长沙商管公司部门绩效考核表

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

公司各部门绩效考核表格汇总

13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务

商店或超市工作绩效考核表(万能模板)

商店或超市工作绩效考核表(万能模板) 1. 工作表现评分工作表现评分2. 评分标准评分标准- 5分：优秀，表现出色，超越预期- 4分：良好，达到预期水平- 3分：一般，需改进- 2分：差，表现较差，严重需要改进- 1分：非常差，无法接受的表现3. 评分指南评分指南- 出勤情况（包括迟到和早退次数）出勤情况（包括迟到和早退次数）- 5分：无迟到和早退记录- 4分：极少迟到和早退记录- 3分：偶尔迟到和早退记录- 2分：经常迟到和早退记录- 1分：频繁迟到和早退记录- 服务质量服务质量- 5分：极其出色的服务，态度友好，主动热情，解决问题能力强- 4分：良好的服务，积极主动，态度友善，善于处理各种情况- 3分：一般的服务，需改进主动性和技巧- 2分：服务较差，态度冷漠，无法有效应对客户需求- 1分：非常差的服务，态度恶劣，无法满足客户需求- 销售额销售额- 5分：超额完成销售目标- 4分：达到销售目标- 3分：未能完全达到销售目标- 2分：销售表现明显不足- 1分：销售表现严重不达标- 清洁卫生清洁卫生- 5分：工作区域整洁干净，符合卫生标准- 4分：基本保持清洁卫生，偶尔有疏漏- 3分：有不符合卫生标准的情况，需注意整改- 2分：不重视清洁卫生，存在较多问题- 1分：清洁卫生极差，影响工作环境- 团队协作团队协作- 5分：积极合作，乐于助人，能有效地和团队成员合作- 4分：愿意与团队成员合作，但有时缺乏主动性- 3分：有一定的协作能力，但缺乏沟通和合作意愿- 2分：基本上不愿意与团队成员合作，缺乏团队精神- 1分：极度不愿意与团队成员合作，对团队造成困扰- 业务知识掌握程度业务知识掌握程度- 5分：对产品知识掌握全面，能够有效地提供专业咨询与建议- 4分：对产品知识掌握较好，能够解答一般问题- 3分：对产品知识了解一般，对复杂问题需要提升知识水平- 2分：对产品知识了解有限，无法有效地解答问题- 1分：对产品知识了解不足，无法胜任工作- 顾客投诉处理顾客投诉处理- 5分：能快速、妥善地解决顾客投诉，并能有效维护客户关系- 4分：能较好地解决顾客投诉并给予合理的补偿或解决方案- 3分：对顾客投诉处理一般，需要改进解决问题的能力- 2分：无法有效处理顾客投诉，导致顾客不满- 1分：处理顾客投诉能力极差，对顾客关系产生极负面影响- 自我研究与成长自我学习与成长- 5分：积极研究并不断提升自己的专业能力和技能- 4分：有自主研究和成长的意识，但仍需更多努力- 3分：对自我研究和成长有一定的要求，但实际行动有限- 2分：对自我研究和成长缺乏规划和动力- 1分：对自我研究和成长毫无要求和努力- 其他其他- 评价员工在其他方面的表现，如工作态度、创新能力等4. 总结与反馈总结与反馈请根据以上评分标准，对员工的工作表现进行综合评分，并提供具体反馈意见。

公司各部门KPI绩效考核表

2
坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。
3
勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。
3
理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；
2
思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；
3
本月5S得分
2
工作职责
1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;
7.负责新产品的检测、寿命试验。
8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。
9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。
10推行全面的TQM质量管理体系。
11参与员工的品质培训、提Байду номын сангаас品质意识。
12参与新产品的评审及判定工作。
13参与公司品质方针的制定及编制。
二、对材料进仓的整理和分类
1.及时填写入库单,对进仓的材料进行分类,并挂上标识卡;
2.把不同产品的材料按照不同型号分开放置;
3.把合格与不合格的材料分开;
4.整理好仓库,使仓库环境保持通风,空气流通,下雨及时关好门窗,保证材料干燥,防止受潮;
5.坚持合格材料的先进先出.
三、对辅料与工具物料的整理分类
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：开发部岗位：开发部
类别
权重
指标
评分标准
考评人
工
作
成
效
60%
业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分
15
业务部
每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分

商铺管理主管绩效考核表

年月商铺管理主管绩效考核表
姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效销售额达成率销售利润达成率商铺出租率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。）优秀（工号：权重 20% 20% 20% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（考核日期: 优秀 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 评分及格 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 ）差（年不及格 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 ）总得分: 月日

商管公司绩效考核表模板

在高压环境下保持稳定表现
待填写
特别适用于高压工作岗位
备注：
这个模板包括了评估维度、评分标准、待填写的得分和备注，旨在全面评估员工在不同方面的表现。商管公司可以根据自己的具体需求和行业特点调整和完善这个考核表。在实际使用时，可以在每个维度下填写得分，并提供针对每位员工的具体反馈。
商管公司绩效考核表模板
评估维度
评分标准
得分
备注
项目管理
按时完成项目任务，控制项目成本
待填写
适用于项目经理等
客户满意度
根据客户反馈和满意度调查评分
待填写
客户服务相关职位
团队合作
在团队中的合作和沟通能力
待填写
团队项目工作
创新能力
提出创新解决方案的能力
待填写
研发和创新岗位
市场开拓门
专业知识
行业知识和技能水平
待填写
所有员工
工作效率
完成工作任务的效率
待填写
适用于所有岗位
领导能力
对团队的领导和激励
待填写
管理层职位
沟通技巧
有效的内外部沟通能力
待填写
涉及团队和客户沟通
决策能力
在复杂情况下做出有效决策
待填写
管理和执行层面
时间管理
有效管理时间和优先级
待填写
适用于所有岗位
压力管理

公司各部门经理年度绩效考核KPI表

财务部
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%

公司各部门业绩考核表

公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。

本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。

考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。

2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。

3. 客户满意度：通过客户调查或反馈评估部门的客户满意度。

4. 项目完成度：评估部门的项目完成情况和按时交付的能力。

5. 团队合作：评估部门成员之间的合作和协作能力。

6. 创新能力：评估部门的创新性和推动新项目或产品的能力。

考核流程考核流程应具有以下步骤：1. 目标设定：上级领导与部门负责人共同设定部门的年度目标和指标。

2. 数据收集：各部门按照指定的时间和频率报告相关数据。

3. 数据分析：对各部门的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。

4. 绩效评估：根据各项指标的得分，评估各部门的绩效，并排名。

5. 奖励和认可：对绩效优秀的部门给予奖励和认可，如奖金、晋升或表彰。

6. 反馈和改进：与各部门负责人进行面对面的反馈，讨论如何改进业绩和解决问题。

使用准则为了确保考核表的有效使用，我们制定以下使用准则：1. 透明公正：考核过程和标准应对所有部门公开和透明，确保公平性。

2. 可量化和可衡量：指标应具体、可量化和可衡量，以提供客观评估。

3. 目标导向：考核表的设计应与公司整体目标和战略一致。

4. 定期审查：定期审查考核表的有效性和结果，及时进行调整和改进。

5. 奖励激励：考核表结果应成为激励员工努力工作和提升业绩的一种手段。

结论通过建立公司各部门业绩考核表，我们能够全面评估各部门的业绩，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可，以推动整个公司的发展。

希望各部门能积极参与和配合，共同提升公司的绩效和竞争力。

以上为公司各部门业绩考核表的介绍，如有任何疑问或建议，请随时与相关负责人联系。

部门经理(店长)绩效考核表

分析判断能力
5分
能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力
5分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。
灵活应变能力
5分
应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。
工作态度
（10分）
员工出勤率
2分
1、月度员工出勤率达到100%得满分，Байду номын сангаас到早退一次扣1分。
公司部门经理（店长）绩效考核表
考核项目
考核指标
分值
评分标准
工作业绩
（70分）
销售任务完成率
30分
考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2%扣1分。
销售任务增长率
10分
与上月的销售之比，每增加1%加1分，出现负增长不扣分。
自营品种的销售额
10分
按月销售额，根据比例计提成。
员工培训
5分
每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷，缺一项扣2分。
基础管理
5分
环境卫生，商品陈列，便民服务项目。
安全管理
5分
查值班记录，交接班记录，消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。
质量及价格管理
5分
是否严格按GSP运行管理，抽查10-20个常用品种价格，是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。
工作能力
（20分）
专业知识
5分
熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得，否则酌情扣分。
2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理
2分
违反一次扣2分。
责任感
3分
自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作。

商业管理公司绩效考核计分表

1
年度租金收缴率
100%
25
等于100%
25
分管财务副总：
90%-100%
每低一个百分点扣2.5分
低于90%（不含）
0
2
年度主营业务收入
30
大于或等于指标
30
分管财务副总：
90%-100%
每低一个百分点扣3分
低于90%（不含）
0
3
年度多经收入
20
大于或等于指标
20
分管营运副总：
80%-100%
每低一个百分点扣1分
商业管理中心行政部评分
6
品牌塑造
5
企划活动（2分）
商业管理中心企划部评分
分管企划副总：
媒介形象（1分）
商业管理中心企划部评分
商户形象（1分）
商业管理中心企划部评分
公众形象（1分）
商业管理中心企划部评分
7
廉政法制
5
干部廉洁（2分）
每查实廉政问题一次扣除1分，廉政分为0分时取消当年红利分配。
分管行政副总：
低于80%（不含）
0
4
年度费用控制
10
低于或等于指标
10
分管财务副总：
高于指标10%以下
基本分*（1-超出费用/目标费用）
高于或等于指标10%
0
5
综合管理
5
物业服务（2分）
商业管理中心物业部评分
分管营运副总：
商业服务（1分）
商业管理中心营运部评分制度执Leabharlann （1分）商业管理中心商务部评分
分管行政副总：
团队建设（1分）
媒介形象1分商业管理中心企划部评分商户形象1分商业管理中心企划部评分公众形象1分商业管理中心企划部评分7廉政法制5干部廉洁2分每查实廉政问题一次扣除1分廉政分为0分时取消当年红利分配

公司管理层绩效考核表

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

各部门KPI绩效量化考核表

各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。

部门负责人及员工绩效考核评分表

部门负责人及员工绩效考核评分表部门负责人绩效考核评分表被考核人姓名：所在部门：考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作业绩80分KPI80分1、2、3、4、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力10分业务能力5分专业知识2.5A□B□C□D□E□工作经验2.5A□B□C□D□E□素质能力5分分析问题、解决问题能力1A□B□C□D□E□协调沟通能力1A□B□C□D□E□决策、领导能力1A□B□C□D□E□计划和执行能力1A□B□C□D□E□文字、语言表达能力1A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度10分工作责任心2A□B□C□D□E□紧迫感2A□B□C□D□E□主动性2A□B□C□D□E□合理化建议2A□B□C□D□E□团队精神2A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考核人：考核日期：年月日注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）员工绩效考核评分表被考核人姓名：部门：行政管理中心岗位名称：主管考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作业绩60分KPI60分1、清理公司固定资产302、配合律师通过法律清理公司外欠款303、拆除现代城一期临时设施404、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力20分业务能力10分专业知识5A□B□C□D□E□工作经验5A□B□C□D□E□素质能力10分解决实际问题能力2A□B□C□D□E□协调沟通能力2A□B□C□D□E□计划和执行能力2A□B□C□D□E□文字、语言表达能力2A□B□C□D□E□学习发展能力2A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度20分工作责任心4A□B□C□D□E□紧迫感4A□B□C□D□E□主动性4A□B□C□D□E□团队精神4A□B□C□D□E□纪律性4A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3=考核人：考核日期：年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60%3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）。

商场员工的绩效考核表有哪些

商场员工的绩效考核表有哪些绩效考核是商场管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的工作积极性和工作效率。

下面是一个商场员工绩效考核表的范例，该绩效考核表主要包括员工的工作职责和工作能力两个方面，共计10个指标。

员工绩效考核表员工信息：姓名：__________________________________________________岗位：__________________________________________________考核时间：_____________________________________________考核人：_______________________________________________一、工作职责评价：----------------------------------------------------1. 是否按照要求完成日常工作任务？是否2. 是否经常迟到、早退、旷工？是否3. 是否积极主动地参与和完成部门上级委派的任务？是否4. 是否遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律？是否5. 是否积极和同事合作，有效地协调工作中的不同要求？是否二、工作能力评价：----------------------------------------------------1. 是否具备扎实的业务知识和技能，能胜任岗位的工作？是否2. 是否能够熟练使用相关的办公软件和设备？是否3. 是否具备良好的沟通和表达能力，能够与同事和顾客进行良好的交流？是否4. 是否具备解决问题和处理突发事件的能力？是否5. 是否有创新思维和积极主动改善工作的意识？是否绩效评价：----------------------------------------------------根据员工的工作职责评价和工作能力评价，综合考察员工的绩效表现，评定以下等级：优秀：对工作职责和工作能力两个方面评价都达到优秀标准。

【VIP专享】长沙商管公司部门三级组织绩效考核细则(11.4)

6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅六蛔寄.内列察读、虫生出蚯材让标容生3根常蚓料学本教活.了据见身：生，师的2、解问的体巩鸟总看活形作用蛔题线的固类结雌动态业手虫自形练与本雄学、三：摸对学动状习人节蛔生结4、、收一人后物和同类课虫活构请一蚯集摸体回并颜步关重的动、学、蚓鸟蚯的答归色学系点形教生生让在类蚓危问纳。习从并状学理列学平的害题线蚯四线人归、意特出四生面体以形蚓、形类纳大图点常、五观玻存表及动的鸟请动文本小引以见引、察璃现，预物身类 3学物明节有言及的、导巩蚯上状是防的体之生和历课什根蚯环怎学固蚓和，干感主是所列环史学么据蚓节二样生练引牛鸟燥染要否以举节揭到不上适动、区回习导皮类还的特分分蚯动晓的同节于物让分答。学纸减是方征节布蚓物起一，课穴并学蚯课生上少湿法。?广的教，些体所居归在生蚓前回运的润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原的4蛔，处目类习和活环.近在成前题蚯的因？了虫以。标就生体的节身其实端并蚓快及触解寄上知同物表内特动体结验和总利的慢我摸蚯生适识人学有容点物前构并后结用生一国蚯蚓在于与类的什，的端中思端线问活样的蚓人飞技有基么引进主的的考?形题环吗十体生行能着本特出要几变以动，境？大节活的1密方征本“特节化下物.让并为珍近习会形理切法。课生征有以问的小学引什稀腹性态解的。2课物。什游题主.结生出么鸟面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等，于些特适。蛔章形殊形征板，这资是穴疾点于可虫我态结式。书生种料光居病是寄的们结构，五小物典，滑生？重生鸟内学构，学、结的型以还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱是如原活生结了功颜消固类构线鸟粗形何因的存构腔能色化练适特形护糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。

长沙商管公司部门绩效考核表

细化指标确认方式时间节点评分标准达成时间情况说明
1《xx管理办法》完成审批1）xx号前完成框架；
2）xx号前完成初稿；
3）xx号前进行讨论
4）xx号前审批完成
1）发送邮件确认；
2）发送邮件确认；
3）会议确认；
4）审批签字确认
1）xx号
2）xx号
3）xx号
4）xx号
1）完成得一半分，
剩余按完成质量得
分
2 4 5 7 8 10 11 1
3 1
4 长沙商管公司行政人事部月度绩效计划达成考评表（ 2013 年月份）
编制时间： 2013 年月份负责人：
序号类型绩效计划指标与目标完成标志实际达成情况
权重
部门
自评
分管副
总评分
总经理
评分
★
重
点
工
作
日
常
工
作
★
重
点
工
作
日
常
工
作人事
行政
★重点工作工作类型
企管
细化指标
确认方式
时间节点
评分标准
达成时间
情况说明
序号类型绩效计划指标与目标
完成标志
实际达成情况
权重
部门自评分管副总评分总经理评分
工作类型
注：
1、“实际达成情况”需描述指标达成详细情况（该项工作实际进展）。

行政。

公司各岗位绩效考核指标表范例

总经理
保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性
5
销售计划
提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议.
10％
未提出年度销售计划,扣3—6分；未能及时向经理汇报,扣2分／次；不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3分.
总经理
确保项目销售综合指标的完成
7
项目推广
根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项目宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况
7％
根据宣传力度评分
总经理
加强公司品牌建设，提升企业整体形象.
8
策划方案
编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析
5％
审核监理单位有疏忽，扣2分/次；发现问题未及时予以指出,并提出整改,扣1分/次
总经理
加强管理
9
施工管理
加强工地现场管理,在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况;
15%
不按规定建立建全各种合同台帐的,扣3—8分/项;没有及时对各种协议文本进行分类登记的，扣2—5分;文本管理混乱，查找不便的，扣2-5分
部门经理
确保各项工作计划制定的成效
3
合同管理
负责购房合同的备案工作,每周定期把需备案的材料送房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系，及时取回备案材料;建立备案合同台帐。
20％
未建立备案合同台帐的，扣2-8分；没有及时送交备案材料的,扣2—10分。
部门经理
确保各项工作计划制定的成效

长沙商管公司部门三级组织绩效考核细则(11.4)

长沙商管公司三级部门组织绩效考核办法（试行）1目的为使长沙商管公司部门绩效考核（PPI）更加公平合理，更好地发挥绩效考核的作用，提升公司的整体绩效，特制订此办法。

2适用范围2.1适用于长沙商管公司各部门。

3术语与定义3.1公司KPI：关键绩效指标，反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。

3.2 PPI：计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。

4原则4.1关联性原则：组织绩效与个人绩效强关联原则。

4.2严肃性原则：绩效计划一旦经总经理审批确认，必须严格执行，不得随意更改。

4.3实事求是原则：绩效完成情况的反馈、填报需实事求是，不得弄虚作假。

5权责5.1总经理室5.1.1负责部门绩效计划和考核结果的审批。

5.1.2负责对绩差部门进行绩效面谈。

5.1.3负责绩效申诉结果的审批。

5.1.4负责绩效结果应用的审批5.2行政人事部5.2.1负责各部门绩效的跟进。

5.2.2负责部门绩效结果的统计和汇总5.2.3负责绩效申诉的处理。

5.3其他各部门5.3.1负责本部门绩效计划的实施和落地。

5.3.2负责本部门绩效结果的确认。

5.3.3协助行政人事部实施绩效结果的应用。

6绩效考核流程常州新城吾悦商业管理有限公司长沙分公司7绩效结果应用7.1 部门绩效与个人绩效7.1.1部门绩效7.1.2部门绩效与个人绩效的关联①员工数≤5人②员工数＞5人7.1.3 万博之星与长沙商管吾悦之星7.1.3.1每月月会通报上月各部门组织绩效完成情况，并公布上月万博之星（每月被评为绩优、绩良的员工中确定）、长沙商管吾悦之星（每月被评为绩优、绩良的员工）名单，予以通报表扬。

行政人事部拟定每月万博之星、长沙商管吾悦之星激励方案，报二级组织负责人审批后执行。

7.2绩效奖金7.2.1每季度根据员工绩效积分和绩效成绩，采取强制排序方式，将公司内员工分别进行积分排序（对于积分相同的员工，按照分数由高到低进行排序），报公司总经理室审批。