增值服务经理岗位职责_1

增值服务经理岗位职责
增值服务经理岗位职责1
工作职责：
1、熟悉互联网广告形式及运营模式，参与客户提案，进行内外部培训、宣讲、策划及销售支持工作；
2、研究竞争对手产品，梳理各行业移动端营销经验，为各行业客户包装案例总结；
3、对品牌客户进行全面深入研究和理解，根据客户不同需求，制定营销策略和推广方案，达成客户项目合作；
4、能够挖掘分析客户需求，收集客户运营过程中的各类问题，及时反馈并优化方案。

任职要求：
1、熟悉互联网广告营销模式，5年以上工作经验，有项目洽谈与执行经验优先；
2、具备信息流优化和SEO优化专业技能，给予团队培训指导；
3、具备较强的商业规划能力，能够系统的分析与解决问题；
4、具备较强的沟通能力、逻辑思考能力、抗压能力，责任心爆棚，具有团队合作精神；
5、具备团队组建和管理经验。

增值服务经理岗位职责2
岗位职责
1、负责对公司各类业务项目进行管理，以保证项目的顺利开展；
2、负责综合考虑业务发展目标，与保险公司及品牌经理沟通，协调整合车贷资源、汽车增值服务及理赔服务等资源，以品牌为依托，设计规划差异化产品解决方案，保证公司品牌的影响力；
3、配合品牌车险差异化解决方案，配套设计推广流程和实施方案，并与品牌经理配合，推动跟进上线，使公司业务得到推广；
4、协调保险公司总、分机构的`业务落地；
5、完成公司交办的其他工作，以保证工作正常有序进行。

任职资格/岗位要求
1、本科以上学历，保险相关专业优先考虑；
2、3年以上相关工作经验；
3、了解熟悉保险公司业务流程；
4、具备良好的沟通、协调、应变能力、思维敏捷；
5、有保险从业经验；
6、身心健康，能适应高强度沟通工作。

增值服务经理岗位职责3
工作职责：
1、主要负责代理商业绩管理、代理商培训等服务运营工作。

2、监督、推进各代理商工作进展与完成情况、协调内外部关系。

3、协助代理商业绩提升和服务团队管理（寻找业绩提升方法，团队组建、布局调整及能力提升支持）。

4、落地培训代理商客户维护人员（产品、优化、服务标准、客户拜访等）。

5、协助代理商优化完善服务运营制度、流程。

6、分析周/月/季度服务运营数据，发现问题，提供解决方案。

任职资格：
1、熟悉互联网广告，至少要在某一互联网广告领域（SEM、DSP、网盟等），有2年以上的工作和服务经验，
2、至少1年的带人经验，入职后能快速了解DSP的基础知识和账户操作逻辑，深刻认识DSP广告对于广告主的价值，不要求账户操作足够专业，但是对于如何服务客户和数据分析的思路要清晰；
3、目标管理，很清晰的知道后端团队的目标是什么，能够分解到每个人，每个账户，每月、每周、每天的任务目标，制定团队KPI考核机制，并能够带领团队实现消耗目标；
4、人员管理，根据团队人员素质水平的不同，合理分配目标和任务，调动大家的工作积极性，内部建立分享机制，能指导和监督团队成员达成目标；
5、客户管理，（1）对客户进行分级管理，针对不同级别客户制定相应服务政策；（2）了解客户需求能够准确进行判断是否合理，并能够引导客户合理认识DSP价值；
6、文档积累，注重团队工作经验和总结，主要是总结后的分享；
7、性格外向，积极主动，善于思考和行动；
增值服务经理岗位职责4
职责描述：
1、有平台思维，能够规模化运用商家，并能够形成方法论，并能够规模化复制；
2、具备较强数据分析能力和看盘能力，能够通过数据变化，来做行业结构调整；
3、具备观察行业未来发展趋势和方向能力；
4、具有很强商业敏感度。

任职要求：
1、本科及以上学历；三年以上数据运营经验。

2、学习事物能力强，数据分析能力强；
3、高执行力、能吃苦、有意志力，有竞争意识和目标感
4、有创新思维。

增值服务经理岗位职责5
增值服务经理—BJ品友互动北京品友互动信息技术股份公司，北京品友互动，品友互动，品友工作职责：
1、主要负责代理商业绩管理。

代理商培训等服务运营工作。

2、监督。

推进各代理商工作进展与完成情况。

协调内外部关系。

3、协助代理商业绩提升和服务团队管理（寻找业绩提升方法，团队组建。

布局调整及能力提升支持）。

4、落地培训代理商客户维护人员（产品。

优化。

服务标准。

客户拜访等）。

5、协助代理商优化完善服务运营制度。

流程。

6、分析周/月/季度服务运营数据，发现问题，提供解决方案。

任职资格：
1、熟悉互联网广告，至少要在某一互联网广告领域（SEM。

DSP。

网盟等），有2年以上的工作和服务经验，
2、至少1年的带人经验，入职后能快速了解DSP的基础知识和账户操作逻辑，深刻认识DSP广告对于广告主的价值，不要求账户操作足够专业，但是对于如何服务客户和数据分析的思路要清晰；
3、目标管理，很清晰的知道后端团队的目标是什么，能够分解到每个人，每个账户，每月。

每周。

每天的任务目标，制定团队KPI考核机制，并能够带领团队实现消耗目标；
4、人员管理，根据团队人员素质水平的不同，合理分配目标和任务，调动大家的工作积极性，内部建立分享机制，能指导和监督团队成员达成目标；
5、客户管理：
（1）对客户进行分级管理，针对不同级别客户制定相应服务政策；
（2）了解客户需求能够准确进行判断是否合理，并能够引导客户合理认识DSP价值；
6、文档积累，注重团队工作经验和总结，主要是总结后的分享；
7、性格外向，积极主动，善于思考和行动；。