需要根据企业的定位和发展方向来确定人才的需求。
例如，如果一个企业的战略定位是在技术创新上取得领先地位，那么在人力资源管理上，就需要招聘和选拔具备创新能力和专业技能的人才。
只有企业战略和人力资源战略相一致，才能确保选聘到与企业战略相匹配的人才。
其次，企业战略和人力资源战略之间的协调关系体现在培训和发展方面。
企业战略决定了企业发展的需求和目标，而人力资源战略需要通过培训和发展来提高员工的能力与素质，以适应企业的发展需求。
例如，如果一个企业的战略目标是进军新兴市场，那么人力资源战略就需要通过培训和发展来提高员工的跨文化沟通能力和市场拓展能力。
只有通过培训和发展，使员工的能力与企业战略相匹配，企业才能在新兴市场中取得竞争优势。
此外，企业战略和人力资源战略之间的协调关系还表现在绩效管理和激励机制上。
企业战略需要通过绩效管理来评估员工的绩效，从而推动企业战略的实施和达成。
而人力资源战略则需要通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，以实现企业战略的目标。
例如，如果一个企业的战略是提高产品质量和客户满意度，那么绩效管理就应该将这些指标作为绩效评估的重要参考，激励机制则应该强调与产品质量和客户满意度相关的绩效奖励。
只有通过绩效管理和激励机制，使员工的兴趣与企业战略相一致，企业才能实现战略目标。
最后，企业战略和人力资源战略之间的协调关系还表现在组织文化和价值观的塑造上。
企业战略和人力资源战略的协调需要营造一种符合企业战略和目标的组织文化和价值观。
人力资源与企业战略的关系
人力资源与企业战略的关系人力资源是企业最宝贵的资产之一，而企业的战略决定了其发展的方向和目标。
人力资源与企业战略之间存在着密切的关系，互相影响和相互支持。
本文将探讨人力资源与企业战略的关系，并讨论其如何相互促进实现组织的成功。
一、人力资源对企业战略的影响1. 人才招聘和选拔：企业的战略需要依靠人力资源来实施，优秀的人力资源是企业成功的关键。
企业需要通过招聘和选拔合适的人才来支持战略目标的实现。
人力资源部门需要根据企业战略的需求，制定招聘计划，并通过面试和评估等手段来选拔符合要求的人才。
2. 培训与发展：企业战略的实施需要员工具备相应的知识和技能。
人力资源部门负责规划和执行培训与发展计划，通过培训课程和工作坊等方式提高员工的专业能力和管理技能，以适应企业发展的需要。
3. 绩效管理：绩效管理是确保企业战略实施成功的重要环节。
人力资源部门需要建立和完善绩效评估体系，明确员工的绩效目标，并采取相应的激励和奖励措施来激发员工的工作动力。
通过绩效管理，人力资源部门能够将企业战略落地，推动个人和组织的发展。
二、企业战略对人力资源的要求1. 人才规划：企业战略需要确定未来发展方向和业务重点，而人力资源部门在此基础上进行人力资源规划，确定人力需求和人才结构。
通过人才规划，企业可以确保在实施战略时拥有足够的高素质人才。
2. 组织架构设计：企业战略的实施需要一个高效的组织架构来保证各项任务的顺利完成。
人力资源部门需要根据战略要求，进行组织设计和调整，优化公司内部的职能分工和协作方式，提高组织运作的效率和效果。
3. 激励机制：企业战略的实施需要激励机制来调动员工的积极性和创造力。
人力资源部门需要根据企业战略，设计和改进薪酬体系、福利待遇和职业发展通道，以吸引、留住和激励高绩效员工，从而促进战略目标的实现。
三、人力资源与企业战略相互协调1. 战略与人力资源的沟通和协调：人力资源部门需要与企业的高层管理层保持紧密的沟通，了解企业的战略目标和要求，并将其转化为人力资源的战略计划和行动。
人力资源与企业战略的关联
人力资源与企业战略的关联人力资源（HR）是企业中至关重要的一部分，它涵盖了管理、招聘、培训和员工关系等方面。
在不同的组织中，人力资源的策略和目标会因企业的战略定位而有所不同。
本文将探讨人力资源与企业战略之间的关联，以及如何构建一个有效的人力资源策略。
一、人力资源的重要性人力资源对于企业的成功和可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源部门不仅负责招募和培养人才，还要确保员工的福利和劳动关系，以及管理企业的组织文化和价值观。
一个高效的人力资源团队能够为企业提供全面的人力资源解决方案，从而提高员工的工作满意度和组织绩效。
二、人力资源与企业战略的关系人力资源策略必须与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标通常包括市场份额的增长、产品创新、降低成本、提高客户满意度等。
在实现这些目标的过程中，人力资源需要为企业提供相应的人力资源支持。
例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么人力资源可以通过培训和发展方案来提升员工的服务技能和行为，从而提高客户的满意度。
三、构建有效的人力资源策略构建有效的人力资源策略需要综合考虑企业的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
下面是一些构建有效人力资源策略的关键步骤：1. 明确企业的战略目标企业的战略目标涉及市场定位、竞争优势和长期发展计划等方面。
人力资源部门需要了解和理解这些目标，以便根据实际情况调整和优化人力资源策略。
2. 分析员工需求人力资源部门应该进行员工需求调研，了解员工对待遇、工作环境、培训等方面的期望和需求。
这样可以为企业提供能吸引和留住优秀人才的合理福利和培养机会。
3. 制定人力资源策略基于企业的战略目标和员工需求，人力资源部门应该制定相应的人力资源策略。
这包括员工招聘渠道的选择、培训与发展计划、绩效管理措施等方面。
4. 实施与监督一旦人力资源策略制定完毕，人力资源部门需要确保其有效实施并进行持续监督和改进。
同时，人力资源部门应与其他部门密切合作，确保人力资源策略能够全面融入企业的运营管理。
人力资源与企业战略对接
人力资源与企业战略对接企业的发展离不开人力资源的支持与配合。
人力资源管理部门在企业中起着关键的作用，它们需要将企业的战略目标与人力资源的规划、招聘、培训等方面相对接。
本文将探讨人力资源与企业战略对接的重要性和具体实施方法。
一、人力资源与企业战略的关系人力资源作为企业最重要的资产之一，与企业战略密切相关。
人力资源的战略对接可以帮助企业实现以下目标：1. 人力资源全面服务战略目标。
人力资源管理部门应深入了解企业的战略目标，通过招聘、培训等手段，为企业提供所需的人才资源，确保人才队伍与战略目标保持一致。
2. 人力资源支持企业战略实施。
人力资源管理部门需要根据企业的战略规划，为各个部门提供人力资源规划和支持，确保企业可以顺利推进战略目标的实施。
3. 人力资源推动企业创新与发展。
人力资源管理部门要积极推动企业的创新与发展，通过调整人才结构、培训提升等手段，为企业提供所需的创新动力和人才储备。
二、实施人力资源与企业战略对接的方法1. 深入了解企业战略方向。
人力资源管理部门需要与企业高层保持密切合作，了解企业的战略规划和目标，从而明确人力资源对于实现这些目标的关键作用。
2. 制定人力资源战略规划。
根据企业的战略目标，人力资源管理部门需要制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划等，确保人才结构与战略目标保持一致。
3. 优化人力资源配置。
人力资源管理部门要根据企业的战略需求，调整人力资源的配置，包括人才流动、晋升、离职等方面，确保各个岗位的人才储备和能力匹配。
4. 建立绩效评估机制。
为了促进人力资源与企业战略的对接，人力资源管理部门需要建立科学有效的绩效评估机制，对员工的绩效进行定期评估和反馈，以激励优秀员工，提高整体绩效水平。
5. 加强人力资源培训与发展。
为了提升人力资源的专业能力和素质水平，人力资源管理部门需要加强培训与发展的工作，包括开展内部培训、外部学习交流等，不断提升人力资源团队的整体素质。
6. 建立员工沟通和反馈机制。
人力资源与企业战略的关系
人力资源与企业战略的关系引言：人力资源是企业中的核心资源之一，对于企业的战略决策和业绩表现具有重要影响。
本文将探讨人力资源与企业战略之间的紧密联系，以及如何合理运用人力资源来实施和支持企业的战略目标。
一、人力资源的定义及作用人力资源是指企业中的所有员工，包括招聘、培训、激励、管理和绩效评估等方面的活动。
它在企业中扮演着至关重要的角色，主要包括以下几个方面的作用：1. 助力战略目标的实现：人力资源的合理配置能够支持企业战略的实施，通过精准的人员招聘和培训，使企业的战略目标得到有效的落地和实施。
2. 创造竞争优势：优秀的人力资源管理可以为企业创造竞争优势，通过招揽和留住具备核心竞争力的人才，提高企业的绩效和市场地位。
3. 建立组织文化：人力资源管理还可以帮助企业建立良好的组织文化，塑造企业的核心价值观和行为准则，提升员工凝聚力和工作满意度。
二、企业战略对人力资源的要求企业战略决定了企业的长期发展方向和目标，也对人力资源提出了相应的要求。
下面是一些常见的企业战略对人力资源的要求：1. 增强员工培训和发展：如果企业的战略目标是创新和技术领先，那么就需要在人力资源上加大培训和发展的投入，确保员工具备相应的技能和知识。
2. 强调人才引进和留存：某些企业战略可能需要吸引和留住具备特定技能或经验的高级人才，因此，人力资源管理需要制定相应的招聘和激励政策。
3. 加强团队合作和沟通：部分企业战略可能要求员工之间更紧密的合作和信息共享，因此人力资源管理需要倡导团队合作，改善沟通渠道。
三、人力资源与企业战略的紧密联系人力资源与企业战略之间存在着紧密的联系和相互影响。
人力资源对于战略的实施起着重要的支持和保障作用，同时企业战略也会对人力资源管理提出相应的要求。
1. 人力资源对战略的支持作用：人力资源管理通过招聘、培训和激励等措施，为企业战略的实施提供坚实的人才基础。
只有具备适当的人力资源，企业才能更好地推动战略目标的实现。
解析企业战略与人力资源管理的关系
解析企业战略与人力资源管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和人力资源管理之间存在着密切的关系。
企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划，而人力资源管理则是指企业通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段来有效地管理和发展人力资源。
本文将深入探讨企业战略与人力资源管理之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
首先，企业战略和人力资源管理之间的关系在于人力资源是企业实施战略的重要资源。
无论企业的战略目标是什么，都离不开人力资源的支持和推动。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么企业需要拥有具备市场开拓能力的销售人员；如果企业的战略目标是提高产品质量，那么企业需要拥有具备技术专长的研发人员。
因此，企业战略的成功实施离不开人力资源的合理配置和有效管理。
其次，人力资源管理对于企业战略的制定和调整起到了重要的支持作用。
人力资源管理可以通过对内外部环境的分析和预测，为企业战略的制定提供有力的支持。
例如，通过对劳动力市场的调研，企业可以了解到目前的人才供需状况，从而为企业的人力资源规划提供依据；通过对竞争对手的人力资源管理策略的分析，企业可以了解到行业的最佳实践，从而为企业战略的制定提供借鉴。
此外，人力资源管理还可以通过对企业内部员工的调查和反馈，为企业战略的调整提供宝贵的意见和建议。
再次，人力资源管理对于实施企业战略的成功与否起到了决定性的作用。
企业战略的成功实施离不开人力资源的积极参与和支持。
人力资源管理可以通过招聘和选拔合适的人才，为企业提供具备战略执行能力的员工；通过培训和发展，提升员工的专业技能和管理能力，从而为企业战略的实施提供有力的支持；通过激励和绩效管理，激发员工的工作动力和创造力，从而推动企业战略的顺利实施。
因此，人力资源管理的有效性和专业性直接影响着企业战略的实施效果和最终的业绩。
最后，企业战略和人力资源管理之间的关系是相互影响和相互促进的。
企业战略的制定需要考虑到人力资源管理的实际情况和能力，而人力资源管理的发展也需要与企业的战略目标相契合。
人力资源管理与企业战略目标的关联
人力资源管理与企业战略目标的关联企业战略目标是企业成长和发展的方向，而人力资源管理则是帮助企业实现这些目标的重要手段。
人力资源管理与企业战略目标之间存在着紧密的关联，两者相辅相成，相互影响。
一、人力资源管理促进企业战略目标的制定在制定企业战略目标时，人力资源管理扮演着重要的角色。
人力资源部门通过与企业高层沟通和协商，了解企业的发展方向和目标，并通过对市场环境、竞争对手和人力资源状况的分析，提供有关人力资源的数据和建议，帮助企业确定合理的战略目标。
例如，如果公司计划进军新兴市场，人力资源管理团队可以通过招聘和培训来提供所需的国际化人才，以支持企业的战略决策。
二、人力资源管理支持企业战略目标的实施一旦企业的战略目标确定后，人力资源管理将负责推动这些目标的顺利实施。
通过制定人力资源管理策略和计划，人力资源团队可以确保企业拥有合适的人才，并将其与战略目标相匹配。
例如，如果公司的战略目标是提高产品质量，人力资源管理团队可以通过招聘和培训高素质的员工，并建立相应的绩效评估制度，以激励员工提高工作质量。
三、人力资源管理帮助企业战略目标的持续发展人力资源管理不仅仅局限于短期目标的实现，它更关注企业的长期发展。
通过培养和发展员工的潜力，人力资源管理可以帮助企业建立强大的人才储备，为未来的发展提供支持。
此外，人力资源管理还可以通过制定绩效管理制度，激励员工为实现企业战略目标而努力工作。
例如，人力资源团队可以建立奖励机制，将绩效与薪酬挂钩，激励员工为企业战略目标的实现做出更多贡献。
总之，人力资源管理与企业战略目标之间存在着密切的联系。
人力资源管理通过参与制定战略目标，支持目标的实施，并且致力于实现企业的长期发展。
只有将人力资源管理与企业战略目标相结合并紧密配合，企业才能在激烈的竞争中不断取得成功。
人力资源作为一个重要的管理职能，必须与业务部门密切合作，积极参与战略决策，以提升企业的竞争力和实现可持续发展。
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如何理解人力资源战略和企业战略的关系什么是人力资源战略，如何理解人力资源战略和企业战略的关系？人力资源管理成为企业的战略合作伙伴需要面临六个方面的转型和角色转换。
角色差距1、工作重心偏离角色要求人力资源部目前的角色更多的表现为行政事务处理者，其基本职能是支持与服务，关注的核心是任务。
整天忙于考核考勤，薪资福利的日常发放，档案与合同管理，员工的常规培训、招聘与调动、退休等事务性工作。
根本没有考虑公司的发展战略、行业环境、核心竞争力、业务和技术现状以及老板的战略意图，甚至无暇顾及公司的人力资源规划及年度计划的制定。
从六种角色模型来看，充其量只是一个日常工作的战术者。
2、工作方式背离角色要求通常情况下，HR 部门接到老板和直线经理的任务后都会不加思索地在去执行。
例如，销售经理向人力资源部反映最近销售人员的士气不高，销售业绩大副下降，希望给销售人员涨工资以激励大家的斗志。
通常情况下HR经理会在工资总额允许的前提下开始履行工资晋升的程序，填写表格，通知财务部等照章办事。
在其中，人力资源部并没有履行“主治大夫”的职能，而仅仅充当了一个“大药房”的角色，即按直线经理的处方“卖药”而已。
这种被动式的做法与可信任的实践者和直线经理的业务联盟这两种角色定位相差太远。
3、知识、能力远离角色要求要成为了履行以上六种角色，成为公司的战略合作伙伴，不仅需要人力资源管理者深谙人力资源领域的专业知识、方法和工具，更重要的是还要懂战略、业务和技术、行业动态、组织变革等相关知识。
在我国大量HR从业者当中，有一部分既缺乏专业知识，同时又不懂业务和战略；有一部分具有专业知识，但缺乏对企业和行业的了解；另一些由业务部门优秀者转入HR部门的人士虽然对业务、对行业和企业经营理解和熟悉方高出一筹，但缺乏专业知识；只有极少量的HR管理者或者由业务出身但意识到HR工作的专业性或者由HR开始但有高层接触企业运作的经验，使他们有能力成为公司真正的战略合作伙伴。
如何弥补差距1、转变观念，回归角色目前制约HR部门成为企业战略合作伙伴的首要障碍便是观念问题。
首先，许多企业老板还没有想到将HR部门当作战略合作伙伴，人力资源总监往往不是总经理办公会或董事会的成员，在这种情况下HR们不但很少有机会从人力资源角度评价企业战略的可行性，而且由于缺乏对企业战略意图和目标的准确理解直接影响了人力资源规划的科学性。
其次，HR部门将自己的职能仅仅定位于HR角色，对公司的业务流程、生命周期、运营模式以及整个的行业特点缺乏明确的了解，企图用通用的人力资源模式去解决企业的人力资源问题，缺乏系统观和大局观。
从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。
也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。
2、调整重心，准备转变在许多人的印象中，HR部门大部分时间用于日常性事务的协调和处理，根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，好象战略、业务和技术跟他们没有关系似的。
正因为如此使得HR部门背离了战略合作伙伴的轨道。
要真正实现角色的转变，要求HR部门本身要懂得重点管理的原则，对日常事件能授权则授权，而把大部精力放在了解企业的经营状况、影响业绩的原因研究、人力资源规划制定等重点工作之上。
从目前的趋势来看，越来越多的行政事务将由专业化的公司来运作，比如说员工的招聘、各种培训、薪酬调研、素质测评等，这些渠道的出现也为HR部门的角色转变提供了有利机遇，作为公司的HR部门关键是要能够有效地驾驭这些资源，从公司发展战略的高度，选择有利的资源提供商，提高效率。
3、找准客户，满足需求如果老板和HR们均克服了观念障碍，那么HR如何做才能满足角色转变的要求呢？笔者认为，HR们有必要从市场营销的角度思考这一问题，那就是准确定位自己的客户，把握他们的真正需求，选择适合他们的产品来满足他们。
一般来说，人力资源部门的顾客有三类：首先是公司的老板，他们期望得到思想、领导能力以及战略的支持与配合，最重要的是科学的人力资源规划。
例如美国大陆航空公司总裁提出了四角战略建议：快速抢占市场（在行业市场上所占据的份额位居排名最前的四分之一公司之列）、积累未来发展资金（减少负债）、获得可靠地位（占据某个行业主导产品）以及共同努力工作（建成一个雇员每天都高高兴兴来上班的公司）。
随后公司人力资源副总裁便制定了确保上述战略实现的HR战略。
如在工资方面，一方面将基本工资降低到比竞争者低一些的水平上（赢得劳动力成本优势），另一方面却把浮动工资大幅度提高，从而为雇员提供一个获得高于行业平均水平工资的机会，但前提是公司绩效必须有所改善。
这种浮动工资由以下两个部分组成：①准点资金。
如果公司的航班准点到达率位居行业前三名，那么所有雇员在当月均可获得一张65美元的奖金支票；②利润分享计划。
如果公司重新恢复盈利，则利润分享计划开始实施。
事实证明，这些激励措施对于公司在准点性和营利性方面挤身于航空业一流公司的行列起了关键性的作用；第二类顾客是公司的直线经理，他们希望获得高绩效的员工和团队，需要的是参谋和顾问。
HR们需要了解他们的业务特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务；理解直线经理需求的本质，设计出相应的管理工具，如为了提高直线经理的招聘效率，可以通过建立员工的素质能力模型并将其行为化为其提供便于操作的标准；倾听他们心中的积怨，采用科学的方法及文化疏导等方法来解决；参与到具体的业务部门中去，分析人力资源管理状况，指导开展人力匹配等工作。
总之，通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升直线经理的业绩水平，成为其真正的合作伙伴。
第三类顾客是公司的员工，他们期望得到和谐的工作氛围、具有竞争力的、相对公平的报酬、公平的晋升机会、良好的职业发展机会以及在发展方面的专业化和系统化的服务。
HR部门只有在正确识别客户和需求的基础上，才能选择合适的人力资源技术或工具来满足他们的需求。
4、强化能力，弥补差距根据前面分析可以看出，人力资源部门要发挥其战略合作伙伴的作用，不仅要掌握具体的人力资源管理操作技术，诸如招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等；而且关键在于如何把这些具体技术、方法与组织的战略制定和实现有机结合起来，或者从组织战略的角度来组织和实施这些工作。
HR部门只有通过学习和实践尽快弥补自己在以上两个方面的不足，才能准确了解或解读客户的需求，知道客户的问题发生在哪里，然后运用专业知识提供解决方案或者给他们提供专业建议。
5、改变工作方式，实现转变长期以来，人力资源部门总是在充当一个被动反应的角色，诸如人力资源管理变革由高层向人力资源部门提出、员工培训需求由直线经理向人力资源部提出。
要成为上至老板，下到员工的战略合作伙伴，就需要变被动为主动，在实际的工作当中，不仅要充当“药房”的角色，更重要的是要充当“大夫”的角色为客户“开处方”，而且还要与客户一起进行“专家会诊”。
在前面销售经理的例子当中，当接到销售经理反馈的信息后，首先要与销售经理一起分析士气不高的根本原因，比如有可能是最近公司产品或品牌竞争力下降导致员工压力加大又无力解决造成业绩下降所致；有可能是公司产品不能满足客户要求，而销售人员反映之后得不到技术部门的改进心存怨气所致；有可能是新上任的销售经理管理下属的能力不佳，使员工感觉部门气氛不适；也有可能是公司新实行的业绩工资政策侧重于激励团队绩效，使个人业绩优秀的员工感觉不公平等，通过全面的调查和诊断之后，不仅可以找出其中属于人力资源范畴的原因，而且还可以向高层管理者提出包括企业竞争力、销售模式、产品改进、售后服务、员工激励等诸多方面的建议，通过管理层协调将问题攻克，在这一过程中体现战略合作伙伴的重要作用。
HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，必须从六种角色定位中找到创新点，以此来指导自己的思维模式、业务定位、能力提升，逐步实现转型。
知行合一，知是行动的指南，相信HR 们能够在此理论的指导下，一步步在行动中成长。
随着HR 从业者素质者的提升，必然带来企业组织能力和整体绩效的提升。
一、人力资源管理要服务于企业的管理可能很多同行都会有同感，就是在很多企业中，人力资源管理工作经常和行政后勤部门工作联在一起，安置一个名称为“人力行政管理部”，所以，有很多的人力资源经理其实就是在做行政经理。
当然，从性质上来看，人力资源和行政管理都属于服务部门，企业的老总第一重视销售，第二重视供应，第三重视财务，第四重视生产，而到第五、第六才重视人力资源，已是我们见怪不怪的事情。
正因如此，人力资源管理要充分发挥管理的职能，服务于企业管理的需要，是成就人力资源部门在企业老总心目中第一地位的一个重要步骤。
如果从人力资源的角度看，人力资源部门的“权力”在于如何用人、如何留人、如何用好人、如何评价人（在人力资源的模块中就是招聘、培训、考核、职业规划等内容），但几乎所有企业中，不少的老总都亲自把持了这方面的工作，这是因为所有的企业都在提倡“以人为本”，要知道，GE的首席执行官韦尔奇先生就是亲自接见及面试通用公司的几千个管理层人员的。
老总们希望找到或培养更多的得力助手，为企业的发展添砖加瓦，是每个成功企业家的梦想。
企业家希望桃李满天下，培养左臂右膀，培养接班人，目的也无非于延续自己的理想或理念，这跟我们希望生育后代以传宗接代一样无可厚非。
所以，人力资源管理工作其实是处于夹缝之中，做得好是左右逢源，做得不好，则是进退两难。
另外，人力资源部门也是处于老总统领之下的一个部门，你部门开展工作需要的资源，也是老总调拨给你，如果在企业里一个部门没有资源，我相信神仙也无法开展工作；所以，作为人力资源经理的你，一定要千方百计去跟老总打好关系，争取更多的资源调拨，但又不能给老总认为你是在跟他“争权”，这是人力资源部门能不能在企业之中造就自己战略地位的艺术。
打个不是很恰当的比喻，如果把企业老总们比喻成“皇帝”，笔者认为，人力资源经理能不能把自己塑造成“帝师”则是人力资源部门能不能成就战略地位的关键。
为什么这样说呢，在资讯高度发达的现代社会，老总们之所以能成为老总，肯定都有一些过人之处，不是“通”就是“专”，或者是又“通”又“专”，所以，作为人力资源部门领导人，你的专业水平或管理能力是可以给予老总“指点迷津”呢，还是要老总来给你“指导”，这种角色的不同，形成人力资源部门地位的不同。
如果以市场化运作的思维的考量，企业请一家咨询顾问公司做咨询顾问，费用少说也有百来万，但如果企业的人力资源部门能扮演起这种“帝师”的咨询顾问角色，对于老总们来说，又何乐而不为，把人力资源部门的地位摆在第一位又有什么损失呢？！二、要明确战略战略之所以不同于战术或战役，在于战略有一定的前瞻性和系统性，所以，人力资源部门要在企业中形成“战略地位”，起点要高，因为只有高起点，才有高标准。