油田车队精细化管理总结

油田车队精细化管理总结
油田车队精细化管理总结
二是坚持规范细节精细化。

完善各项车辆管理制度，并将制度上墙。

接到出车任务后，要准时出车，不得误点；同时，要规范行为
标准，提高服务水平，对乘车人要热情、礼貌，说话文明。

三是坚
持程序控制精细化。

按照“统一调度、统一管理、分车核算”的管
理办法，如用车实行派车单制度。

用车单位或个人需提前一天填报
派车单；驾驶员要服从调度安排，在使用车辆前应保证证件齐全，
检查车况，无安全问题后，方能出车，发现问题和故障要及时处理
和反馈，不留事故隐患；平时注意建立健全车辆档案。

车辆维修、
更换零件配件等，需说明情况，经领导审核批准方能维修换件，并
详细记载修车日期和所修项目等情况，维修完成后并将旧配件收回
上交车队；车辆油料方面，核定不同车辆油耗标准形成一车一本，
月度核算油耗对车辆进行考核，以堵塞漏洞，降低消耗。

精细化管理是一项系统工程，是公司及中心主抓的一项工作，车队会主动参与到精细化管理中去，推动我车队管理水平不断提升，
为我队在精细管理方面有一个新的跨越而努力奋斗。

油田车队精细化管理总结[篇2]
一、确立了精细化管理工的指导思想及原则
二、成立了精细化管理工的组织机构及职责
该项活动由油田“比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动”办公室统筹安排。

宣传部负责活动的组织、办法的制定、宣传推进工作；经营管理部负责奖惩管理办法的制定工作；开发处、采油工程处、
财务处、计划处、生产部等单位负责开发系统指标体系及相关经营
指标的建立、发布、评比、上报，工作督导、总结等工作。

三、制订了精细化管理工的指标体系及考评办法
指标体系建立的原则。

1、区块目标管理、单元目标化管理与井
组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹
安排，搭建一体化的'信息化平台进行指标的计算、评比。

2、综合
性指标排名与单项指标排名相结合，红旗采油厂、金银铜牌队、油
田区块及单元目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理
指标进行单项排名。

3、依托现有开发数据库进行数据的提取和指标
的计算形成，可操作性强，尽量减少手工录入和人为因素，减少基
层工作量。

对于目前没有进行源头采集的数据，由相关部门与信息
中心结合，进一步完善源头数据采集和数据库建设，以满足油田精
细管理的需要。

指标体系实行层级管理。

分公司负责采油厂、矿、队，油田区块、开发单元指标体系的设置建立及评比，负责红旗采油厂、金银铜牌
队的评选上报。

采油厂负责班组和岗位的指
标体系的建立，负责矿、队、班组、岗位、单元目标化管理的比学赶帮超活动的组织和评比，负责金银铜牌队的初选和上报。

（一）五项劳动竞赛指标体系及评比办法
红旗采油厂、金银铜牌采油队、作业队、注水队、注汽队、注聚队、测试队、五星级站库评比与标杆化管理相结合，采用月度综合
量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，
两年综合排名为五项劳动竞赛的最终排名，根据排名情况确定红旗
采油厂和金银铜牌队入围名单，实现“五项劳动竞赛”的动态化管
理机制。

（二）单项管理标杆指标体系及评比办法
以单元目标化管理与井组注采管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到“标杆管理”与“单元目标化管
理与井组注采管理”的有机结合，按照开发工作性质，指标以月度、季度、年度进行评比排名。

（三）区块目标管理指标体系及评比办法（26项指标）
区块目标管理指标体系，按照生产运行、开发管理、采油工程和经营管理四个方面管理指标分别由开发处、采油处、财务处、生产部和计划处负责指标的提供，根据指标的具体产生情况，按照每月度、季度进行指标评比。

按照区块目标的不同分类进行笼统排序、归类排序和综合排序，以排序结果进行奖惩，并在专题网站进行公布。

对于长期排在后面的区块目标单元（油田）所管单位及时进行劝戒，以不断提高管理水平。

四、开展了精细化管理工的具体工作
(一)组织开展了区块目标管理工作
中石化总部“关于区块目标管理”文件下发后，胜利油田领导班子高度民主重视，责成开发处牵头组织开展工作。

张宗檩处长、卢广钦副处长先后多次组织财务处、采油处和生产部召开工作协调会议，讨论了标杆管理及区块目标管理有关工作。

组织编制了上报指标分解详表，与财务处等单位对该软件的提出需求分析，组织编制了上报指标汇总分析软件。

组织进行工作部署。

6月7日上午，由开发处、采油处、财务处和生产部共同组织16个二级开发生产单位召开区块目标管理有关数据填报工作安排会议，会议由开发处处长张宗檩主持，采油处陈-军总师传达了中石化总部文件精神，汉威公司介绍了数据填报方法，有关处室提出了具体要求，填报工作要求本周末完成。

下步重点工作是：负责组织区块目标管理有关数据填报的审查把关及指标的上报工作，15日前完成。

(二)组织开展了标杆管理工作
制定了不同层级管理单位的考核指标。

制定了红旗采油厂、采油队及地质所等不同层
级管理单位的考核指标30项，并把指标进行分类，划分为：生产指标、稳产指标、管理指标和地质基础指标等。

1、在老区建立了注采单元考核体系。

建立了胜利油田整装、断块、低渗、稠油、海上、岩性等六种油藏类型1800余个油藏单元的
指标考核评比体系，其中主要包括：采收率、自然递减率、含水上升率、油水井综合利用率等指标。

在此基础上可进行单元合并，组合成采油队、采油矿、采油厂及油田等不同单位或油田进行指标对比。

2、在新区产能建设工作设立了产能达标率和达产率指标考核体系。

为把胜利油田学习推广工作做的更细致、更扎实、更稳健，下一步工作是制定完善“标杆”管理考核办法，选树“标杆”指标，为“标杆”管理活动提供保障。

开发处油藏经营管理科
2011年6月11日。