当领导“五功”

当领导“五功”
拿破仑曾说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。

”在职场中，许多人雄心勃勃，除了希望能够赚更多钱，还希望能够升职当领导。

可有些人，认为自己虽然工作能力强，可是却没有升职的机会，产生了“我能力很强，也有成绩，为什么不提拔我？”的困惑。

究其原因，一方面可能是业务能力强，但领导能力不强；另一方面可能是自己认为自己能力强，但实际能力并不强。

业务能力强的人不一定适合当领导，因为当领导的人需要有比较强的综合素质。

我们可以把能力强的人分为以下三个层次：
第一个层次的人：能独自做好事情。

就是能够尽自己的最大努力把事情做好，往往能成为某个领域的高手。

这类人有比较强的执行能力，属于专业型人才，能够做好自己的本职工作。

第二个层次的人：能带人做好事情。

就是能够凝聚一帮人，充分激发他们的热情与积极性，发挥他们的优势和长处，把事情做好。

这类人既懂专业，也擅长处理人际关系，属于管理型人才，能够做到中层。

第三个层次的人：能出主意凝聚人。

就是既能够根据形势、任务和环境的变化，作出正确决策，理清工作思路，拿出攻坚克难的对策；又有出色的处理人际关系能力，把下属的智慧和力量凝聚到实现共同奋斗目标上来。

这类人有点子、有凝聚力，属于领导型人才，能够做到高层。

当领导的人，不一定要业务能力非常强，关键在于要有比较强的综合素质。

许多人都看过《三国演义》，《三国演义》中的刘备，发迹前只是一个卖草席的小商贩，他文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，却成为席卷天下的皇帝，他的过人之处就在于：一是以德服人，连仇人派来杀他的刺客都被他感化了；二是以识聚人，他在与军阀的周旋中逐渐发觉得人心者得天下，以自己的远见卓识，在事业一开始就定位仁
德，并且身体力行，迎来无数粉丝；三是以诚感人，他三顾茅庐请出诸葛亮；四是以情动人，他与关羽、张飞情同手足，同睡一张床, 同吃一桌饭；五是以韧惊人，23年间屡败屡战，没有放弃过自己的信念；六是以知用人，他知人善用，在夺取汉中后，提拔资浅将领魏延为汉中太守而不让张飞驻守，这使三军皆惊；七是以势夺人，他善于借势借力，与东吴达成盟约，而后借助东吴的势力大败曹操于赤壁的战役，这次的战役他的军力消耗几乎没有，而曹操的军力就此一落千丈，这次的借势无疑是最为成功的一次。

那么，要想当领导，需要具备什么样的综合素质呢？我觉得要想当领导，就应当先要练好“五功”：
01
练好谋划之功
练好谋划之功，就是要把握上情，及时了解、正确理解、全面把握上级有关工作的法规政策、部署要求，把工作放到大局中去思考和定位，把好工作方向，增强工作的前瞻性；就是要摸清下情。

深入基层调查研究，及时全面了解基层有关工作的实际情况和意见建议，掌握工作动态，深入思考研究对策措施，增强工作的针对性；就是要了解外情，及时与各地同行加强沟通联系，全面了解、大胆吸收借鉴各地开展有关工作的好经验好做法，开阔工作视野，增强工作的创造性。

02 练好协调之功
练好协调之功，就是要对上多请示汇报，及时全面了解上级的部署要求，及时汇报工作开展情况和工作中遇到的问题，及时提出合理化建议，努力争取上级更多的指导、关心和帮助；就是要对左右多沟通解释，加强与同级单位的沟通交流，注重把有关法规政策讲清楚，及时把需要办理和配合的事项讲清楚，努力争取同级单位更多的理解、支持和配合；就是要对下多指导服务，牢固树立换位思考的理念，注重加强对基层单位工作的指导和培训，及时掌握基层单位的工作情况，认真倾听基层单位的意见建议，努力为基层单位解决实际困难和问题。

03 练好说话之功
练好说话之功，就是要能讲“自己的话”，善用把所学的理论和
知识，用自己的语言表达出来，不当“传声筒”，不做“收发员”，既能讲好“大道理”，也能讲好“小道理”，努力形成具有自身特点的说话风格；就是要能讲“通俗的话”，会运用社会生活中流传久远、人们喜闻乐见的群众语言，使自己的语言既有“风度”，也有“风趣”，让听众愿意听、喜欢听、还想听；就是要能够讲“和谐的话”，以换位思考的方法和平等待人的姿态与人交流，说谦虚的话，说自嘲的话，说关心的话，说理解的话，说赞美的话，说真诚的话，不说大话，不说狂话，不说气话，不说怨话，不说狠话。

04 练好用才之功
练好用才之功，就是要有识才之智，以更加开阔的视野，破除一切求全责备、论资排辈的落后观念，坚持德才兼备的标准，用不同的“尺子”量不同的人才，善于识别和发现能力突出、素质优良、可堪大用之才；就是要有用才之方，坚持用人所长，切实为人才干事创业创造良好条件，切实让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置；就是要有容才之量，虚怀若谷，以宽阔的胸怀对待人才的个性和棱角，既容才之长、之功，又容才之短、之过，充分激发各类人才建功立业的聪明才智。

05 练好落实之功
练好落实之功，就是要会统筹抓落实，分清事情的轻重缓急，按照“紧急程度”和“重要程度”两个“维度” 统筹抓好工作落实，对既重要又紧急的事重点办，对重要而不紧急的事想着办，对不重要而紧急的事及时办，对既不重要又不紧急的事有空办，切实做到要事先办、急事急办、特事特办，真正把事情办得又好又快；就是要会创新抓落实，坚决防止和克服按“惯例”办事、按部就班的经验主义做法，创新思想观念，创新思维方式，通过学习借鉴、实践探索、调查研究、总结提炼，不断创新工作方法，善于运用新思路、新途径、新举措解决新问题、化解新矛盾、迎接新挑战，努力开创各项工作的新局面；就是要会变通抓落实，打破思维定势，坚持原则性与灵活性相结合，在不违反原则的前提下，不拘泥于常规，具体问题具体分析，随机应变，变通处置，通过顺势变通、逆势变通、造势变通、借势变通、迂
回变通，找到破解难题的新方法，冲出“山穷水尽疑无路”的困境，进而达到“柳暗花明又一村”的境地。