信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析 王志强

信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析王志强
摘要：现阶段建筑工程的规模与数量呈现直线增长的趋势，建设企业要想实现
自身的长久发展，必须对施工过程中的各方面内容进行管理。

传统的管理模式已
经远远不能满足建筑工程的质量要求，若一直沿用传统管理模式，必然会影响管
理效率和效果。

信息技术在我国建筑工程施工管理中的应用兴起于20世纪80年代，信息化技术的有效应用能够对现场施工的各项工作进行合理的规划与统筹。

另外建筑施工具有工作量大、周期长和易受外界因素干扰的特点，只有合理有效
的应用信息化技术，才能提高建筑工程的管理质量和管理效率。

关键词：房屋建筑；工程施工；信息化管理
一、信息化技术概述
对于建筑工程施工管理中应用的信息化技术来说，主要表现在利用计算机网
络技术进行建筑工程施工过程中数据和信息分析上。

加上建筑工程施工中涉及的
信息比较多，如果有关部门没有制定合理的建筑工程施工管理模式，必然导致建
筑工程施工过程中各项信息紊乱，影响相关人员对建筑工程施工流程和施工要点
的掌握力度。

为此，必须加强建筑工程施工管理中信息化技术应用水平，并对建
筑工程各个施工环节实施优化配置，从本源上落实建筑工程施工有序进行的目标。

从建筑工程施工管理的角度出发，在其中应用信息化管理技术，还能提高建筑工
程中各项信息资料在工程项目各个管理部门之间的共享效果，使得各个部门能够
在相互配合的条件下解决建筑工程施工管理中出现的问题，继而彰显建筑工程施
工管理的优势。

二、房屋建筑工程施工信息化管理的必要性
房屋建筑工程的整体施工过程是一个十分庞大的系统，从原材料采购开始、
到施工、再到最后完成工程建设，由于协助关系复杂、涉及面广泛，因此会产生
大量的信息数据。

在传统的房屋建筑工程施工管理中，信息的检索依赖于人们对
这些纸质文档资料的翻阅与查看，大量的信息交流也仅仅靠人与人之间的手工传
递或口头转述。

这样的管理方法显然是很低效的，极大地限制了房屋建筑施工的
进程。

由于现在建筑工程的规模越来越大，与此同时，对施工进程以及工程质量
的要求也很高，所以，在房屋建筑施工过程中，信息的收集、处理、传递、储存
以及应用都显得格外重要。

而信息化管理能够很好地帮助企业利用大数据等技术
挖掘建筑行业的商业价值，更加全面地了解客户的需求，从而更好地维护和发展
客户，从中创造出利润价值。

三、房屋建筑工程施工中信息化应用的现状
1、对信息化认识存在局限
随着信息化的普及，不少企业已经开始建立起了局域网。

但是，由于对信息
化管理的了解并不深刻，很多企业并不重视信息化管理，内部数据资源依然很难
得到共享。

因此，信息化管理应用的范围较窄，不少企业常常将其应用于施工的
前期、报表打印、信息存储及检索等简单的环节中，却忽视了其在施工开始后的
进度控制、质量控制、成本控制等重要环节中的应用。

这使得信息技术并没有发
挥它的作用，仅仅被当做一种普通的工具简单地应用于一些无足轻重的地方。

2、没有明确的信息化标准
建筑工程管理主要包括四大类：进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理，看似毫无关联，实则环环相扣。

如果没有一个明确的信息化标准来将其系统
地综合起来考虑，难免会有顾此失彼的情况发生。

而这四大类，每一类都至关重
要。

由于缺乏统一的标准，导致信息的来源渠道、分类标准、传播途径有较大的
差异，进而使信息失真、企业管理混乱。

3、信息化软件不成熟
由于我国房屋建筑方面信息化应用并不广泛，所以，很少会有专门的信息化
软件可供使用。

而因为存在国情不同、汉化软件漏洞多、价格贵等问题，国外的
一些专门的软件也很难被应用到中国建筑行业中。

而信息化软件在房屋建筑工程
施工应用信息化管理模式时起到的作用是不容小觑的，它能节约大量的时间，高
效地完成资源信息的共享等。

因此，房屋建筑企业迫切需要投入一定的资金用于
开发专门的信息化软件。

四、信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略
1、制定科学明确的信息化管理目标
将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企
业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的
前提条件，也是实际操作管理的参考依据。

信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。

制定目标前，企业需要利用相应的技术，
考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建
筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。

2、创建清晰的信息化管理流程
房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、
机械设备等。

施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。

所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。

创建清晰
的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进
行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。

其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，
加强施工中的管理工作。

同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。

模型完成
之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程
的施工管理。

3、建立完整的信息化管理体制
现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。

应用信息化管理要求企业建
立一个完成的信息管理体制。

首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，
将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的
各项工作都有严格的制度约束。

其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理
需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开
展工作，顺利完成房屋建筑的施工。

在信息化管理体制的建设，需要加强安全以
及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意
识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。

4、加强高新技术的使用
信息化管理模式不仅利用了现代信息技术，还融合了企业的管理理念和方法。

科学技术在迅速发展，新型的管理理念也会不断出现，建筑施工企业需要提高自
己利用高新技术的水平。

要强化内部信息和外部信息的利用，整合内部信息，通
过利用先进的技术来合理分配资源。

加强外部信息的获取，通过收集外部信息，
了解市场上存在的新技术、新材料等信息，结合本企业房屋建筑施工的实际情况，
利用先进的技术。

在这个过程中，一方面利用要采用互联网共享技术，通过局域网等方式共享资源，获取更多的信息，保证管理者能够正确做出决策，技术管理施工进度及质量。

另一方面，可以应用信息检索技术。

通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息，从而提高房屋建筑施工的整体效率。

结束语
总之，建筑行业要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须实现与信息技术的有机融合。

通过信息化技术在建筑工程施工管理中的有效应用，减少资金成本和人力的消耗，使建设企业紧跟时代发展潮流，进而提高相应的管理水平，促进建设企业的可持续发展。

参考文献：
[1]郭华.信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].山西建筑，2016，42（15）：243-244.。