精益航运成本管理浅论

精益航运成本管理浅论
精益航运成本管理可以说是船舶运营企业走向职业化和持久性发展的重要条件。

精益航运成本管理涉及到航运有关单位运营成本的分析与监控、关键系统运行成本的优化调整等，实现对航运企业资金流动的控制，以及对全程航线的整体运作的控制及优化。

一、精益航运成本管理的概念
精益航运成本管理主要通过降低成本，提高生产效率、提升运费和管理费用，实现船公司财务及全球经营成功。

这种针对成本优化的系统性管理模式，旨在有效降低与管理运营成本，实现航运公司经营利润的最大化和最优化。

精益航运成本管理是指通过构建全面完整的航运服务体系和有效的运营管理机制，将航运企业的整体航线运营和结算的成本控制在最小范围内，以达到最佳的经营效益。

二、精益航运成本管理的内容
1、分析性精益航运成本管理
分析性精益航运成本管理的内容包括：分析性运营成本分析、关键系统运行成本分析、常规航运参数成本分析、分段运费成本分析等，以及航线整体优化、结算规划等。

2、评估性精益航运成本管理
评估性精益航运成本管理着重于对航运产品质量、服务水平、市场力量和客户关系的评估与监控，以及运营成本、管理成本、价格谈判等经营效果的评估。

3、管理性精益航运成本管理
管理性精益航运成本管理主要是通过控制船公司的资金流动、优化航运管理，提高管理费用效率、节省维护成本，从而大幅度降低航运成本水平。

三、精益航运成本管理实施方案
1、制定航线优化方案
通过分析客户需求，为航线规划制定专门的优化途径，降低航线运营成本，提高经营效率。

优化路线包括装货路线的优化、卸货路线的优化，排气路线的优化等。

2、优化航运设备、应用管理系统
实施智能设备，使船舶运行优化转变为自动模式，提高船舶运行效率。

采用目前普遍应用的最新ERP管理系统，改变运营模式，大大降低企业的运营成本。

3、有效利用智能船舶管理系统
智能船舶管理系统可以把船舶的关键把控系统，如排气系统的运行、货物的施行、航行运行的监控等设备统一整合管理，以节省许多人力物力成本，并有效提升操作效率。

四、精益航运成本管理的效益
1、缩短流程，提高运营效率
精益航运成本管理可以有效缩短管理流程，提高企业运营效率，使企业可以更快地开展有效的航运业务，抢占市场份额。

2、降低成本，提升经营状况
精益航运成本管理可以降低航运成本，按照自己的收入情况优化运营策略，提升航运企业经营状况，实现经营利润的最大化。