第四阶段总结(小批量与PPAP)

第四阶段总结（小批量与PPAP)
技术部
项目小组 项目工程师
技术部依据样品合格情况开出小批量试制申 请，并在试制过程统计生产节拍。
质量部
PMC
技术部
PMC经理
各车间
生产部
项目小组 生产部经理
质量部 生产部、技术部 QE工程师
1h
项目小组依据“项目进度计划”规定的进度 要求编制试生产计划，组织进行小批量试生 产，在试生产过程中要求监测和测量有关的
过程参数
生产部根据《试生产计划》提前准备工装、 设备、环境（包括生产操作者）、等，并召
开试生产会议。
在试生产过程中由质量部对试产过程进行评 《试生产计划》安排小批量生 产，品质部按量产件检查产品。
品质部
生产部
QE工程师
实验室负责对控制计划中相关的（可重复的 过程）测量系统进行分析，可采用： a) 再现性（计量型） b) 小样法（计数型）…分析方法
项目小组 项目工程师 1h
品质部汇总小批量过程质量报告进行总结是 否达到质量目标
销售部
项目工程师
技术部汇总PPAP文件提交给销售部
项目小组
项目工程师
1h
技术部组织项目小组对第三阶段的项目实施 情况汇总报告提交总经理/管理者代表批准。
本阶段工作重点：1、小批量准备前模具、工装、量具等确认（含第二阶段的样品改善计划）；2、受控文件编制 件确定。3、PPAP提交
统计》
《新产品开发生产产能表》《生 产线平衡表》
《工程改善计划》《项目问题履 历表》
《小批量合格率统计表》《项目 设计目标和产品保证计划》 《PPAP文件》
《APQP阶段性总结会议记录》
品改善计划）；2、受控文件编制更新；
《小批量试制申请表》
《试生产计划》
《生产准备会议记录》《新产品 培训记录》
《试生产审核表》（过程审核表 实施）
《试模申请单》《试模记录单》 《注塑试模记录单》《机加工试
样 记录》《巡检记录》
测量系统分析 《MSA分析报告》 始过程能力研究-RD/JLL-17.1.3 《统计制程管制(SPC)X-R管制图 》《cpk/ppk分析表》《合格率
品质部
生产部
QE工程师
质量部对PFMEA识别的所有的、并在控制计划 中体现的特殊特性进行初始过程能力的分析
生产部 技术部、质量部 生产部经理
生产部、技术部在试生产过程中对生产各工 序进行动作研究，测算加工工时并优化加工
动作，确定工时定额及生产效率
技术部
技术部 技术部 技术部
项目小组 项目工程师
技术部总结项目实施情况并对试制异常过程 汇总制定改善计划