安全生产干部走动管理制度范文(2篇)

安全生产干部走动管理制度范文
1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。

2、走动人员主要指生产系统科级以上干部(含工程师)。

检查内容：
2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。

2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。

2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。

2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。

2.6技术中心对生产系统进行技术调研。

____分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。

3、检查频次：
3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少____天，每天____个巡检点；生产副总每月至少____天，每天____个巡检点；总经理助理每月至少____天，每天至少____个巡检点。

3.2生产各组：组长每月至少____天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少____天，每天1-2巡检点。

3.3生产分厂：处室处长每月至少____天，每天至少____个巡检点；其它人员每月至少____天，每天至少____个巡检点。

4、检查要求：
4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。

4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。

4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。

备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。

5、其它要求：
5.1走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志。

5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。

5.3各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。

5.4每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。

安全生产干部走动管理制度范文（2）
目录
第一章总则
第二章走动管理的原则和目标
第三章走动管理的具体要求
第四章走动管理的程序和流程
第五章走动管理的评估和奖惩
第六章附则
第一章总则
第一条为了做好安全生产管理工作，加强对工作场所安全状况的监督和检查，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有的安全生产干部。

第三条本制度的目的是通过安全生产干部的走动管理，加强对各工作场所安全状况的监控，提高安全生产水平，减少事故和隐患的发生。

第四条安全生产干部是公司安全生产管理工作的重要组成部分，要发挥其监管和管理职责，确保安全生产的顺利进行。

第五条本制度的实施应遵循依法、科学、公正、互动、效率的原则。

第二章走动管理的原则和目标
第六条走动管理是指安全生产干部定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，提出整改意见和建议，确保各项安全措施的有效落实的一种管理方式。

第七条走动管理的原则是全员参与、科学管理、依法监管、持续改进、注重实效。

第八条走动管理的目标是减少事故和隐患的发生，提高安全生产管理水平，确保工作场所安全，保障员工的身体健康和生命安全。

第三章走动管理的具体要求
第九条安全生产干部按照走动管理的要求，定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，并通过与员工的交流和观察等方式获取更多的信息。

第十条安全生产干部在走访期间，要与现场工作人员进行交流，了解他们的安全生产工作情况和存在的问题，听取他们的意见和建议。

第十一条安全生产干部在走访期间，要认真观察工作场所的安全设施和措施的使用情况，对存在的问题进行及时记录和反馈。

第十二条安全生产干部在走访期间，要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十三条安全生产干部在走访期间，要向员工宣传和普及安全生产法规、制度和标准，增强员工的安全法制意识，规范员工的行为和操作。

第十四条安全生产干部在走访期间，要重点关注工作场所的重点部位和关键环节，避免发生事故和隐患。

第四章走动管理的程序和流程
第十五条走动管理的周期为半年一次，具体时间由安全生产管理部门确定。

第十六条走动管理的流程为：
1. 安全生产干部根据走动管理的计划，先与工作场所负责人预约走访时间；
2. 安全生产干部按照预约的时间，到达工作场所进行走访；
3. 安全生产干部与现场负责人和员工进行交流和观察；
4. 安全生产干部及时记录走访情况和存在的问题，并提出整改意见和建议；
5. 安全生产干部将走访情况和整改意见反馈给工作场所负责人，并要求其及时整改；
6. 安全生产干部在走访结束后，将走访情况和整改意见整理成报告，报送给公司安全生产管理部门。

第五章走动管理的评估和奖惩
第十七条公司安全生产管理部门对安全生产干部的走动管理工作进行评估，评估内容包括走访情况、问题整改和工作效果等。

第十八条根据评估结果，安全生产管理部门将对走动管理工作好的干部进行表扬和奖励，对走动管理工作差的干部进行批评和教育，并要求其改进。

第十九条对于走动管理工作不到位的安全生产干部，公司安全生产管理部门有权采取相应的纪律处分，直至撤销其安全生产干部职务。

第六章附则
第二十条本管理制度由公司安全生产管理部门负责解释和具体落实。

第二十一条本管理制度自发布之日起施行，以后对本管理制度的修改和补充，由公司安全生产管理部门负责。

第二十二条本管理制度解释权属于公司安全生产管理部门。