企业规划师试题及答案

企业规划师试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 企业规划师在进行市场分析时，以下哪项不是必须考虑的因素？
A. 行业趋势
B. 竞争对手分析
C. 企业内部资源
D. 员工个人爱好
答案：D
2. 企业规划师在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的组成部分？
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业价值观
D. 员工个人目标
3. 在进行企业规划时，以下哪项不是SWOT分析的组成部分？
A. 优势（Strengths）
B. 劣势（Weaknesses）
C. 机会（Opportunities）
D. 威胁（Threats）
E. 挑战（Challenges）
答案：E
4. 企业规划师在制定企业目标时，以下哪项不是SMART原则的组成部分？
A. 具体（Specific）
B. 可衡量（Measurable）
C. 可达成（Achievable）
D. 相关性（Relevant）
E. 弹性（Flexible）
5. 企业规划师在进行财务规划时，以下哪项不是必须考虑的因素？
A. 收入预测
B. 成本预算
C. 现金流管理
D. 员工满意度
答案：D
6. 在企业规划中，以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？
A. 环境保护
B. 员工福利
C. 产品质量
D. 股东利润最大化
答案：D
7. 企业规划师在进行风险评估时，以下哪项不是风险管理的步骤？
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险转移
D. 风险接受
E. 风险消除
答案：E
8. 企业规划师在进行人力资源规划时，以下哪项不是必须考虑的因素？
A. 招聘计划
B. 培训与发展
C. 绩效评估
D. 产品定价策略
答案：D
9. 在企业规划中，以下哪项不是企业创新的驱动因素？
A. 市场需求
B. 技术进步
C. 企业文化
D. 政府政策
E. 员工个人兴趣
答案：E
10. 企业规划师在进行组织结构设计时，以下哪项不是必须考虑的因素？
A. 组织目标
B. 工作流程
C. 员工个人偏好
D. 组织文化
答案：C
二、多项选择题（每题3分，共15分）
11. 企业规划师在进行市场调研时，以下哪些是必须收集的数据？
A. 消费者行为数据
B. 竞争对手产品信息
C. 行业发展趋势
D. 员工个人意见
E. 宏观经济数据
答案：A, B, C, E
12. 企业规划师在制定企业战略时，以下哪些是战略规划的关键要素？
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业价值观
D. 企业口号
E. 企业目标
答案：A, B, C, E
13. 在企业规划中，以下哪些是企业核心竞争力的体现？
A. 品牌影响力
B. 技术创新能力
C. 企业文化
D. 员工个人技能
E. 市场渠道控制力
答案：A, B, C, E
14. 企业规划师在进行财务规划时，以下哪些是必须考虑的财务指标？
A. 利润率
B. 资产负债率
C. 现金流
D. 员工满意度
E. 投资回报率
答案：A, B, C, E
15. 企业规划师在进行人力资源规划时，以下哪些是必须考虑的因素？
A. 招聘计划
B. 培训与发展
C. 绩效评估
D. 员工个人兴趣
E. 薪酬福利体系
答案：A, B, C, E
三、判断题（每题2分，共20分）
16. 企业规划师在进行市场分析时，只需要关注当前市场，不需要考虑未来市场趋势。

（错误）
17. 企业规划师在制定企业战略规划时，企业价值观不是必须考虑的因素。

（错误）
18. 在进行企业规划时，SWOT分析中的“挑战”是SWOT分析的组成部分。

（错误）
19. 企业规划师在制定企业目标时，SMART原则中的“弹性”是SMART原则的组成部分。

（错误）
20. 企业规划师在进行财务规划时，员工满意度不是必须考虑的因素。

（正确）
21. 在企业规划中，企业社会责任（CSR）不包括环境保护。

（错误）
22. 企业规划师在进行风险评估时，风险消除不是风险管理的步骤。

（正确）
23. 企业规划师在进行人力资源规划时，产品定价策略是必须考虑的因素。

（错误）
24. 在企业规划中，员工个人兴趣是企业创新的驱动因素。

（错误）
25. 企业规划师在进行组织结构设计时，员工个人偏好是必须
考虑的因素。

（错误）
四、简答题（每题10分，共40分）
26. 简述企业规划师在进行市场分析时需要考虑哪些主要因素。

答：企业规划师在进行市场分析时需要考虑的主要因素包括行
业趋势、消费者行为、竞争对手分析、市场需求、产品特性、价
格敏感度、分销渠道、促销活动效果、宏观经济数据等。

27. 描述企业规划师在制定企业战略规划时需要遵循的步骤。

答：企业规划师在制定企业战略规划时需要遵循的步骤包括：1) 明确企业愿景和使命；2) 进行市场和内部环境分析；3) 确定企
业核心竞争力；4) 制定长期和短期目标；5) 制定战略计划；6) 分
配资源；7) 实施战略计划；8) 监控和评估战略执行情况。

28. 解释企业规划师在进行财务规划时需要考虑的主要财务指标。

答：企业规划师在进行财务规划时需要考虑的主要财务指标包
括收入预测、成本预算、利润率、资产负债率、现金流、投资回
报率、资本支出、营运资金需求等。

29. 阐述企业规划师在进行人力资源规划时需要考虑的关键要素。

答：企业规划师在进行人力资源规划时需要考虑的关键要素包
括招聘计划、培训与发展、绩效评估、薪酬福利体系、员工职业
发展规划、员工满意度、劳动法规遵从、组织文化和员工关系管
理等。

五、案例分析题（15分）
30. 某企业规划师在进行企业规划时，发现企业面临以下问题：产品线过长导致资源分散，市场竞争力下降；员工流动率高，导
致企业知识流失和培训成本增加；财务状况紧张，现金流不稳定。

请分析该企业规划师应如何制定相应的企业规划方案。

答：针对该企业面临的问题，企业规划师可以采取以下规划方案：
1) 产品线优化：对现有产品线进行评估，剔除低效或亏损的产品，集中资源发展核心和高利润产品。

2) 人力资源管理：制定有效的招聘和留人策略，如提供有竞争
力的薪酬福利、职业发展机会等；加强员工培训，提高员工满意
度和忠诚度；建立知识管理体系，减少知识流失。

3) 财务规划：进行成本控制和预算管理，优化现金流；寻求外
部融资或合作伙伴，改善财务状况；加强应收账款管理，提高资
金周转效率。

4) 风险管理：识别和评估潜在风险，制定风险应对策略；进行
市场和产品多元化，降低单一市场或产品的风险。

5) 组织结构调整：根据业务重点调整组织结构，提高决策效率
和执行力；优化工作流程，提高运营效率。