浅谈房屋建筑工程监理管理的问题及创新

浅谈房屋建筑工程监理管理的问题及创新
随着我国房地产市场的不断发展，房屋建筑工程的监理管理问题受到越来越多的关注。

传统的监理管理模式已经不能完全适应当前的需求，因此需要探索创新型的监理管理方法。

本文将从监理管理的现状出发，分析传统监理模式的优缺点，并提出针对性的改进方案。

一、现状
目前，我国房地产市场呈现出住房价格高企、房源供给紧张、房地产企业规模扩张等
特点。

在这样的市场环境下，房屋建筑工程的监理管理显得尤为重要。

通过对于市场上各
类房屋建筑工程监理管理机构的运营情况及历史数据进行分析，可以发现以下问题：
1. 操作流程不清晰
传统监理管理的操作流程主要包括受理登记、信息核查、合法性审查、审核评估、监
督检查、事故处理、报告反馈、计费结算等环节。

但是，这些环节中的具体操作步骤、工
作流程、人员配备等方面存在不同程度的不清晰现象。

这使得监理管理机构难以对于工程
信息进行深入的分析和洞察，同时也增加了监理人员的工作难度。

2. 监理人员素质有待提高
房屋建筑工程监理人员需要具备多方面的素质，如专业技能、思维能力、沟通能力、
安全意识等。

但是，目前监理管理机构中存在着个别监理人员素质不高、服务意识不强的
问题。

这不仅会影响监理工作的质量，而且也会损害监理机构的形象和信誉。

3. 监理成本较高
传统监理管理中，监理机构的收费标准主要考虑到人员配备和设备包括在内的成本，
因此监理费用较高。

这也给房地产企业带来了一定的经济压力，同时也限制了监理机构的
市场竞争力。

二、优缺点分析
1. 增加建筑工程项目的可靠性
通过建立监督管理体系，监理人员可以对于建筑工程项目的各个环节进行全面的监督
和检查，及时发现并纠正存在的问题，保证项目的质量和可靠性。

2. 减少建筑工程的风险
在建筑工程项目中，存在诸如施工质量不达标、拖延工期、资金浪费等风险。

通过监
理机构的介入，可以及时发现并解决这些问题，降低风险。

3. 提高客户的满意度和信赖度
通过完善的监理管理体系和高素质的监理人员团队，监理机构可以提供高质量的监理服务，增加客户的满意度和信赖度，进而提升市场竞争力。

但是，传统监理模式也存在以下缺点：
1. 信息收集和分析不全面
传统监理模式主要是以人工为主，缺乏有效的信息处理和数据分析技术，不能将建筑工程项目信息的收集和分析工作做到最优化。

2. 工作效率低下
传统监理模式中，监理人员对于施工现场需要进行频繁的巡查和监督，这导致监理工作效率低下。

同时，人力配备要求高，监理机构的运营成本也较高。

3. 缺乏创新性
传统监理模式在技术和管理方面缺乏创新性，不能完全适应当前房地产市场的需求。

此外，缺乏与其他领域的紧密合作和松耦合的协作模式。

三、改进方案
为解决传统监理模式存在的问题，开展创新型监理管理是非常必要的。

以下是改进方案：
1. 建立信息化监理体系
通过引入信息化技术，建立起分层次的监理管理体系，实现从建筑工程项目全周期的信息收集、分析、反馈、管理，提高监理管理的工作效率和监理质量。

2. 强化监理人员培训
加强监理人员的职业道德教育和专业技能培训，提高监理人员的素质、提高监理服务的质量，保证监理工作的真实性、准确性和透明度。

通过引入新材料、新技术、新工艺，结合供应链的创新，降低监理机构的运营成本，优化监理机构的利润结构，提高市场竞争力。

4. 推进深度协同创新
在建筑工程项目中，需和设计院、施工方、专家及评估机构建立深度协同创新关系，推动监理管理模式的创新，实现一起发展、互惠共赢。

总之，房屋建筑工程的监理管理是房地产市场中不可或缺的环节。

传统监理模式已经不能完全适应当前的需求，我们需要建立信息化监理体系，强化监理人员培训，降低监理成本，推进深度协同创新，从而实现更加高效、透明、协同一体化的监理管理。