2024年建筑施工项目部年终工作总结范本（二篇）

2024年建筑施工项目部年终工作总结范本
一、总述
2024年是建筑施工项目部发展历程中的关键一年。

在公司的正确领导下，全体员工团结协作，积极进取，取得了一系列的重大成果，并取得了丰硕的经济效益和社会效益。

以下是对2024年全年工作的总结。

二、工作回顾
1.项目进展与质量管理
项目部在2024年共承接了10个大型建筑项目，全部按照施工计划进展。

我们坚持质量第一的原则，通过加强施工管理、严格执行工艺规范、加强质量把关等措施，保证了施工质量的稳步提升。

2.安全生产
安全生产一直是我们项目部的重中之重，2024年我们在安全方面的工作取得了显著成绩。

全年没有发生一起重大事故，安全生产指标达到了预期目标。

这得益于我们项目部加强了安全宣传教育，强化了安全管理制度，提高了员工的安全意识。

3.项目成本控制
为了保证项目的经济效益，我们项目部加强了成本控制工作，优化了资源配置，减少了浪费，降低了成本。

通过严格的成本控制措施，我们成功实现了预算内的项目完成。

4.团队建设
团队建设是我们项目部工作的重中之重。

在2024年，我们加强了团队培训，提高了员工的专业素质。

我们也注重员工的激励机制，通过公平公正的评奖评优制度，激发了员工的工作积极性和创造力。

5.与其他部门的合作
在2024年，我们与其他部门的合作更加紧密。

我们与设计院、供应商、客户等多方面保持良好的沟通和协作，确保了项目的顺利进行。

三、存在的问题
1.项目管理流程有待完善
我们在项目管理流程中还存在一些不足之处，需要进一步完善和提高。

例如，施工图纸审核不够及时，项目进度安排不够合理等问题。

2.人员流动较大
2024年，由于市场环境等因素，我们项目部的人员流动比较大，导致了一些项目的推进受到一定的影响。

下一步，我们需要加大员工的留任力度，提高员工的归属感和稳定性。

3.部分员工素质有待提高
尽管我们加强了员工培训工作，但仍然存在一些员工的专业素质不够高，以及工作态度不够积极的情况。

我们需要进一步加强员工培训，提高员工的综合素质。

四、下一步工作计划
1.完善项目管理流程
针对项目管理流程存在的问题，我们将制定改进方案，加快施工图纸审核速度，合理安排项目进度，确保项目的顺利进行。

2.加强团队建设
我们将继续加强团队培训和员工激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性。

3.加强质量控制
我们将进一步加强质量管理工作，提高施工质量，确保项目的质量验收合格。

4.加强安全生产
安全生产是我们工作的重中之重，我们将继续加强安全宣传教育，严格执行安全管理制度，确保项目的安全生产。

五、结语
2024年是我们建筑施工项目部的辉煌年份，在公司领导的正确指导下，我们全体员工团结协作，取得了一系列的重大成果。

2025年，我们将继续加大工作力度，全力以赴，再创佳绩。

2024年建筑施工项目部年终工作总结范本（二）____对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。

我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。

____楼主体的验收、____综合楼的即将竣工这些都能足以证明。

____楼建筑面积____m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于____开工。

工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。

但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。

工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。

在施工主体时曾经超越同时施工的____局所承接的____楼近两层。

项目部在保证工程进度
的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。

工程在____主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。

在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。

项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。

____被评为“市级安全文明工地”。

做到了“安全、质量、进度”的全面完善。

____建筑面积
____m2，框架结构，地上四层，于____月份开工。

由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。

工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。

所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

____公司新的“体系运行程序”颁布实施。

通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的____个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。

“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。

“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

____对于____集团来说是非常具有挑战性的一年。

建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。

这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。

只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我相信____在____会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。