供销社目标管理考核方案（4篇）

供销社目标管理考核方案
根据县___年度人口和计划生育目标管理考核方案，结合本系统的实际，切实抓好本系统的人口和计划生育工作，特制定本方案。

一、指导思想
稳定低生育水平，落实生育节育政策，管理计生对象，加强本系统服务意识。

二、考核管理内容
1、工作责任制落实
2、生育节育政策落实情况
3、环孕检落实情况
4、免费孕前优生健康检查落实情况
三、考核方法
遵循“条条为主，条块结合，双向管理”的原则进行，做好计划生育的创优创技工作。

四、评分方法
（一）工作责任制落实情况（___分）
1、单位主要负责人亲自抓、负总责，建立计划生育长效机制，管理好本单位工作人员（含临时工、合同工）。

未纳入管理的工作人员，每发现___例扣___分。

2、积极配合纪检、计生等部门查处本单位违法生育的人和事，查处率达___%并及时上报处分材料。

不配合查处工作或未上报处分材料的，每例扣___分。

3、开展计划生育利益导向工作，按计划“一卡通”规定落实本部门应兑现的奖励优惠政策。

未落实的，每发现___例扣___分。

全面落实女职工生育、节育的各项假期及福利待遇，及时足额发放独生子女父母保健费。

每发现___例未落实扣___分。

4、对租赁本单位及职工房屋、店面的外来人员一律纳入本单位管理，并签订计划生育保证书。

发现一例未管理扣___分。

5、按时上报各种统计资料并归档。

每缺一次扣___分。

6、按时参加县计划生育工作会议。

每缺一次扣___分。

（二）生育节育政策措施落实情况（___分）
1、生育政策落实情况。

符合一胎、再生一胎生育条件的育龄夫妇必须分别在分娩前、怀孕前全部办理《生育服务证》和《再生一胎生育证》。

出现一例未持证生育、怀孕的扣___分。

2、避孕节育措施落实率。

每发现一例“四术”尚存对象（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明），扣___分（属双职工的，男方所在单位扣___分，女方所在单位扣___分）。

（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明）；每发现一例落实节育措施不及时的对象，扣___分。

3、___年___月___日至___年___月___日期间政策外生育（含非法抱养）未申报的，每发现一例扣___分，已申报但未处理到位的扣___分。

（三）环孕检落实情况（___分）
1、按“双向管理”的原则，全年隔季落实两次环孕检（含下属单位），在规定时间内，___本单位应检对象进行见面环孕检，环孕检率
达___%。

否则，每低一个百分点扣___分；不在规定时间内检查的每例扣___分。

2、准确掌握环孕检对象___。

每漏___例扣___分。

3、应参加见面环孕检的对象，未参检的每人每次扣___分（含流出的管理对象）。

4、凡离婚的女职工及男职工配偶在离婚时必须经本单位计生专干现场确认后进行环孕检，并将证明交本单位存档，否则每例扣___分。

（四）免费孕前优生健康检查落实情况（___分）
凡新婚、申请办理生育服务证的对象应到县计生服务站进行免费孕前优生健康检查，每漏检一例扣___分。

供销社目标管理考核方案（2）
目标管理是企业管理中的一项重要内容，对于供销社来说，目标管理尤为重要。

目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定具体、明确的目标，明确各部门、各员工的责任和职责，促进全体员工朝着共同的目标努力，从而实现企业的长期稳定发展。

本文将针对供销社目标管理进行详细介绍，并提出一套具体的考核方案。

一、目标管理的意义
目标管理可以明确企业的方向和追求，并将目标分解为各个部门和员工的具体任务和责任，既有助于推动全体员工朝着共同的目标努力，又有助于提高员工的工作动力和执行力，进而提高企业的整体竞争力。

目标管理还可以帮助企业进行全面的绩效评估，及时调整和优化工作流程，进一步改善企业的运营效果。

二、供销社目标管理的特点
供销社作为一个承担农产品销售任务的机构，其目标管理具有以下特点：
1. 目标具有明确性
供销社的主要目标是实现年度销售任务，这个目标是明确的、具体的，可以量化衡量的。

同时，供销社还有其他一些管理目标，如促进供应链协同、提高产品质量等，这些目标也应该具有明确性。

2. 目标关联度强
供销社的各项工作都是为达成销售任务而服务的，目标之间具有很强的关联性。

例如，提高产品质量可以提升客户满意度，进而提高销售额；加强供应链协同可以提高产品供应的稳定性和灵活性，进而提高销售效益。

3. 目标动态调整性强
供销社的目标管理应该能够及时根据市场变化和企业内部情况进行调整和优化，使目标始终与实际情况保持一致。

例如，当市场需求发生变化时，供销社应该及时调整销售目标和策略。

三、供销社目标管理的考核指标
为了实现有效的目标管理，可以根据供销社的实际情况设定以下考核指标：
1. 销售目标完成情况
销售目标是供销社最核心的目标，应该进行全方位的考核和评估。

可以按照销售额、销售量、销售渠道拓展等指标进行考核，当然，还可以结合具体产品和市场特点设置不同的考核指标。

2. 客户满意度
客户满意度是衡量供销社服务质量的重要指标。

可以通过开展客户满意度调查，收集客户反馈，评估供销社在产品质量、交货期、售后服务等方面的表现。

3. 供应链协同
供销社作为农产品销售渠道的中间环节，其与上游供应商和下游销售渠道的协同能力直接影响销售效益。

可以通过评估供销社与供应商和销售渠道之间的合作情况，衡量供销社在供应链协同方面的表现。

4. 产品质量
产品质量是企业的生命线，也是影响客户购买决策的重要因素。

可以通过对产品质量的抽查和检测，评估供销社在质量控制方面的表现。

5. 经济效益
供销社是一个以盈利为目标的企业，经济效益是衡量企业运营情况的重要指标。

可以通过净利润、资产回报率、成本控制等指标，对供销社的经济效益进行考核。

供销社目标管理考核方案（3）
基于上述考核指标，可以制定如下供销社目标管理的考核方案：
1. 设定明确的销售目标，并设定具体的销售额、销售量等考核指标。

采用定期考核和绩效奖励制度，对各部门和员工的销售业绩进行评估。

2. 定期开展客户满意度调查，并将调查结果作为评估供销社总体服务质量的重要依据。

针对客户反馈的问题，及时改进和优化服务流程。

3. 加强与上游供应商和下游销售渠道的合作，建立健全的供应链管理机制。

定期评估供销社与供应商和销售渠道之间的合作情况，及时协调解决合作过程中的问题。

4. 加强产品质量控制，完善质量管理体系。

通过抽查和检测等方式，评估产品的质量状况，并及时进行改进。

5. 定期对供销社的财务指标进行评估，包括净利润、资产回报率、成本控制等。

设定合理的财务目标，逐步提高供销社的经济效益。

以上仅是一套供销社目标管理的考核方案，具体实施要根据供销社的实际情况进行调整和实施。

目标管理不仅需要制定合理的目标和考核指标，还需要加强与员工的沟通和培训，形成全员参与的工作氛围，才能真正发挥目标管理的作用，促进供销社的长期稳定发展。

供销社目标管理考核方案（4）
一、背景介绍
供销社作为一个集采购、销售、仓储、物流等多功能为一体的综合性供应链企业，为了提高组织效能，实现可持续发展，需要进行有效的目标管理和考核。

本考核方案旨在确立____年供销社的目标，并建立相应的考核机制，以促进组织的整体发展和员工个人能力的提升。

二、目标设定
在____年的供销社目标设定过程中，应综合考虑企业整体发展、客户需求和市场竞争等因素，确立以下目标：
1. 销售额增长目标：以去年销售额为基准，制定具体的销售额增长目标，同时制定不同产品线和服务的销售目标。

2. 利润增长目标：以去年利润为基准，制定具体的利润增长目标，同时制定不同产品线和服务的利润目标。

3. 客户满意度目标：通过客户满意度调研和反馈，制定客户满意度增长目标。

4. 组织效能目标：制定提高流程效率、降低成本、加强资源管理等方面的目标。

5. 员工发展目标：为员工制定个人发展目标，包括技能提升、职业发展等方面。

三、考核指标制定
基于以上目标设定，制定相应的考核指标，以确保目标的实现。

1. 销售额增长指标：以销售额为主要指标，分别制定不同产品线和服务的销售额增长目标，如销售额增长率、销售额达成率等。

2. 利润增长指标：以利润为主要指标，分别制定不同产品线和服务的利润增长目标，如利润增长率、利润达成率等。

3. 客户满意度指标：通过客户满意度调研和反馈，制定客户满意度指标，如满意度评分、客户反馈率等。

4. 组织效能指标：以流程效率、成本控制和资源管理为主要指标，如流程效率改善率、成本控制达成率、资源利用率等。

5. 员工发展指标：制定员工个人发展指标，如技能提升指标、职业发展指标等。

四、权责分配
1. 上级部门责任：上级部门应负责确定目标和指标，并协调下级部门之间的关系，提供必要的资源支持，监督考核过程的执行。

2. 下级部门责任：下级部门负责制定具体的实施计划和执行方案，组织相关人员实施，并按照规定的周期和方式提供相关数据和报告。

3. 员工责任：员工负责在自己的工作范围内完成个人目标，并根据要求提供相应的工作数据和报告。

五、考核周期和方式
1. 考核周期：每年进行一次年度考核，对上一年度的目标和指标进行评价。

2. 考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式。

定期考核是指按照预定的时间周期进行的考核，包括月度、季度和年度考核；临时考核是指对突发事件和重大项目进行的临时考核，用于及时评估和调整。

六、评价和奖惩机制
1. 评价机制：根据目标和指标的完成情况，进行综合评价，包括目标达成情况、指标完成情况、工作质量和工作态度等综合考虑。

2. 奖惩机制：对于目标和指标完成情况好的部门和员工，给予相应的奖励和激励措施；对于目标和指标完成情况差的部门和员工，采取相应的惩罚和纠正措施。

七、监督和改进机制
1. 监督机制：设立专门的考核监督部门或委员会，负责监督考核的执行情况，及时发现和纠正问题。

2. 改进机制：定期组织考核结果分析会议，对考核过程中出现的问题和不足进行总结和改进。

综上所述，____年供销社目标管理考核方案包括目标设定、考核指标制定、权责分配、考核周期和方式、评价和奖惩机制以及监督和改进机制等内容，旨在确保供销社能够达到预定的发展目标，并提高组织效能和员工个人能力。

这一方案的实施将有效推动供销社的可持续发展。