经营投标管理制度

经营投标管理制度
一、总则
为规范公司经营投标活动，提高投标管理效率和质量，保护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有经营投标活动。

三、投标管理流程
1. 投标前准备
（1）明确投标目的和任务，建立项目组；
（2）收集项目信息，评估可行性；
（3）确定投标策略和方案，分析竞争对手；
（4）编制投标计划，确定工作任务；
（5）确定投标人员及责任分工；
（6）编制投标文件，进行内部评审。

2. 投标过程管理
（1）投标文件的编制
a. 投标文件包括封面、目录、投标函、技术方案、商务方案等内容；
b. 制定严格的报价计划，确保价格合理；
c. 所有投标文件必须经过内部专业部门审批；
d. 严格把控文件格式和排版，确保规范。

（2）投标文件的提交
a. 按照客户要求，准时准备齐全的投标文件；
b. 统一风格，保持整体性。

（3）对客户问题的解答
a. 对客户提出的问题及时、准确地回答；
b. 对服务内容的合理解释；
c. 解决投标过程中出现的问题。

（4）现场考察
a. 对客户要求进行现场勘察，获取更准确的信息；
b. 确保现场勘察工作的全面性，避免遗漏。

3. 投标后管理
（1）评审反馈
a. 对投标文件及时进行评审，总结经验教训；
b. 汲取其他公司成功的经验，改进工作。

（2）投标成效的跟踪
a. 分析投标成效，总结成功与失败的原因；
b. 对成功案例进行案例总结，做好经验积累。

（3）归档管理
a. 对所有投标文件进行归档管理，备份数据；
b. 对投标文件的归档管理进行定期检查。

四、工作责任划分
1. 投标部门负责整个投标工作的执行。

2. 相关部门配合，提供所需资料和支持。

3. 公司领导对投标工作进行监督与指导。

五、违纪处罚
对于违反本制度的情况，一经发现，将视情节轻重，给予批评教育、诫勉或者相应的纪律处分。

六、制度的完善和修订
本制度的解释权属于公司领导，公司领导有权根据实际情况对本制度进行完善和修订。

修订后的制度，经领导批准后方可生效。

七、附则
本制度自颁布之日起执行,如有特殊情况须提前征得公司领导同意后生效。

以上为公司经营投标管理制度。

希望全体员工认真执行，做好公司各项投标工作。