安全人员考评制度范本

安全人员考评制度范本
一、总则
为确保企业安全生产的稳定运行，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合企业实际情况，制定本考评制度。

本制度适用于企业内部安全管理人员的安全绩效考核。

二、考核原则
1. 公平公正：考核过程应保持公开透明，确保每位安全管理人员都能在公平公正的环境中接受考核。

2. 客观实际：考核内容应贴近安全管理人员的工作实际，以实际工作表现为主要考核依据。

3. 激励与约束并重：通过考核，激发安全管理人员的工作积极性和责任感，同时对其形成有效约束。

4. 持续改进：考核结果应用于安全管理人员的培训、选拔、使用和激励，促进安全管理水平的不断提升。

三、考核对象
1. 企业安全生产管理部门负责人。

2. 企业安全生产管理人员。

3. 企业各级别的安全监督员。

四、考核内容
1. 安全生产目标完成情况：根据企业安全生产目标，对安全管理人员的安全生产任务完成情况进行考核。

2. 安全生产规章制度建设：考核安全管理人员是否建立健全安全生产规章制度，并监督实施。

3. 安全生产培训与教育：考核安全管理人员组织安全生产培训和教育的情况，以及员工安全素质的提升。

4. 安全生产检查与整改：考核安全管理人员组织开展安全生产检查，发现和整改安全隐患的能力。

5. 应急预案与事故处理：考核安全管理人员制定应急预案，组织应急演练和事故
处理的能力。

6. 安全生产文化建设：考核安全管理人员推动安全生产文化建设，提高员工安全
意识的情况。

五、考核程序
1. 自我评价：安全管理人员进行自我评价，总结安全生产工作中的优点和不足。

2. 上级评价：上级领导对安全管理人员的安全生产工作进行评价，包括工作态度、工作能力等方面。

3. 同事评价：同事对安全管理人员的安全生产工作进行评价，主要包括团队合作、沟通协调等方面。

4. 下属评价：下属对安全管理人员的安全生产工作进行评价，主要包括领导力、
执行力等方面。

5. 安全生产成果评价：对安全管理人员所负责领域的安全生产成果进行评价，包
括事故发生率、安全生产指标等方面。

六、考核结果处理
1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

2. 对考核结果为优秀的安全管理人员，给予表彰和奖励。

3. 对考核结果为合格的安全管理人员，给予鼓励和关注，视情况给予适当奖励。

4. 对考核结果为基本合格的安全管理人员，给予警告，并安排培训提高。

5. 对考核结果为不合格的安全管理人员，给予通报批评，必要时调整工作岗位。

七、考核周期
1. 安全生产管理部门负责人和安全管理人员每年进行一次全面考核。

2. 安全监督员每半年进行一次考核。

八、附则
1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。