样衣制作流程图

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新产品开发流程（试运营）
销售部设计制版做样衣试穿、确认排版、核料生产部经理
裁床缝制质检后道销售部上架
后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准
服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通
设计师：
●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计；
●按计划负责设计完成款式效果图；
●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣；
●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
●负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计；
●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
●负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志；
●负责对样衣工的技术指导和产品分析；
制版：
●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；
●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

●负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况（面、辅料
成份、库存量、库存颜色、缺什么面、辅料等）送生产部经理一同确认并订购；
●配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价；
样衣师：
认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成；
与制版人员随时保持联系，在操作时遇到问题及时反映给有关人员；
样衣制作完成后，须提供制作用时给板房主管来确定工价；
配合生产部制作大货，在大货生产中难操作处及时上报以便与客户联系更改工艺；
样衣确认：
由生产部经理为首的外贸部、淘宝部、总经理、制版、设计共同确认。

根据设计和制版提供的样衣及样衣的单用量、成本价格、色卡、颜色、库存面料、颜色及流行色来确定该款核料和制作的颜色、数量，并由总经理开出一式三份的下放单（制版、生产部经理、留底各一份），由生产部经理开出理单通知各部门开始生产大货；
生产部：
做好样衣确认而后配合各部门做好理单等，确认生产下发并及时跟踪产品动向，做好原、辅料的采购，合理安排产品生产和产品审核工作，确保在最早时间上市；
淘宝部：
做好网上市场调查，根据流行趋势结合设计部设计新产品，配合各部门工作，及时上架新产品并在网上极力推广，增加销售力度；
生产车间：
裁床、缝纫、整烫车间极力配合各部门做好工作，坚决把产品做到一流，每个款都要挂上吊牌要有产品说明、
面料成分等，准时保质保量完成生产任务；
顾客理念
销售部制版生产部经理
缝制质检
一、何为顾客理念？
顾客理念就是后一位就是前一位的顾客，如设计的顾客就是制版，制版的顾客就是样衣师。

把自己的顾客找准了，服务好顾客就是自己的荣誉。

二、如何服务好自己的顾客呢?
也就是说我们满足顾客的要求，顾客需要什么就给什么，“好”的服务是“有求必应”的服务，但“卓越”的服务，是能够“想在顾客前面”的服务。

真正体贴的服务，是在顾客还没有提出要求之前，就预先替他设想周到。

顾客的需求就是我们工作的目标。

.三、服务顾客如何奖罚？
顾客满意、超额完成工作、零投诉、无纰漏、能沟通、能承担、无抱怨、能主动、有结果。

后一位监督前一位，做到了奖什么做不到罚什么
四、以下填写个人工作目标、奖惩标准。