煤炭企业如何从物资管理方面提高企业经营效益

煤炭企业如何从物资管理方面提高企业经营效益
摘要：煤炭企业经营生产中涉及多个环节，其中物资管理对企业经营效益、成
本目标的实现等方面都有着决定性影响，只有做好物资管理才能保证各项生产活
动的有序进行。

此文章对企业物资管理工作进行分析，探讨提高企业经营效益下
物资管理的有效措施。

关键词：煤炭企业；物资管理；经营效益；煤炭物资
引言
煤矿企业若想在竞争激烈的市场环境中健康稳定的发展，就必须要给予物资
供应管理充分的重视，要通过良好的物资供应管理建立可持续的发展模式，为企
业发展提供更强有力的保障。

1目前煤炭企业物资供应管理中存在的问题
1.1观念比较落后
很多员工和管理人员由于受到传统物资供应管理模式的影响,观念都还没有得
到转变,传统的煤炭企业物资供应管理都是由相关部门所提出各类需求够,然后供
应部门负责对这些需求进行提供物资,很多员工并没有具备有主动服务的意识,没
有为各类部门主动提供各类需求的服务意识,在工作中积极性非常差。

同时,在物
资的采购中也没能转变观念,只是把采购行为当作一场交易,对于与供应商建立良
好的合作关系并不够重视,这对于企业的发展是非常不利的。

此外,很多管理人员
缺乏竞争意识,觉得物资供应管理只要能够满足企业的需求就可以了,对于物资的
运用、物资的储存、物资的节约等都不够重视,导致煤炭企业在物资的配备过程中
出现物资大量浪费的现象出现,最终影响到企业的经济效益。

1.2缺乏计划性
物资的采购及供应需要根据企业的实际生产和销售情况进行确定,要进行科学
的计划,如果在采购的过程中没有按照计划来开展相关操作,盲目的进行物资采购,
或者计划不合理,无法满足企业的生产需要,很容易出现物资不足或者积压的情况。

1.3企业物资成本在管理中考虑的因素较多
通常情况下，企业的主要物资是各类煤炭产品，各型采煤设备以及相应的配件。

在生产煤产品时，需要诸多物品、配套性较强，对于管理的要求较高，在存
储各类资源时，需要耗费掉大量的空间。

物资储备区需要人力、物力以及资金上
的支持，确保其能够正常的运行，因此在控制成本时，要考虑到诸多的因素。

1.4监督管理不到位
煤炭企业在进行物资采购的过程中,对采购流程缺乏有效监管,监管力度不够,
这就会对物资管理工作产生一定的影响。

部分企业也没有建立完善的监督管理机制,在开展监管工作的过程中缺乏相关依据,导致采购人员没有按照企业规定进行
操作,随意进行物资采购,无法保证物资采购质量。

2提升煤炭企业物资库存管理水平的思路
2.1做好物资需求计划的制定
在煤炭企业物资库存管理工作开展的过程当中，应该对于物资需求进行充分
的了解，制定合理的工作计划，这样才能实现对于采购方面成本的降低。

相关生
产单位和物资供销单位应该积极的进行协调和沟通，对于安全物资生产的各方面
需求和计划进行告知。

物资库存管理部门应结合实际情况，做好科学化的管理和
控制。

另外，煤炭企业也应该对于物资库存的结构进行合理的优化。

适当的保证
一定量的物资库存，对于煤炭企业的正常经营生产进行保障，做好硬件方面的支
持。

可以说，如果物资库存管理的计划不能得到有效的制定，那么整体物资库存的管理结构就难以保证其合理性，不利于煤炭企业运营成本的控制，并且对于有企业计划、决策等制定也会产生一定的影响。

2.2有序的采购物资
首先物资管理部门要以企业实际的生产需求为基础分配物资，以此提升物资分配的针对性，这一流程必须要规范执行，而且要做到开放透明，这样企业在采购物资过程中就可得到良好的参考。

其次，针对供应商的商品种类规格质量价格的建立详细的数据库，以此对所要采购的物资均须全面掌握。

第三，在采购物资过程中要详细了解当前市场中物质的价格变化，然后以此为基础制定合理的采购方案和分配模式。

另外在采购物资过程中要以保证质量为基本原则，然后对成本进行严格控制，同时要加强对合同的应用。

最后物资管理部门在采购过程中要详细分析各部门递交上来的采购清单，然后以企业生产的实际需求为基础，剔除清单中不需要的材料。

对企业而言，最好能够和某一市场口碑良好的物资供应商签订长期合作协议，因此在这之前企业需要制定完善的招标方案，然后选择最符合企业要求的供应商，以此保证煤炭生产过程中物资的稳定供应。

2.3改革和优化煤炭企业物资供应管理的组织结构
随着煤炭企业物资供应管理模式的创新,企业必须要对原有的物资供应管理组织结构进行改革和优化才能够适应现代化的物资供应管理模式。

组织结构的改革与优化要以劳动分工和职能专业化作为前提,根据市场需求的变化来对组织结构的形式和业务流程进行转变,构建一个适合自身企业发展的组织结构。

同时,在组织
结构的改革过程中,煤炭企业要遵循精简高校、监督和透明的原则,构建符合企业
物资供应管理相关的职能部门和职位,同时对各职能部门的管理范围进行明确的规定,这样让物资供应管理工作的效率得到更好的提升。

2.4做好物资采购期间的监督管理
煤炭企业物资采购期间,一定要进行有效的监管,对物资的质量和价格进行有效控制,做好成本管理工作,要对市场价格情况进行调查分析,实现对采购成本的有效控制,以此提升企业的经济效益。

由于煤炭市场较为复杂,产品质量也分为多个等级,物资采购人员在采购的过程中,要进行多家对比,保证产品质量。

同时,采购人员要规范采购行为,提前制定好采购计划,严格按照采购计划进行物资采购,不能进行盲目采购。

采购人员还需要对企业的生产情况进行了解,确定采购数量,避免出现
重复采购的情况。

采购人员需要明确自己的责任和义务,对每个环节进行严格把关,保证物资采购工作的顺利进行。

2.5搭建信息化的管理平台
为了顺应时代的快速发展，煤矿企业需要在内部大力的进行信息化建设，充分的利用现代技术，构建物资信息管理平台，通过它实现智能化的管理，提高效率。

信息平台主要应该包含以下几大方面的内容：每个项目信息的录入模块、使用时的登记管理、各类物品的分类管理、报警系统以及数据报表统计。

在煤矿产品和设备进入存储区后将信息进行实时录入，做好储存的空间、物资进出的信息更新。

当出现空间不足或资源不足时，系统自动进行报警，员工根据平台所反馈的信息及时的做出调整，实现高效管理。

2.6做好技术的创新和应用
在实际物资库存管理的过程当中，技术的创新也是必不可少的。

当前科学技术快速发展，煤炭企业物资库存管理工作开展当中，应善于对于各类新技术进行借助和利用，进而构建一个现代化、先进的物资管理模式和机制。

例如，射频识
别技术就能够应用于煤炭企业物资库存管理当中，对于实际入库管理、盘点、查询、出库等方面的工作有着良好的应用效果，实现对于库存管理行为的全面跟踪，降低了管理成本，同时也进一步提升了库存管理的精度和效率，减少了人为失误，这是构建现代化、标准化、规范化管理体系的一个重要的手段。

物资库存管理部
门应该善于对新技术进行借助和利用，进而发挥技术的价值和作用，实现对物资
管理经济效益的全面提升。

结语
综上所述，煤炭企业经营生产中物资供应管理是一项比较复杂的工作，其对
于煤矿企业来讲具有重要意义，相关企业必须给予物资工供应管理足够的重视，
然后在企业而需求的基础上不断调整和完善物资供应管理方案，进而通过良好的
物资供应管理调高企业成本管理水平，创造更高的经济效益。

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