道路桥梁工程的施工技术与管理策略 张奇伟

道路桥梁工程的施工技术与管理策略张奇伟
摘要：道路桥梁作为连通不同地区的重要建设工程，对我国的经济发展以及文
化交流都有重要影响。

因此施工企业只有掌握完备的道路桥梁工程的施工技术与
管理策略，才能够获得更加良好的工程建设效果。

故本文从探讨道路桥梁工程常
见施工技术入手，对于道路桥梁工程的管理策略进行了分析。

关键词：道路桥梁；施工技术；管理技巧
一、道路桥梁工程常见施工技术
道路桥梁工程常见施工技术是一项系统性的技术，以下从施工材料管理技术、施工人员管理技术、施工规范性管理技术、施工质量监管方法等方面出发，对于
道路桥梁工程常见施工技术进行了分析。

1.施工材料管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的核心内容就是对于管理技术的应用。

工程施工
管理能力以及管理工作是否落实将直接影响到工程验收时是否能够达到相应的标
准并通过检验。

由于我国许多道路桥梁工程的施工内容较多，并且涉及范围较广，因此施工企业必须通过多个阶段性项目逐步完成施工管理工作。

在这一过程中如
果管理混乱不严谨则很容易造成各部门之间交流出现误差，施工次序发生混乱，
埋下质量隐患。

2.施工人员管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的重点在于对施工人员的管理。

施工管理的目的
是在施工过程中进行质量监督和问题发现工作，及时做出相应的调整以免耽误工期，给连续作业提供有力的保障。

考虑到市政道路桥梁的工程工期较长，并且施
工人员长期面临工作风险也处于一种较大的工作压力之下，这使得起会对于一些
细节问题会丧失分辨能力，甚至操作手法和工序规范也会有违反标准的地方。

因
此施工企业在施工人员管理过程中，应当做好施工人员的调节工作并重视施工人
员的工作质量，才能够达到预期的管理效果。

3.施工规范性管理技术
道路桥梁工程常见施工技术的目标在于提升工程的规范性。

在我国许多道路
桥梁工程实际的施工管理过程中，由于施工规范性或者细节的不同往往会造成很
多质量问题与负面影响。

有些施工单位本身就存在一些不符合标准的缺陷，比如
设备情况、人员上岗证、技术证书等问题，或者有些施工单位本身尚未建立完善
的员工管理制度，施工人员也不注重施工过程中的行为标准，从而造成了建材浪
费与施工进度延误等问题，进一步则会导致严重的施工质量隐患。

因此这意味着
施工企业和管理人员最重要的工作就是在施工现场进行有效的规范化管理，如果
缺乏规范化的管理导致现场一片混乱，带来严重负面影响。

4.施工质量监管方法
道路桥梁工程常见施工监管技术也具有很高的应用价值。

施工管理力度不够
随着城市化进程加快，我国的道路桥梁工程数量不断增多，专业的技术人才和管
理人才很难统一到一起。

施工与监管方面的矛盾不断增多，在不少大型工程中，
监督力度严重缺乏，项目建设没有做到细致检查。

一些相关监管部门管理方式死板，很少与建设单位交流互动，导致双方信息交流不畅，有质量影响因素出现也
往往不知情，在这一过程中如果施工材料和施工设备道路桥梁工程施工规模大，
工期长，如果不能及时完工，则很容易影响整体工程进度。

二、如何促进道路桥梁施工管理工作
（1）重视对施工进度进行的管理
对道路桥梁工程施工进行管理的目的是在保证工程品质的前提下，保证施工
进度能够满足施工的具体要求，使得工程能够在预期范围内实现顺利竣工。

为了
实现对工程施工进度的有效管理，首先要明确工程施工的规划，掌握各个工序施
工的具体开始和结束的时间。

对于施工进度的技术，除非另有约束，否则，一经
确定，不容许随意更改。

如果必须变更，要联合各部门和机构进行研讨。

具体要
要做以下两点：首先，是制定一个科学、合理的时光进度计划，对施工中涉及的
人员、技术、设备等进行明确的规定，保证施工顺序的合理性，在根本上保证施
工进度与计划相符；其次，要对施工进度计划进行有力地贯彻，对各种矛盾和问
题进行逐一解决和消除，实现对事故进度的有效监管，对计划进行不断优化，控
制好施工进度，保证工程按计划顺利竣工。

（2）对施工技术进行的有效管理
对于道路桥梁施工技术进行管理的目的是提升施工技术的效率，降低施工中
各项投入，实现品质的提升，优化施工质量。

对于施工技术的管理，主要分为如
下几个方面：施工单位要关注技术发展动态，积极引进先进的施工技术和标准，
形成科学的管理观念开展管理工作，保证施工技术的科学发展。

强化对施工技术
的运用，提升工程品质；其次，施工单位要开展针对员工的素质培养，提升专业
技术和能力，保证其具有较高的综合能力，能够及时发现是个重点的问题，做出
恰当处理，提升施工品质，利用专业、有技术含量的思想来完成问题的解决；最后，加强施工图纸的专业化程度，按照专业的施工图纸来保证施工质量。

（3）重视对施工成本的管理
主要包含材料、设备损耗以及其它的施工成本管理工作，目的是实现工程资
金等的投入，提升经济收益。

因此，要做好以下几点：首先，要施工单位要建立
更加科学、合理、高效的成本管理制度，以工程施工状况为基础和前提，形成合
理的成本管理方案，做好阶段总价和预算控制；其次，安排专业的财务人员对施
工进行中的各项支出进行严格管理，保证各项支出符合财务预算，对材料及机械
的损耗进行回收，降低成本投入；最后，对完成的项目各项成本支出进行准确、
详细的分析和统计，对具体情况进行详细记录，以实现对后续工序成本和造价的
有效控制。

（4）做好对施工安全的管理
主要是针对相关的施工管理人员、设备及环境的安全管理。

为此，施工单位
要做到如下几点：首先，要形成完善的施工管理制度和相关的安全条例，对施工
过程中的人员、设备等给出相应的规定，避免在施工过程中出现安全问题；其次，做好安全防范措施工作，对施工进行中可能出现的不足进行预防和防治，杜绝事
故的发生，降低安全风险；最后，在施工开始之前，要对项目施工进行全方位的
了解，尤其是环境等因素，做好安全检查，避免对施工环境的不利影响。

（5）完善相关法律法规
要想做好道路桥梁工程施工，那么必须要完善相关的法律法律，以此来对施
工企业以及建设企业起到约束的作用。

另外，对于法律法规的建设一定要符合社
会发展的实际情况，结合各个单位之间的职责，进行明确的分工制定。

同时一定
要不断的进行更新完善，要能够与建筑行业的发展同步。

（6)按正确的流程进行施工
在进行道路桥梁工程项目施工之前，一定要进行全面的分析规划，制定出合
理的计划，并且在施工中，相关的工作人员一定要根据施工图纸进行正确的施工。

尤其是关于一些隐蔽工程的施工，从而来更好的保证工程施工的质量。

另外，若
是在施工遇到了一些意图施工图纸不符的问题，那么相关人员必须要进行全面的
分析研究，能够针对问题提出正确科学的处理措施。

(7)针对征拆过程中的处理措施
相关部门必须要做好征拆工作，能够在征拆之前做好准备工作，另外政府要
完善相关的征拆政策，建立完善的征拆法律法规，并且要做好宣传。

同时在进行
拆迁之前，一定要做好协调工作，要能够制定正确的方案，在协调中避免出现一
些纠纷问题。

结束语：
道路桥梁工程施工过程中常常存在有建材胡乱堆放、设备丢失、操作失误等
情况，而这些问题都需要规范化的管理方法进行管理才能解决。

因此施工企业需
要施工过程中对于建材、施工工序以及相关技术手段是否合乎规范进行监督管理，并及时安排人员配合施工人员的工作进程，同时对于施工过程中出现的非人为质
量影响因素进行排查和上报，才能够起到良好的管理效果。

参考文献：
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