现场管理干部日常工作

现场管理干部日常工作概要
一.作业前:
1.巡视现场.确认有无影响安全,开线,生产,品质…..等事情,有则予排除.
2.与前班交接工作事项.
3.召集早会,确认人员到位情况,交代本班生产排配/品质/安全/重点…..等注意事项.
二.作业中:
1.监控生产品质/效率/安全/产量/成本/士气,利用一切方法来确认达成生产任务.
2.作为垂直及水平组织沟通的窗口.
3.现场合理化改善工作之推动及问题点之排除.(超过一定时艰,需及时上报.
4.制造资源之调度.
三.作业中:
1.统计生产成果/差异分析/对策,交代下一班注意事项.
2.巡视现场,排除异常,为下一班及时开线作好准备.
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制造现场的4M/5MJP
1.人员Man
2.材料Material
3.设备Machine
4.方法Method
5.检测Mesurement
6.治工具Jnig
7.效率Productivity
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现场管理六大任务 1.品质Quality
2.成本 Cost
3.交期 Delivevg
4.士气 Morales
5.安全 Safety
6.效率 Productivit y
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处理问题的三即三现原则
1.立即赶到现场
2.立即看到现物
3.立即掌握现实
页次:4/8 如何运用"5W2H"来完整思考问题
1.内容What 事物
2.何时When 时
3.为何Why 目地
4.何人Who 人
5.何地Where. 地
6.如何How 方法
7.成本How much 费用
做好物品管理工作的"三定"原则页次:5/8
1.定容
2.定量
3.定位
领导力来自于页次:6/8
-------人家为什么要听你的一.影响力
1.强制力力量来自于组织
2.奖励力力量来自于资源的拥有
3.亲和力力量来自于个人的本身
4.专家力力量来自于专业知识
二.能力(解决问题的能力)
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蔡涛9/9/99。