做好建筑工程施工中材料管理的几点思考

做好建筑工程施工中材料管理的几点思
考
摘要：随着建筑工程施工利润的逐渐被压缩，在保证工程施工质量的前提下，如何从做好施工现场材料的管理为突破口，为企业寻求新的利润增长点，成为企
业和项目管理者关注的焦点。

基于此，本文针对当前建筑工程施工材料管理存在
的不足，并结合施工现场多年材料管理经验，提出了建筑工程施工材料管理的几
点思考，以供业内同行借鉴。

关键词：建筑工程；工程施工；材料管理；思考
施工材料作为建筑工程项目重要的生产要素，在整个工程造价占比多在60%
以上，针对建筑工程施工材料管理的重要性，加大对施工材料的管理势在必行。

1建筑工程施工材料管理的不足
建筑工程材料用量的体量相对较大，从当前建筑施工现场材料管理的实际情
况来看，各种施工用材料管理主要有以下不足：
一是，采购环节统筹性欠缺。

当前虽集团对建筑工程材料在集采平台进行统
一采购，但由于所属各企业性质补贴，建筑材料所用种类也相对较多，除了主材外，其他各种辅材等采购在目前没有形成统一固定的模式，加之建筑施工地域的
特殊性，容易导致各种辅材出现分散采购的情形。

另在采购过程中，由于对材料
预算计划性不强，对购销合同重视度不够，在材料进场验收把控不严等，不仅对
工程施工进度和质量产生影响，也在一定程度上不利于施工项目利润的优化提升。

二是，保管环节规范性欠缺。

在施工现场材料专管员没有按照规范要求做好
材料的保管，在管理过程中防火、防潮、防盗等安全防范意识不够，材料专管员
职责履行欠缺，导致材料自然损失情况较为普遍。

项目部在材料堆放上进行乱码
乱堆，也没有明确的标识卡片，造成二次搬运出现毁损等情形。

同时，不少项目
部没有建立完善的材料收、发、退、存等台账，材料台账管理混乱，各种辅材等
丢失现象较为严重。

三是，监管环节重视度欠缺。

在材料的管控方式上没有形成完成的监管体系，多依赖相关部门的检查整改，没有从自我角度进行事前和施工过程中进行控制，
项目管理人员多重视采购价格因素，对材料的选型和耐久性关注不够，在低价中
标的情况下对材料进场质量把控不严，部分检测环节流于形式，企业精细化管控
要求落实不够到位。

2建筑工程施工材料管理改进的思考
2.1强化对材料采购合同的管理
在建筑施工材料的采购环节，在集团集采平台采购范围内，针对各种自行采
购的辅材在采购合同上要严格执行“三级评审、三级管理”工作机制。

负责材料
采购的人员要对合同主要条款进行研读把关，树立从合同条款中节约材料成本的
意识，企业要建立完善企业合同采购三级评审的管理制度。

一是，项目部做好一
级管理。

作为合同评审的发起点，项目部要按照集团或企业合同管理规定，发起
合同审批流程。

对于在采购过程中需要比价的，要将供应商的信用情况和比价记
录作为附件，从源头上做好把关。

二是，直管分公司做好二级管理。

分公司要按
照企业管理要求，对项目部提供的材料合同进行专业性审核，可邀请法务、工程、经营及财务预算等管理部门参与，对项目部提供的合同提出审核意见，项目部按
照审核意见进行修订完善。

三是，企业总部做好三级管理。

企业负责合同管理的
部门对项目部的合同要进行三级专业审核，企业相关职能部门要充分参与进行综
合及合规性评审，在综合考虑合同风险的情况下，提出最终评审意见。

对于大额
采购合同必要时要报送集团相关部门进行审核备案，在完成上述三级评审后方可
签订正式采购合同。

2.2加强对材料供应环节的管理
在建筑工程材料供应环节要按照项目材料设计方案中材料的材质、规格、数
量上进行供货。

一是，保证材料的合规性。

在进行采购前要对供应商的生产规模、售后服务等情况进行现场考察，必要时对同行业使用其生产的材料进行调研，确
保供应商具备足够的履约供货能力。

同时也要对供应商供货资质进行审查审核，
在审核时要求供应商提供企业质量管控体系材料，确保供应商经过国家或行业产
品质量认证。

二是，熟知材料规范规定。

负责材料的管理部门要依据每天进场的
材料填写好材料采购验收检验台账，并提交监理单位进行审核，确保材料供应符
合日施工需求。

三是，强化对进场材料的检验。

在项目部做好材料初验的基础上，要聘请专业的检验检测机构对进场材料进行检验，对于特殊的材料必要时可申请
质检部门授权的单位进行专业检测，检测合格方可进行验收入库。

四是，做好运
输环节管理。

在采购过程中也要充分考虑材料的运输成本，对于施工各种材料在
符合集团或企业相关规定的基础上，要就近选择供应商进行供货，避免二次倒运
或长距离运输增加企业材料成本。

2.3加强对材料使用过程的管理
施工项目要按照企业材料出入库管理规定执行，在材料的入库、出库等环节
要保持合理的库存量，对材料进行合理的调拨，材料出入库时材料员须填写完整
的出入库记录。

施工项目对现场使用的材料也要做好计划用量与实际使用量的核对。

库存的材料要按照材料类别进行归类，堆码要整齐，各种不同规格和型号的
材料要分开堆放，并严格按照产品标准和施工规范进行材料的搬运和存储管理。

对于季节性使用的材料要按照施工进度在合理的时间节点进行采购。

监理单位要
对入场材料落实监理职责，材料供应商不得与采购和施工企业存在其他利害关系，监理工程师应按照监理职责和监理规范要求在施工时进行旁站，同时也要落实好
巡视和检验等职能，严格执行见证取样等材料检验制度。

严格做好材料进场验收
与资料验收，报验材料与工程实体的同步。

2.4加强对施工现场材料的管理
施工项目部对于大宗材料的要严格落实“三员（质检员、材料员、保管员）”联检制度，严把材料质量和数量的关口，材料验收单必须三人同时签字方可入库。

在材料的领用上要在施工现场落实限额领料制度，领用的材料必须及时办理领料
单据，领料单要有专人签字方可领取，保管员严禁私自签发领料单。

在月底对材
料进行库存盘点时，严禁采用月底以存轧耗的方式确定材料的使用数量和库存数量。

施工现场材料的堆放也要做到布局合理，分类别存放，各种材料的标识要清
晰明确，对于现场已验收和未验收的材料要进行分离，已领材料与库存材料堆放
要相互区分，不得对现场材料进行混搭混用。

项目部要建立清晰的材料收发台账，并对计划用材与实际用材进行对比分析，及时查找现场材料管理的漏洞，落实相
关经济责任，确保施工现场材料的管理规范有序。

对于现场周转材料支模用钢管、碗扣架、方钢管、U托、扣件、钢模板、方木及脚手板等周转材料也要严格进行
管理与使用。

2.5加强对材料管理体系的建设
建筑施工企业要对材料管理体系不断的进行健全和优化，在项目策划环节就
要对项目物资材料管理决策书进行制定，对物资的总需求计划、批次采购计划、
月度采购计划或施工节点的采购计划进行统筹制定，对材料的入场、出库、盘点
及消耗核算等环节在管理制度上进行明确，并明确材料归口管理部门及相关人员
职责，严格落实管理考核制度，并结合企业实际不断优化完善材料管理体系。

例如，企业要明确材料管理部门职能职责，对于特殊情况下可制定材料管理与相关
人员薪酬挂钩的管理制度，落实材料精细化管理要求，以不断提升企业材料管理
的水平。

3结语
综上，材料管理作为建筑工程施工企业项目管理的重点，企业和项目部要严
格落实材料管理职能职责，提升材料的入库、领用等环节的规范化管理程度，建
立从企业到项目部上下联动的材料管理体系，从而不断降低材料管控成本，提升
企业整体效益。

参考文献：
[1]涂向楷.建筑工程施工材料管理优化措施探讨[J].工程管理前
沿,2021(10):56-57.
[2]黄运贝.建筑工程施工材料管理优化措施探讨[J].企业科技与发
展,2020(04):187-188.。