农场管理层考核方案

富山果业玉雄农场管理层考核方案
第一条目的
为了贯彻业绩与薪酬挂钩的奖励机制，进一步创新有效激励机制，激发农场管理层的工作潜能，使基地管理达标并产生效益，现将集团对富山果业玉雄基地2019年管理考核方案制订如下：第二条考核范围
富山果业玉雄基地管理人员（不含罗旺基地人员）参与绩效考核的有关管理人员。

第三条、考核指标
一、考核模式：按20%的利润提成
（一）利润=收入-成本
（二）收入：按市场收购价核算全年的产果收入，优先售给富山果业销售公司；
（三）成本：即用于与基地相关的开支，包括人工成本、管理成本、基本性支出、固定资产折旧、无形资产摊销、财务成本等（参考测算表1）；
（四）特约条款：考虑到第一年为试生产年，管理难度大，成本测算按100%的生产成本+80%的基本性支出成本+财务管理成本（五）执行管理成本签名确认制，农场采购的物资及实施生产方案等开支执行场长签名确认制，才能实施，计入成本。

（六）集团公司在重大基础设施建设投资上应听取农场管理层的意见，与生产没有直接关系的建设投资，农场管理层同意后才能计入做考核成本，若不同意，将不计入考核成本。

二、本考核指标由总裁会同分管领导和相关部门进行综合评价。

三、考核时间：年底考核，年终1次性发放。

四、奖金计提：奖金=20%利润*考核分值/100，即年终各项考核指标完成100%考核时，给予计提100%奖金，年终完成超越时，按超越百分比递增；低于100%考核指标时按递减百分比下调。

五、若考核分值80分以上，但公司没有产生利润，集团应根据实际情况，给予管理层适当的奖金给予鼓励。

六、由总裁直接分管的各板块负责人及各二级单位负责人的考评原则上与所管理的单位的考评相挂钩，但总裁可根据情况适当调整。

七、集团利润超额完成或未完成时，集团可根据实际情况适当增减。

八、年度发生重大或特别重大安环生产事故时，实行一票否决制。

九、本方案在执行过程中由于公司决策改变或不可抗拒原因，使考核内容和指标脱离实际时，按实际变化情况相应对奖金提取做调整。

十、本方案由集团公司人力资源部及财务部负责解释。

附件
玉雄莲雾生产成本价测算表1
其他装修配套
修路
生产配套设施及农机
合计
3财务管
理
成本
按5.5%
按基准利率4.2%上浮
30%。